有效评价公司绩效的途径——平衡积分卡和EVA综合运用

平衡积分卡作为一种科学的绩效评价工具,在许多国际知名大公司得到了很好的应用．而EVA是由美国纽约Stem＆Steward咨询公司提出的一种能准确反映公司为股东创造的价值的绩效评价方法,目的是促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则．设计一套适合我国国情的经营绩效评价综合指标体系,应全面考虑影响经营绩效的各种因素,运用平衡积分卡和EVA相结合的方法能更有效地评价公司经营绩效．     

推行全面质量管理是地勘单位管理创新的有效途径

我国推行TQM已有20年,取得了长足的进展 ,但发展并不平衡 ,特别是地勘单位步子较慢。市场经济的发展给地勘企业的管理提出了更高要求。地勘单位在呼唤新的适合市场经济条件的管理方式。TQM是一种先进的科学管理方法 ,经过认真和积极的努力是完全可以在地勘单位全面推广和取得成功的     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

企业绩效管理的新工具:平衡计分卡

传统的绩效管理体系只着眼于眼前利益,不能满足企业持续发展的需要。本文介绍了一个企业绩效管理的新工具,即平衡计分卡。从平衡计分卡的产生开始,介绍了平衡计分卡的基本框架,分析了框架中各个组成部分的联系,接着又列举了企业实施平衡计分卡需要的步骤,最后简单总结了企业在实施平衡计分卡时会遇到的主要困难。     

基于BSC的企业投资价值判定

本文选取沪市A股33家信息技术行业上市公司2013年数据资料作为支持,应用投影寻踪模型来量化评价基于平衡积分卡角度的企业价值大小,并根据综合得分进行排名。研究结果表明:构建的平衡积分卡角度的企业价值评价结果具有一定的稳健性和实用性。评价结果可以为政府、经营者、监管者和投资者等利益相关者评判上市公司价值大小提供决策依据。     

中国冶勘预算管理刍议

由于历史原因 ,不少地勘企业运行机制存在许多缺陷 ,其中预算管理薄弱便是其中之一。如何进一步规范和加强预算管理 ,不但事关地勘企业本身 ,而且事关地勘行业转企改制的大局。本文从中国冶勘在全系统推行全面预算管理的实践出发 ,对地勘企业预算管理中面临的三个基本问题进行了分析和探讨     

财政支农项目"企业化"绩效管理探究

本文认为,通过业务定位,财政支农项目可以“企业化”,成为一个虚拟的“大企业”,并可应用现有的单一企业绩效管理方法对其绩效管理进行研究。文章基于业务定位,结合当前企业绩效管理中较为成熟的平衡计分卡法对财政支农项目绩效管理进行了探讨,并指出这是对财政支农项目进行绩效管理的一种值得借鉴的思路。     

实施绩效管理 加快转企步伐

如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。     

地勘紧缺人才培养工程绩效评估指标体系研究

地质勘查一线紧缺人才培养工程是落实《国土资源中长期人才发展规划(2010—2020年)》中的四项重点人才工程之一,该工程要求建立地勘紧缺人才培养工程绩效评估机制,将各参与单位方案实施情况纳入绩效评估管理。通过开展绩效评估,更好地推进人才培养工程的实施,为加快地勘紧缺人才的培养提供借鉴和参考。首先对地勘紧缺人才培养工程进行了简要介绍,然后从输入指标、过程指标和输出指标3个评价维度出发,构建了地勘紧缺人才培养工程绩效评估指标体系,运用层次分析法确定了各指标的权重,建立了地勘紧缺人才培养综合评价分析模型,并给出了评价方法和评价标准。     

基于BSC-绩效棱柱模型的国有企业信息化绩效评价体系设计

财政部制定的《管理会计应用指引》提出平衡计分卡(BSC)和绩效棱柱管理会计工具,用以加强企业管理。当前,BSC已经被应用在大多数企业,故可将绩效棱柱引入BSC绩效评价体系中构建评价体系。概括了国有企业信息化现状和绩效评价特征,基于BSC-绩效棱柱模型构建了国有企业信息化绩效评价体系,为企业提高信息化水平奠定基础。     

