我国中小企业人才流失问题

改革开放以来,中小企业发展迅速,已成为我国经济发展中的亮点,在我国国民经济中的地位越显重要。到目前为止,我国在工商管理部门注册的中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%,成为拉动国民经济的重要增长点。然而,随着知识经济的到来,特别是我国加入W TO后,企业间人才的竞争愈演愈烈,中小企业也随之出现了严重的人才流失现象。人才是企业发展的关键,中小企业只有妥善管理和开发人力资源,努力创建一个吸引人、留住人的环境,才能最终保证企业的可持续发展。一、我国中小企业人才流失成因1、内部管理不科学,家族色彩浓厚。目前,我国大多…     

推进现代化建设中的员工激励机制建设

正推进农发行现代化建设,离不开优秀的人才。农发行要在金融市场竞争中吸引和留住人才,实现自身的可持续发展,必须建立起强有力的员工激励机制。员工是立行之本。推进农发行现代化建设,离不开优秀的人才。农发行要在金融市场竞争中吸引和留住人才,解决自身的可持续发展问题,必须建立起强有力的激励机制。     

浅谈林业企业聚才

介绍福州人造板厂和厦门涌泉集团有限公司在留住人才、吸引人才以及开拓创新的做法     

新时期企业的人才安全管理

人才安全问题是由于人才流动所导致的组织机密泄漏、经济资源流失、核心和关键技术外流,而损害组织整体利益的现象。企业应该建立吸引和留住人才的机制,在制度设计方面重点考虑要以事业吸引人,以文化留住人,以制度管理人为核心,从而最大限度地减少人才的流失。另一方面,还要制定人才安全的预防措施,从而提高企业抵制风险的能力。     

头孢菌素C半连续发酵工艺的研究

人才安全问题是由于人才流动所导致的组织机密泄漏、经济资源流失、核心和关键技术外流,而损害组织整体利益的现象.企业应该建立吸引和留住人才的机制,在制度设计方面重点考虑要以事业吸引人,以文化留住人,以制度管理人为核心,从而最大限度地减少人才的流失.另一方面,还要制定人才安全的预防措施,从而提高企业抵制风险的能力.     

新时期企业的人才安全管理

人才安全问题是由于人才流动所导致的组织机密泄漏、经济资源流失、核心和关键技术外流,而损害组织整体利益的现象.企业应该建立吸引和留住人才的机制,在制度设计方面重点考虑要以事业吸引人,以文化留住人,以制度管理人为核心,从而最大限度地减少人才的流失.另一方面,还要制定人才安全的预防措施,从而提高企业抵制风险的能力.     

加强“老少边贫”地区吸引和留住人才工作力度研究

党的十八大报告在党的建设部分专题论述了人才工作，这体现了人才的重要性和党中央对人才工作的高度重视。人才在社会发展中起着至关重要的作用。民族、边疆、贫困地区和革命老区（以下简称“老少边贫”地区）发展滞后，重要原因之一就是人才的缺乏。加大“老少边贫”地区吸引和留住人才的工作力度是加快这些地区发展的重要途径。本文主要从“老少边贫”地区吸引和留住人才的重要性，人才工作存在的主要问题和做好“老少边贫”地区人才工作的思考几个方面来论述。     

黑龙江省人才流失问题研究

人才是促进经济发展的重要资源。省内人才流失严重,对省外人才的吸引力较低,制约了黑龙江省发展。留住人才、吸引人才是黑龙江省的关键工作。分析了黑龙江省人才流失的原因,并提出了相应的建议。     

中小企业留住大学生的对策

本文分析中小企业大学生人才流失的原因，提出包括与大学生多进行沟通、将大学生看成“资产”而不是“负债”等七项主要对策，以使中小企业留住大学生人才．     

凉山彝族自治州中小企业人才流失问题探析

近几年,少数民族地区中小企业呈蓬勃发展之势,但在发展过程中受到优秀人才流失严重的制约。本文以凉山彝族自治州为例,在分析少数民族地区中小企业人才流失原因的基础上,提出相应的解决措施,以期为少数民族地区中小企业留住人才、促进企业发展提供参考。     

