一张岗位绩效考核表实例分析

根据总行印发<中国农业发展银行干部职工岗位绩效考核指引(试行)>(以下简称<指引>)的要求,从2007年下半年开始,各省级分行选择部分机关处室、地(市)分行机关和县级支行,积极开展岗位绩效考核试点工作,积累了一定的试点经验.     

走进岗位绩效考核

为全面提升农发行的经营管理水平,2007年6月,总行印发了《中国农业发展银行干部职工岗位绩效考核指引(试行)》,并率先在总行机关6个部室、省级分行机关177个处室、110个地(市)分行机关、285个县级支行,开展了岗位绩效考核试点工作。根据年初全国分行行长会议要求,今年,全行将在认真总结试点工作经验的基础上,全面推行岗位绩效考核,这是农发行按照现代银行要求,继续深化内部改革的又一项重大举措。开展岗位绩效考核,需要进一步提高员工对这项工作的认知度和参与度。从本期开始,本刊将陆续刊登一些关于岗位绩效考核的文章,就岗位绩效考核的一些基本知识和方法进行介绍,对工作中可能遇到的问题进行分析,希望能对参与岗位绩效考核工作的员工有所帮助。     

基于层次分析法的员工绩效考核研究

随着社会经济的不断发展,各企业之间的竞争力也在不断加剧,而绩效考核对于提升企业竞争力和综合实力具有相当重要的作用,员工的全面绩效客观地体现人力资本在企业中的价值,如何对员工进行合理的绩效考核是企业所关心的问题.本文结合某教育培训机构的员工特征和关键指标考核方法,建立绩效考核指标体系,并采用层次分析法对各指标进行计算分析...     

绩效挂钩考核应注意“公平”

通过设立目标进行绩效挂钩考核，奖勤罚懒是目前农村信用社一种有效的激励方法，但往往操作起来并不容易，特别是当员工产生不公平感时，就会形成逆反心理，不仅影响考核方案的实施，而且会降低员工的工作积极性。据笔者调查了解，目前农村信用社员工因绩效考核所产生的不公平感主要来自以下原因：一是考核方案本身不完善的原因。农村信用社是经营货币的特殊企业，其资金营运效益在很大程度上依托当地的经济环境。同时，单个信用社很小，员工也少，且员工分工也不尽相同，如会计、出纳、稽核、信贷等，多数岗位就那么一两个人，不同岗位目标…     

深入认识和思考岗位绩效考核

岗位绩绩效考核对农发行大多数员工来说,或许感觉既熟悉又陌生,对它熟悉,是因为它的名声大,我们身边的很多金融企业都在实行,而且每年农发行员工也都要填写干部年度考核表,大家可能觉得考核都是一回事;对它陌生,是因为它其实和干部年度考核有很大不同,它是以岗位为基础,通过制定岗位工作目标和网位考核指标,激励引导员工创造更好的工作业绩.     

绩效考核:赢得满“员”春色

射阳农商行引进专业公司建设先进的绩效考核体系,科学设置考核框架,打造内部竞争平台,让农商行员工活力竞相进发江苏射阳农商行成立伊始,就把绩效考核制度改革摆在首要位置,引进专业公司建设先进的绩效考核体系,由总行全局指挥、协调与控制,以实现绩效管理最优化,激励全行员工在各自岗位上创造佳绩。科技先行,引入先进的绩效考核系统针对手工绩效考核存在的诸多问题,射阳农商行提出绩效考核系统的开发需求,通过科技手     

岗位绩效考核十问十答

本文提出的十个问题,是岗位绩效考核中员工比较关心,会经常问到的问题,需要认真思考,得出正确的认识,找到合适的解决方法。本文给出的解答,期望能加深员工对岗位绩效考核的理解。     

福建省林业事业单位绩效工资改革的探讨

结合林业规划设计单位的实际情况,分析事业单位绩效工资改革实施中存在的问题,提出了岗位绩效改革的对策与建议,重点阐述了绩效工资分配方案的设置及绩效考核管理体系的建立,为类似性质的事业单位绩效工资改革提供参考。     

农业科研院所课题经费管理模式创新

以中央、省、市(地)三级农业科研机构有代表性的研究所为对象,通过文献分析、专家访谈、实际调研等方法,研究了农业科研院所课题经费变化特点、管理现状、存在问题,提出了通过专业融合互补,行政领导、科研人员和财务人员三方业务互通、工作互动来实现"全员财务"的经费管理模式;提出了经费绩效值的新概念和计算方法,建立了基于经费绩效值的课题经费绩效考核方案;结合农业科研院所实际需要和自身特点,建立了基于财务管理流程化、AB角岗位互补等内容的农业科研院所财务管理的新模式。     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

