对国有企业推行“大财务”管理的探讨

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出,如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作。一、统一思想,创新理念,构建科学的“大财务”管理体系企业管理以财务管理为中心,财务管理的目标与企业经营目标是高度一致的,作为一个经济组织,归根到底就是以实现企业目标为中心。所以,我们抓财务管理采取的主要作法是推行“大财务”管理。所谓大财务管理就是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产…     

国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

对国有企业推行"大财务"管理的探讨

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择.尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出,如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作.     

推行财务刚性预算管理 全面提升垦区财务管理水平

经过 5 0多年的开发建设 ,黑龙江垦区已经具备了一定的物质生产基础和经济发展规模 ,土地面积达 5 4 3万平方公里 ,现有总人口 15 8 3万人。随着垦区开发建设规模不断增加 ,国家注入流动资金严重不足 ,贷款急剧增加 ,到 2 0 0 0年全局资产负债率已达 80 4 % ,债资结构严重失衡 ;由于金融贷款失控等原因 ,全局贷款达 10 3亿元 ,到 2 0 0 0年末全局年财务费用高达 5 7亿元 ,造成高负债、低效益局面。加上其它方面的不利因素使得我局资金运行不畅 ,捉襟见肘。为解决改革和经济发展深层次矛盾 ,切实提高经济运行质量 ,总局决定 ,把强力实施刚…     

浅谈国有企业精细化管理

随着国有企业管理日趋成熟和完善,全面预算管理所发挥的重要作用日益突显。本文通过对全面预算精细化管理的探讨,并提出相关合理性建议,希望国有企业全面预算管理工作更加科学化、规范化。     

对地勘单位推行全面预算管理的思考

推行全面预算管理对促进地勘单位经营决策的科学化,提高地勘单位综合盈利能力具有重要作用.地勘单位推行全面预算管理的要点:一是预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;二是预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点;三是预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制;四是推行全面预算管理必须切实抓好四个结合.地勘单位推行全面预算管理应注意的几个问题:一不要为预算而预算;二编制预算不单纯是财务部门的行为;三不能只重视短期活动,忽视战略目标,只重视资金运用管理,忽视资金成本管理,只重视内部因素分析,忽视外部环境研究.     

国有企业全面预算管理存在的问题与解决策略

现阶段,国有企业逐步加快构建新发展格局,着力实现高质量发展。同时,社会发展新需求对国有企业全面预算管理工作提出了更高的要求,其预算管理过程中仍然存在一些问题,包括预算编制不准确、预算执行不精准、预算分析不透彻、预算考核不到位等。本文针对国有企业预算执行和考核过程中存在的问题进行分析,提出健全预算管理机制、合理设计预算架构、发挥预算监督作用、构建完善的预算考核体系、注重信息化工具的开发与应用等解决建议,以供参考。     

国有企业财务内部控制问题研究

财务管理是国有企业发展过程中一项比较重要的工作,对国有企业长久发展有重要作用。国有企业应加强对财务管理的重视,合理制定管理方案,有效实现财务内部控制。分析了国有企业财务内部控制的必要性和常见问题,以期提高国有企业财务管理效率,推动国有企业健康、可持续发展。     

国有企业集团全面预算管理阐述

国有企业是国民经济支撑。本文就当前国有企业全面预算管理的重要性进行分析,针对国有企业全面预算管理制度应用中存在的问题,提出有关解决措施,希望唤醒企业对全面预算管理制度的重视。     

国有企业预算管理困境及对策研究

在国有企业经营活动中,普遍存在财务管理及预算管理方面的问题。预算管理在一定程度上决定了国有企业能否可持续发展。推广预算管理,对国有企业走出困境和找出发展对策具有重要意义。     