高校生就业意愿与中小企业招聘现状调查研究

中小企业是我国经济发展的中坚力量,提供了大量就业岗位,但中小企业也面临难于吸引高素质人才的问题。高校生是高素质人才的潜力军。本文从中小企业和高校生角度,调查中小企业招聘现状及高校生就业意愿方面存在的问题,提出引导高校生就业及改善中小企业招聘难的对策建议。     

林业企业人才匮乏问题的探讨

以泉阳林业局为例,分析了林业企业人才匮乏的原因,提出了创新人才观念、广开进贤之路、整合人才资源、营造宽松环境的吸引人才、引进人才、留住人才的主要途径,以缓解"智囊流失"的矛盾,创造一个广纳群贤、人才辈出,人尽其才、才尽其用的新局面。     

工程设计院“人才强企”战略研究

人才问题是企业发展中需要迫切解决好的重大问题,工程设计院推进人才强企战略,要从两个方面做起:一是吸引和留住人才;二是培养和开发人才。只有做到了这两点,才能增强设计院的凝聚力,促进设计院稳步、健康、可持续发展。本文针对工程设计院详细阐述如何推进"人才强企"战略。     

人才竞争应做到三个“三”

人才是未来国有商业银行争夺的黄金资源。应对入世挑战,谁能吸引最优秀的人才,谁能留住最优秀的人才,谁能使用最优秀的人才,谁就能在未来的竞争中赢得优势并立于不败之地。一句话:谁赢得了人才,谁就会赢得未来的竞争。因此,我们认为:要在增     

我国民营中小企业激励机制建设

我国民营中小企业在迅速发展的同时,也面临着许多亟待解决的问题。因此,企业越来越意识到激励的重要性,希望能够通过良好的激励机制吸引并留住优秀人才,更有效地激发员工的工作热情与创造力,提高企业效率。本文在分析当前我国民营中小企业激励机制存在问题的基础上,提出如何完善激励机制,以期有助于企业构建适合自身特点的激励机制。     

问路青年员工成长

青年员工的培养关系农信社未来发展。面对人员结构老龄化、职业发展局限化、培养模式单一化等问题,必须打破僵局、突破传统模式、畅通晋升渠道,找寻一条培养青年人才、吸引青年人才、留住青年人才、用好青年人才的科学路径,激发企业发展新动力。     

上海科技创新中心人才发展战略思考

上海要顺应经济全球化发展趋势,以建设科技创新中心为契机,坚持党管人才原则,贯彻落实人才引领发展战略,着力推进人才领域的体制机制创新,全面优化创新创业环境,在世界范围内吸引、留住和用好各类人才,构建具备国际竞争优势的人才治理模式,把上海建设成为具有全球影响力和独特吸引力的科技创新人才高地.     

企业人才流失问题解析

市场经济的发展使企业之间的竞争日趋激烈。要在激烈的竞争中获得长期、持续的发展,就应实施正确的人才战略,以建立良好的吸引和保留高素质人才的机制与环境。因为高素质人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个问题:“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”。由此看来,吸引和保留高素质人才是企业制胜的法宝。但是中国的企业往往更重视人才的吸引,而…     

发掘现有人才潜力促进收购资金封闭管理

目前,随着粮棉流通体制改革的逐步深入,给农业发展银行收购资金封闭管理带来了新的挑战,对农发行系统的人员管理机制提出了更高的要求。因此,坚持以人为本的建行思想,采取各种有效措施,建立精神与物质相结合的能够留住人才、发掘人才、培养人才、吸引人才的激励机制是农发行当前应当高度重视的课题。一、改进用人办法,促进新人成长,建立使用人才的激励机制     

事业单位薪酬激励机制研究

薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它对吸引和留住人才,充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作起着重要作用。面对激烈的市场竞争,事业单位薪酬激励机制改革成为一个亟待解决的课题。本文主要论述事业单位薪酬激励机制存在的主要问题,并提出完善事业单位薪酬激励机制的对策。