林业企业统计改革目标模式初探

1．林业企业统计改革的必要性长期以来，林业企业的统计工作，是适应高度集中的计划管理体制和三单一大的产品经济的统计模式，只能反映生产的规模、水平和速度，物质消耗和新创造的价值，难以反映整个企业再生产总体运行的全过程，在企业内部缺乏动力与活力。随着经济体制改革     

林业企业统计改革目标模式初探

１．林业全业统计改革的必要性 长期以来,林业企业的统计工作只是适应高度集中的计划管理体制和木材生产“一木独撑”的产品经济统计模式。只注重反映生产的规模、水平和速度,难以反映整个企业再生产总体运行的全过程,在企业内部缺乏动力与活力。随着经济体制改革,企业必须转换经营机制,因而对统计工作提出了更高的要求,不仅要反映企业生产活动成果,还要及时、准确、全面地掌握企业内外的大量经济信息,充分发挥统计的信息、咨询和监督作用。 旧的统计模式的弊端概括起来有以下几方面。一是分散。由于林业企业的综合性、社会性,企业…     

浅谈企业统计管理

本文就统计管理的意义，得要性及如何发挥统计管理职能进行了讨论，对企业如何搞好统计工作提出了自己的看法。     

浅谈企业统计管理

本文就统计管理的意义、重要性及如何发挥统计管理职能进行了讨论 ,对企业如何搞好统计工作提出了自己的看法。     

财务创新管理初探

为适应新时期经济发展的要求,企业财务管理要从预算管理、融资内容、投资管理、风险管理,以及收益分配方式等方面进行创新。财务创新管理是一个重大的理论和实践课题,必须转变理财观念,提高财务人员创新能力,并借鉴国际经验,积极开展相关理论研究。企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是从管理科学进步的一般规律,归纳出财务管理进步的一般规律,包括：财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。     

加强企业管理 创新企业管理

随着企业改革的不断深入,粮食企业管理水平较前有了明显进步,但就总体而言,管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上,制约了企业的发展。实践证明,管理是企业永恒的主题,加强企业管理,创新企业管理,势在必行。     

转型中企业统计模式的探讨

本文就转型过程中，企业统计需求、企业统计中的责权利关系的调整，以及建立怎样的统计模式进行了探讨。     

转型中企业统计模式的探讨

本文就转型过程中 ,企业统计需求、企业统计中责权利关系的调整 ,以及建立怎样的统计模式进行了探讨     

充分利用统计信息促进企业管理

在众多的经济信息中统计信息是经济、社会、科技信息的主体,它具有广泛性、连续性和可预测性的特点,在市场经济体制下起着越来越重要的作用,是管理社会所必需的最基本的信息。对企业来说,统计信息是企业科学管理的基础,是管理者对生产经营过程进行有效控制的工具,随着现代企业制度的建立,统计信息在企业管理中的作用越来越重要。一、企业统计信息工作现状。信息能使企业增强应变能力,提高决策水平。社会主义市场经济要求对企业生产经营管理的全过程进行核算控制,要实现有效控制,就要搜集和掌握决策方案     

创新企业内部审计模式

重组改制几年来,伴随着经济技术的迅猛发展,未上市企业在市场开发、生产运行、经营管理等各个方面发生了巨大变化,特别是产权主体多元化、经营模式多样化,以及管理流程再造、新技术应用等,对内部审计多年来形成的传统模式产生了较大的影响和冲击.面对这些挑战与机遇,如何在审计实践中创新和改革内部审计模式,调整内部审计工作的方式与方法,努力适应审计环境的变化,使内部审计始终融于企业的改革与发展、经营与管理之中,最大限度地体现内部审计存在的价值,是我们在审计工作实践中值得探讨的问题.     

论企业管理创新

企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三个方面互相促进的结果。研究国际企业管理发展趋势,探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新的内涵,具有重要的现实意义。一、国外企业管理创新的成功经验和未来新趋势进入21世纪以来,西方优秀企业管理创新的潮流一浪高过一浪,在管理的诸多领域都有大胆的创新,出现了全新的变化和趋势。(一)流程创新与再造。随着管理环境的不断变化,西方各国企业对流程的改革与创新成为一种趋向。这一创新源于西方企业对传统分工条件下形成的生产经营与管理流程片段比,无一人负…     

谈企业管理创新

本文首先引出了企业管理创新的概念,然后在分析企业管理创新的必要性基础上,着重研究企业管理创新未来发展趋势,并针对我国现代企业管理现状,提出相应的战略措施与解决途径。     

论企业管理创新

创新是一个国家民族进步的灵魂,也是知识经济的灵魂。知识经济已经初露端倪, 21世纪是知识经济的时代。面对中国加入 WTO和知识经济浪潮的冲击,我们的企业如何迎接挑战和把握机遇 ?毫无疑问,只有创新,惟有创新,知识经济的主体才有生命力,我们的企业才能在新的世纪再创辉煌。企业创新的主体是企业管理的创新,企业管理创新主要体现在以下几个方面： 1.观念创新是企业创新的先导。世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中,没有权威,只有创新。由于信息技术的日益…     

人造板企业现代管理初探

人造板企业现代管理初探许开发人造板工业是林产工业的最主要的组成部份。人造板工业的发展不仅有利于社会物质财富的增长而且有利于我国林业产业结构的高度化，并以森林资源利用增加值的增长来推进森林资源发展，实现森林资源保护与利用的良性循环。因此，林业发达国家无...     

企业现金流战略管理初探

从企业战略角度分析了现金流战略管理的内涵及其特征,提出现金流战略管理动态平衡的管理理念,即现金流长期平衡、结构平衡和风险平衡,并在此基础上,初步设想采用战略性现金流预算方法实现现金流战略管理.     

管理创新模式与方法

管理创新是新形势下企业发展的客观要求,构建管理创新模式,要促使企业管理激励机制、人力资源管理、经营战略、企业文化等方面的创新,使企业在激烈的竞争中掌握主动,赢得发展。     

林业企业管理重组初探

本文论述了管理重组的涵义,管理重组的环境及分析,实现管理重组的途径等几个方面.对重新定位后的林业企业如何实施管理重组提出了一些建议.     

企业内部合同管理初探

经济合同管理是企业健康生存发展的基础管理工作 ,该文主要就如何设立机构和制订有关制度等问题进行了分析。