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针对工程成本管理过程中存在的问题,结合工程项目全寿命周期成本管理理论,对工程项目各个阶段进行成本管理分析。以芜湖顺丰丰泰产业园项目为例,分析该项目全寿命周期各阶段的成本因素,运用挣值法对项目的成本及进度进行偏差分析,找出影响成本管理的原因,并提出解决措施。 相似文献
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我国建筑工程项目成本控制研究 总被引:9,自引:0,他引:9
项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。 相似文献
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一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 相似文献
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项目施工成本管理与控制 总被引:3,自引:2,他引:1
项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首… 相似文献
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项目成本管理非常重要,能保证项目在成本预算范围内最大程度对相应流程进行管控。随着市场经济发展速度不断加快,使得建筑施工企业有了更广阔的发展空间,而且行业内竞争激烈程度也在不断加剧。农田高效节水工程项目由于其本身的特殊性,在项目成本管理方面就更值得探究。本课题以新疆沙雅县农田高效节水工程项目为研究对象,重点对其成本管理展开分析,对其整个生命周期成本管理的不足和问题进行研究。研究结果表明,针对农田高效节水工程项目在项目成本管理过程中出现的的问题提出具体对策,可在保证工程质量的前提下极大地节约成本。 相似文献
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基于价值链的物流成本管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
物流是把消费品从生产线的终点有效地移动到消费者的广泛活动,也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。在物流过程中,为了提供有关的服务,要占用、耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现,即称之为物流成本。由于"乘数效应",有效的物流管理可以节省大量的成本,物流成本控制成为企业管理的一大热点。 相似文献
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工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的. 相似文献
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施工成本项目管理与控制 总被引:3,自引:1,他引:3
项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首 相似文献
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建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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项目成本管理对于施工企业是家常便饭,但对于制造型企业来讲却是一个极具挑战意义的新课题。因为制造企业长期实行的是作业成本法,对项目成本管理比较陌生,所以在制造型企业实行项目成本管理难度大。目前,普遍存在四大问题: 相似文献
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李宪琛 《中国国土资源经济》2012,(1):50-53,56
将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。 相似文献
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本文对建筑工程项目成本管理进行深入地分析,从成本管理的内容、重要性、影响要素、方法以及应注意的问题等方面进行详尽地阐述,并提出建筑工程项目成本管理是项目管理的核心的观点。 相似文献
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随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。一、责任成本的理论来源责任成本管理,即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计… 相似文献
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论施工企业项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。 相似文献
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张素文 《中国国土资源经济》2004,17(7):40-42
在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的 相似文献
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项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。 相似文献
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工程项目成本管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场(项目经理部)发生的现场管理费和临时设施费。 相似文献