统计方法在高校财务精细化管理中的应用

本文从统计方法的概念入手,阐述财务精细化管理与统计之间的联系,分析统计方法应用于高校财务精细化管理的现实意义,并从工作分工、核算内容、应用载体、队伍建设等方面,尝试构建统计方法应用于高校财务精细化管理的途径.     

财务工作的精细化管理对策

作为财务管理工作重要基础,会计基础工作规范化直接影响会计信息准确性、真实性。本文对财务工作精细化管理存在的问题作了分析,提出了财务工作精细化管理对策,为提升财务管理工作精细化、科学化打下良好的基础。     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下，精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理，有助于提升管理成效、降低财务风险。对此，事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值，通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略，推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

基于成本核算的国企精细化管理路径分析

我国社会经济的发展速度逐步放缓,但市场竞争却越来越激烈。要想提升自身的核心竞争能力,国企就要利用精细化管理理念,来推动成本核算工作的发展转型。基于此,分析了精细化管理的概念以及精细化成本核算要点,对某国企精细化成本核算模型的构建进行了阐述,提出了落实精细化管理的建议,以供参考。     

“精细化管理”提升质量

近年来,随着国土资源工作受到社会关注程度越来越高,国土资源工作所面临的压力也越来越繁重,山东省临沂市国土资源局兰山分局把精细化管理的理念引入到国土资源管理工作中来,建立了适合国土资源精细化管理的立体运行体系,开辟了国土资源工作的新局面.     

精细化管理在企业成本控制中的运用

精细化管理是一种全新的管理理念,自身具备“规范化、精细化、个性化”特点。将精细化管理理念应用在企业成本控制工作中,可以帮助企业进一步挖潜降耗,提升企业成本控制水平。基于此,本文主要以“精细化”管理为背景,围绕企业成本控制展开研究,阐述精细化管理概述及其重要性,分析影响企业成本控制效果的主要问题,并提出几点精细化管理在企业成本控制中的应用方法,希望能够为相关人士提供一定参考。     

财会精细化管理路径探索

<正>财会精细化管理是对财会工作过程质量控制和改善的精准思维管理模式及管理方法,通过系统科学的管控规则体系和不断细化的工作要求,对财会业务全程运行质量状况进行控制和完善。随着各项业务的快速发展,工作中出现的问题也越来越制约财会工作精细化管理水平的提升,主要体现在以下方面:一是精细管理理念不强。对精细化管理缺乏"内涵实质"及"精神境界"层面上     

开放式土地利用计划精细化管理系统设计与应用 ——以深圳市为例

研究目的：通过信息化手段解决高度城市化地区土地利用计划的精细化管理问题。研究方法：系统分析法,实例验证法。研究结果：设计了基于B/S的开放化、常态化的用地信息采集方案和图文一体化的用地核查方案,引入多部门参与的计划编制模式和土地利用计划实施动态跟踪模型。研究结论：开放式土地利用计划精细化管理系统稳定,操作简便,在深圳市2012年土地利用计划管理工作中的应用,有效地实现精细化管理目标,对高度城市化地区的土地利用精细化管理具有重要参考意义。     

推行精细化管理 提升工作执行力

精细化管理是一种先进的管理方法,是提高企业竞争力的一个重要手段,是当代企业管理发展的趋势.精细化管理体现了一种认真的态度,一种精益求精的文化,一种从粗放走向精细的先进理念,是企业追求完善、实现卓越的过程.2008年以来,信息技术部党支部以精细化管理为重要抓手,在自身建设、项目管理、条线建设等方面,大力推行管理工作的规范化和精细化,规范办事流程,完善规章制度,加强检查监督,工作效率和条线执行力大大提高,有力地促进了各项业务工作的开展.     