绩效考核激发新活力

绩效考核是人力资源管理的重要环节,有效运用绩效考核这一杠杆能够撬动企业内部员工的工作热情和动力,从而激发企业发展的活力。本期通过对不同类型绩效考核经验进行介绍,以期为农村金融机构的     

嫩北农场管理区绩效考核体系的评价与改进

近年来,黑龙江省嫩北农场通过强化对各管理区及场直单位的绩效考核管理,并将各单位的绩效考核结果与基层管理人员的年收入和职位的升迁挂钩,有效地解决了嫩北农场与各下属单位之间的二级代理关系中因激励机制不到位和信息不对称给所有者权益造成的损害。绩效考核管理作为农场实施控制职能的一个重要方面,起到了积极正向的激励和约束作用。在认真总结和分析评价嫩北农场绩效考核实施情况和存在缺陷的基础上,笔者有针对性地提出改进和完善的建议,建立科学的考核目标,实施360度绩效考核体系,加大考核结果激励和约束机制的运用。科学合理的考核办法,更能发挥其激励和约束作用。     

浅析致远科技有限公司绩效考核制度对现代企业的启示

大部分企业都希望在本行业保持一定的竞争力,获得更多的经济效益。但在快速发展的社会中,科技、经济都在不断发展,企业想在这种情况下保持一定的核心竞争力,需要不断努力。在企业软实力中,绩效考核制度能够提升企业各方面的能力,促进企业发展。以致远科技有限公司为例,论述了该企业的绩效考核制度,得到了相关启示,以供参考。     

完善绩效考核的实践与探讨

<正>绩效考核是收入分配制度改革的配套措施,是员工绩效工资发放的依据。一直以来,农发行江西省分行十分重视绩效考核工作,经过多年的努力,已建立起"横向到边、纵向到底"的考核体系。近几年,根据发展和管理的需要,不断对已有的绩效考核体系进行完善提升,具体表现为以下方面。一、完善绩效考核体系的举措(一)两个调整。一是调整了岗位绩效考核。在市、县分支行实施"双向选择、竞争上岗"。共1359名市县行业务经理(专员)以下     

深化支行改革 夯实发展基础

根据农发行总行<关于深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择竞争上岗改革的意见>,2009年5至11月,农发行安徽省分行在全辖县支行组织开展了员工竞争上岗、实行绩效考核的一揽子改革,到2009年11月底,全省56个县支行的改革工作已全部结束.     

企业制定目标责任书中绩效工具的综合运用——以中发实业(集团)有限公司为例

本文以企业与各个业务单元签订年度目标责任书为主线,以中发集团年度经营计划管理为例,通过分析企业各业务单元制定的年度经营计划、年度财务预算、工作任务分解、月度/季度工作计划例会、半年/年度绩效考评整个过程,将平衡计分卡,关键业绩指标,工作任务分解等绩效考核工具综合运用到企业年度目标责任书考核工作之中。     

为何绩效考核徒劳无功

绩效考核是绩效管理中的重要一环,许多企业越来越重视绩效考核对于绩效提升和企业发展的重要作用。可是很多企业在绩效考核上花费了大量的时间以及人力和物力,其结果却和预期的目标相差甚远。本文从企业在考核目标、考核方法、考核过程、考核结果等方面存在的问题加以分析,力图揭示绩效考核效果不佳的真正原因。     

绩效考核中存在的问题与对策

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,是保障并促进企业内部管理机制有效运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。绩效考核是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。通过考核管理人员可以及时准确地获得员工的工作信息,并以此作为人力资源管理的依据,     

浅谈酒店企业绩效考核操作

在国内绩效考核研究情况的基础上,分析酒店企业的绩效考核,并针对酒店企业内部管理结构和特点,设计了一套适应酒店企业管理的绩效考核操作模式.     

农业科研事业单位岗位设置与管理浅析——以中国水产科学研究院为例

岗位设置和管理是事业单位人事制度改革的主要内容和目标。文章以中国水产科学研究院为例,概述岗位设置与管理,从人员比例、配套政策、人事管理制度等角度分析了科研事业单位岗位设置过程中存在的问题和难点,通过完善岗位管理办法和使用岗位等级评定办法来形成科学合理的岗位设置方案,通过岗位聘用、聘后管理和加强培训来完善岗位设定后的岗位管理制度。