平衡积分卡在企业绩效评价中的运用

在企业内外环境基本稳定的隐含前提下,传统的绩效评价方法主要侧重于企业的财务性衡量指标,关注企业的短期效益目标,并简单地将短期会计目标的完成看作企业长期成长的保证.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

有效评价公司绩效的途径——平衡积分卡和EVA综合运用

平衡积分卡作为一种科学的绩效评价工具,在许多国际知名大公司得到了很好的应用．而EVA是由美国纽约Stem＆Steward咨询公司提出的一种能准确反映公司为股东创造的价值的绩效评价方法,目的是促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则．设计一套适合我国国情的经营绩效评价综合指标体系,应全面考虑影响经营绩效的各种因素,运用平衡积分卡和EVA相结合的方法能更有效地评价公司经营绩效．     

平衡记分卡在绩效管理中的应用

自平衡记分卡出现以来,平衡记分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。平衡记分卡受到普遍的重视,那么如何在绩效管理中引入平衡记分卡呢？     

目标管理在绩效管理中的运用

目标管理既是一种组织管理模式,也是一种管理思想和管理哲学的体现。本文通过梳理目标管理思想的发展脉络,追溯德鲁克目标管理产生的思想来源和理论基础;而绩效管理在促进组织目标实现的过程中发挥着越来越大的作用,但在理论认识及实践领域中都还存在一些误区。笔者结合目标管理法,创新地提出在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系,在目标管理工作推进的同时,进一步达到对绩效管理工作的推进。     

平衡计分卡在科技展馆绩效管理体系中的运用

当前,许多国家非营利组织系统广泛的建立了绩效评估体系.科技展馆作为一种典型的非营利性组织,本文阐述其内部管理体制的特点和面临的主要问题,讨论利用平衡计分卡工具贯彻组织使命、优化组织绩效的实施方法.     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。     

谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡（BSC）的核心思想是通过财务、客户、内部客户、学习与成长四个角度之间相互驱动的因果关系来展现企业的战略轨迹。本文从平衡计分卡产生的背景及原理出发,详细分析其流程,总结国内外企业在应用平衡计分卡过程中存在的问题,认为平衡计分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

浅议平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,被广泛运用于绩效管理之中,有利于推进组织的战略实施。本文拟通过分析我国政府绩效管理现状及存在的问题,提出运用平衡计分卡管理工具对政府绩效管理实施创新的思路,并经过完善调整后,对我国政府组织开展平衡记分卡式绩效管理提出合理化建议。     

企业绩效管理的新工具:平衡计分卡

传统的绩效管理体系只着眼于眼前利益,不能满足企业持续发展的需要。本文介绍了一个企业绩效管理的新工具,即平衡计分卡。从平衡计分卡的产生开始,介绍了平衡计分卡的基本框架,分析了框架中各个组成部分的联系,接着又列举了企业实施平衡计分卡需要的步骤,最后简单总结了企业在实施平衡计分卡时会遇到的主要困难。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

平衡计分卡在电商企业业绩评价中的运用分析

电商行业面临激烈的竞争环境,科学严谨的业绩评价体系对电商企业是一个加分项。阐述了平衡计分卡的概念,讨论其在电商企业中推广的意义、运用和可能存在的问题,提出了对策,以运用平衡计分卡对电商企业进行科学评价。     

公平理论在企业管理中的具体运用

一、企业管理的层次性 企业管理者按照人员分工的不同,一般从高层到基层有：高层管理者、中层管理者和基层员工。他们在企业中由于所处的位置不同而有不同的职责分工,这也意味着不同层级的管理者或员工对企业的要求不同即他们的需求各异。高层领导者是企业的核心,企业的生死大权掌握在他们的手中;中层管理者在企业中起桥梁作用,是企业基层员工和高层领导者沟通的桥梁,决定着企业各项活动的顺利开展和工作的正常进行;基层员工是企业的根基,基层员工的工作热情和表现是衡量一个企业是否有生命力的关键。因此,尽管不同层次的员工在企业中所起的作用不同,但是他们对企业的作用都是不容忽视的,所以企业应该考虑不同职位上员工的需求,尽量使每个员工都能发挥其最大作用,保持其最佳状态。     

多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

薪酬分配模式的建立关乎企业全员积极性的调动乃至企业的兴衰成败。天津华北地质勘查局五一四地质队根据地勘单位及其所办企业的性质和基本情况,在实践中逐步探索和建立了基础工资+绩效工资、基础工资+计件工资、年薪制、单项工程包干、单机承包等多种薪酬分配模式。综合运用这些分配模式,高效地调动了经营者及全体员工的积极性,实现了经济效益和职工收入共同提高,改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端,推动了地勘单位薪酬模式分配的建立。地勘企业的薪酬分配模式要实现全覆盖、不留空白,要多种模式综合运用,注意运用政策调动,要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式提供核算基础。     

平衡计分卡在绩效考评体系中的应用

随着我国农信社的迅速发展,如何“科学”、“准确”地对衣信社的经营绩效做出评价也成为人们关注的问题。农信社以往的经营绩效评价体系主要是根据一些财务指标来进行的。这种方法存在着滞后性、片面性、不利于农信社的整体发展等弊端。因此,笔者尝试借鉴平衡计分卡的原理,对衣信社的绩效评价体系进行了重新设计。     

晋级激励方式在企业管理中的运用

本文着重介绍了晋级激励机制的定义以及在现代企业管理中的作用,在实施晋级激励机制时应注意的几个方面,以及晋级激励机制的局限性和负作用,并提出了改进的方法,最后以事实为依据,分析晋级激励机制的作用。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

随着工业社会向知识经济社会全面转型，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。本文分析作业成本法的优势和在企业运用中的问题，并提出对策。     

浅析数学统计在企业管理中的运用

伴随企业经营管理学的不断发展,数学统计俨然转变成企业管理中必不可少的一项手段。文章通过阐述数学统计及其在企业管理中的作用,对数学统计在企业管理中的运用措施展开探讨,旨在为如何促进企业管理工作的顺利开展研究适用提供一些思路。     

精细化管理在企业成本控制中的运用

精细化管理是一种全新的管理理念,自身具备“规范化、精细化、个性化”特点。将精细化管理理念应用在企业成本控制工作中,可以帮助企业进一步挖潜降耗,提升企业成本控制水平。基于此,本文主要以“精细化”管理为背景,围绕企业成本控制展开研究,阐述精细化管理概述及其重要性,分析影响企业成本控制效果的主要问题,并提出几点精细化管理在企业成本控制中的应用方法,希望能够为相关人士提供一定参考。     

试析现金流量表在企业管理中的运用

现金流量表是反映企业在一定会计期间现金收入和支出情况的财务报表。本文结合现金流量表在企业管理中的运用,分析如何利用现金流量表解决企业理财过程中出现的问题,以发挥此表在企业管理中的作用。