国有企业全面预算管理信息化建设研究

面对严峻的市场竞争环境,国有企业在经营管理过程中必须建立现代化财务管理制度。全面预算管理是财务管理工作的重要组成部分,还肩负着国有企业绩效考核的重要职能。建立以预算为核心的财务管理一体化信息管理体系,对优化企业资源配置、提高运行质量、提高经营效率以及做好风险防控等均有重要作用,能够为实现企业可持续发展奠定基础。基于此,本文从全面预算管理信息化的定义入手,阐述国有企业全面预算管理信息化建设的意义,剖析国有企业全面预算管理信息化建设存在的问题,最后针对问题提出国有企业进行全面预算管理信息化建设的措施,旨在推动国有企业全面预算管理信息化工作深入发展,进而推动国有企业财务管理工作稳健运行。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

国有企业财务预算管理中存在问题及改进措施

在改革开放的40多年中,我国经济发展取得了巨大成就,其中最关键的一点是经济模式的转变。改革开放后,我国的经济体制从计划经济转变为以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展的模式,公有制经济成为国之根本,而国有经济作为公有制经济的重要组成部分,其良好发展对改善民生极其重要。目前,国有经济虽然得到了国家的大力扶持,但存在竞争力不足、管理僵化等问题。从财务预算管理角度论述国有企业存在的问题,针对问题提出了方案,以期完善国有企业的制度以及提升其发展水平。     

新常态下强化国有企业财务风险管理的思考

随着我国国有企业改革不断推进,政府要求国有企业转变经营模式,提高自身的发展质量,通过改革内部的经营机制和管理模式,落实国有企业改革的政策。当前国有企业需要加强单位内部的财务工作,构建完善的财务风险管控体系,降低国有企业经营中的财务风险,提高国有企业的风险管控水平,推动国有企业财务工作的现代化发展。国有企业正在由传统的资产经营公司向资本运营公司转变,因而提高国有企业的财务风险管控能力有利于转变国有企业的经营模式。     

对国有企业推行财务总监制度的认识

“两权分离”已成为我国企业改革和建立现代企业制度的基本要求。从现实情况来看,在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。在社会主义市场经济体制下,国有企业所有权与经营权相分离,资产所有者不再直接参与企业生产经营,但同时必须对经营者进行有效约束,客观上需要所有者派代表对经营者的行为实施有效监督约束的机制,来防止国有资产的流失,使其保值增值,财务总监制度随之诞生。在实践中已证明财务总监制度是国企改革的必然产物,是一个行之有效科学的监督制度。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

推行财务科长委派制 加强企业财务管理

近年来，为了推进国有企业改革与发展，国家出台了一系列改革政策和措施，使企业管理体制和经营机制发生了深刻变化。但是，随着企业改革和发展的不断深入，一些深层次矛盾和问题也随之出现。种种迹象表明，国有产权制度不到位，国有企业法人治理结构不健全，所有者与经营者的目标出现偏离，传统的会计监督机制已经无法起到应有的作用。     

谈国有企业管理的有序化

谈国有企业管理的有序化李金目前，许多国有企业的发展遇到了如企业产品成本持高不下、产品营销不畅、经营效益不好、资产负债率过高等这样或那样的难题。这些问题的产生归根结蒂是管理滑坡所致。据有关部门抽样调查表明，目前各地国有企业滑坡的情况仍然相当严重。在基础...     

推行“村有乡管”强化民主管理

村级财务“村有乡管”是依托乡镇农经站与村集体经济组织 ,对农村集体财务进行共同管理的一项制度。它是在不改变村集体经济组织资金、资产所有权性质 ,不改变集体经济组织管理体制的前提下 ,对村级财务实行由乡镇农经站统一管理的一种管理体制。村级财务管理工作应按照集体资产三权分离的原则 ,在乡镇农经站内部成立农村财务统一管理办公室（以下简称统管办） ,具体负责本行政区域内“村有乡管”工作。即村级财务帐目和资金全部由乡镇农经站统一管理。村与村间 ,乡与村间 ,不得平调挤占或挪用。村设民主理财小组 ,加强对集体资金使用的监督…