对国有地勘单位去行政化改革的思考

地勘单位行政化的主要表现：地勘单位都有严格明确的行政级别;地勘单位负责人均实行委任制;部分地勘单位参公管理;地勘单位资源的行政配置。地勘单位行政化的弊端：淡化了地质工作的特质;助长了“官本位”的导向;压抑了技术研究主流;浪费了技术人力资源。对地勘事业单位去行政化的改革建议：分类改革地勘单位以实现政事和事企分离;建立地勘事业单位法人治理结构;明确地勘事业单位管理层的管理权责;构建适合地勘事业单位的绩效管理评价体系;推进并建立我国注册地质师制度。     

基于平衡计分卡的政府部门绩效评价体系的构建及应用——以某市经济开发区为例

合理利用先进的管理理念和工具有利于高效运营政府组织、有效实现政策目标的战略手段.在企业绩效评价中成果显著的平衡计分卡,逐渐被各国政府所重视,成为政府绩效研究领域的聚焦点.笔者通过对现有研究成果的梳理,以平衡计分卡的内涵以及政府职能的特殊性为着眼点,从分析平衡计分卡和政府绩效管理体系的特点入手,诠释了政府绩效管理角度的平衡计分卡各个维度的含义,提出了基于平衡计分卡的政府绩效管理体系,并利用案例将理论用于实际,切实地构建了评价指标,验证了平衡计分卡应用于政府绩效评价的可行性.     

中国地质经济学会地勘企业管理专业委员会成立

今年7月30～31日,中国地质经济学会地矿、冶金等7个部门的20余位同志,在河北省三河县冶金部第一地质勘查局召开了中国地质经济学会地勘企业管理专业委员会的成立大会。参加会议的人员中,有各部门长期从事地质勘查管理的人员和地勘企业家。在为期两天的会议中,与会者各抒己见,为地勘企业管理献计献策,并在充分讨论的基础上,通过了地     

平衡记分卡在银行绩效考核中应用的几点思考

平衡记分卡是美国管理学家卡罗伯特·卡普兰和大卫·P·诺顿在总结多家在绩效管理方面处于领先地位公司经验的基础上,于1992年共同开发并推广的。目前,被《财富》杂志列为世界1000家的大企业中,超过50%的企业都已经拥有平衡记分卡的系统。作为绩效管理和绩效评估的有效方法,平衡记分卡已经越来越受到我国企业界,包括商业银行的重视并为更多的管理层所接受。因此,加深对平衡记分卡的认识,认真思考如何在银行绩效考核中应用平衡记分卡,已经成为一个我们必须面对和认真思考的问题。平衡记分卡与企业的战略实施平衡记分卡,简单地说,是计量所有…     

计算机局域网络在地勘单位管理中的应用

计算机局域网络应用于地勘单位的项目、资金管理系统中，有助于加强地勘单位对勘察工程、测绘工程各项目的管理以及多种经营企业的管理，严格管理制度，充分发挥管理在地勘单位经营中的决策作用。     

加强现代地勘企业内部控制系统评审,防范经营风险

本文结合地勘单位内部审计实践,论述了现代地勘企业中建立健全内部控制系统,加强内部控制系统评审,对现代地勘企业加强管理,减少漏洞,防范经营风险,提高经济效益将起着重要的作用     

完善绩效考核工作提高地勘单位的管理效能

绩效考核是针对企业(包括地勘单位)中的每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量方法,通过一系列绩效考核指标,对职工行为的实际效果及其贡献进行考核和评价。进行绩效考核,应通盘考虑其特点、指标设计的基本原则、影响因素,以充分发挥其作用,提高地勘单位的绩效管理水平,使地勘单位在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

绩效管理相关管理会计工具的关系辨析

2017年9月29日,财政部印发了包括管理会计应用指引600-603号——绩效管理相关应用指引在内的22项管理会计应用指引(财会[2017]24号)。文章通过分析绩效管理相关应用指引的特点以及企业绩效管理中存在的误区,解析应用指引第601-关键绩效指标法、602--经济增加值法、603--平衡计分卡等方法的关系,得出结论:综合使用绩效管理相关工具,打组合拳可以避免或减少绩效管理的误区产生,现实中完全可以将这些操作方法与工具整合在一起。     

地勘企业改制的思考

地勘企业改制的形式只能由企业本身的实际情况决定.文章分析了地勘企业的现状、职工参与改制条件,文章阐述了地勘企业改制形式的选择、地勘主管部门的管理职能转变等相关问题.