事业单位全面预算精细化管理实施的有效途径

正近几年,事业单位财务预算管理改革虽然取得了一定的成效,但和财政部关于推进财政科学化和预算精细化管理的要求还有很大差距。本文就事业单位全面预算精细化管理在单位财务管理中的应用进行了探讨与研究。阐述了事业单位积极推进全面预算精细化管理的主要做法,分析了当前事业单位全面预算精细化管理中存在的问题,提出了提高事业单位全面预算精细化管理的有效途径。一、事业单位全面预算精细化管理内涵所谓预算精细化管理,是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面     

实施精细化管理加快发展农垦经济

精细化管理是一种全新的管理理念,核心是“以人为本”,实现“精细化、人本化、制度化”管理,最终实现企业的利益最大化。本文阐释了精细化管理的内涵及实施精细化管理的重要性,结合农垦企业的现状,对农垦实施精细化管理提出建议。     

浅谈城市公园精细化管理

精细化管理工作是社会分工精细化以及服务质量精细化。通过亲身经历公园管理工作,对精细化管理工作内容、在现实中的应用以及推广范围形成了初步认识。城市公园精细化管理包括:苗木管理、设施管理、人员管理、安全管理、人文管理等几方面。     

精细化合规化管理模式探索

精细化管理是企业有效合理分工、建立规范流程、减少人员冗余的必经之路，合规化管理是保障单位稳健运行、防范经营风险、规范员工行为的有效手段，而精细化合规化管理则是所有单位内部管理质效的升华。本文以农发行四川省达州市分行为例，从推行精细化合规化管理的必要性、工作实践和调研启示三方面，对高质量发展进程中的精细化合规化管理模式进行探索。     

精心设计施工精细建设管理--金山区建设和交通委员会催生新机制

金山区建设交通委，在日常的建设与管理中，从上到下要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。达到精心是态度，精细是过程，精品是成绩。通过实践，精细化管理使建设交通委的各项工作催生着新的机制，城乡面貌发生着新的变化。不久前，区委在建设交通委召开精细化管理现场会，推广精细化管理工作经验。     

以精细化管理提升办公服务水平

做好办公室工作,应当首先从完善岗位责任管理体系人手,从细节抓起,以各项工作细化、量化、标准化、协同化、实证化、精益化为途径,探索创新精细化管理的可行道路,从而推动办公室工作的有效开展.要达到精细化管理的目标,笔者认为可以从以下两个方面的转变做起.     

三精五细严要求 精细管理促发展

被中储粮山东分公司确定为仓储精细化管理示范库后，中央储备粮济南直属库高度重视，决心以实施精细化管理为契机，全面提升仓储管理水平，努力促进各项工作再上新台阶。     

浅析统计工作的规范化管理

分析了统计工作规范化管理的现状,介绍了一种全新的统计工作规范化管理方式。这种规范化管理方式不仅可以有效解决当下统计工作中出现的问题,而且具备更好的管理效果和规范程度,能有效提高统计工作的工作效率和质量等。通过研究统计工作规范化管理方式的应用,为我国统计工作的进一步发展提供保障,为相应的企业或者单位创造更多的经济效益。     

浅议事业单位统计工作的规范化管理

创新与改革是完善事业单位统计工作规范化管理的最有效途径之一。结合我国实际情况,阐述了事业单位统计工作的基本特点,分析了现阶段事业单位统计工作现状,提出通过创新管理观念、加强管理监督、促进管理改革等措施,以期实现事业单位统计工作的规范化管理。     

黄河小浪底旅游开发公司精细化管理实践与探索

围绕小浪底旅游公司推行精细化管理的实践,介绍了该企业导入和推行精细化管理的具体做法,并在总结成绩的基础上,提出了推行精细化管理中应注意的问题.     

完善税务系统纳税评估体系

科学化、精细化管理是税收工作的着眼点和立足点，构建可操作性的纳税评估体系恰是科学化、精细化管理的助推器。税务机关整合内、外部资源信息对优化纳税评估体系颇具重要意义。