企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

企业并购后的财务整合风险研究

企业之间的兼并、收购,是全球经济发展的必要趋势,也是一种高风险经营,并购活动的始终都存在着风险。并购交易基本完成后,并不代表并购完成了,然而并购财务整合是企业并购成功与否的重要因素之一。分析了并购的财务整合风险,并购的财务整合措施,并结合案例对并购的财务整合进行研究。     

试论企业并购的财务整合理论基础

企业并购后,财务整合是极其重要的环节,是企业并购成败的关键所在。本文首先分析了企业并购后财务整合的必要性,然后从系统论、复杂科学理论、协同论分析了这些理论对财务整合的指导意义。     

浅谈制造行业并购后的财务整合

现如今,制造行业并购的案例日益广泛,而制造行业并购的成功与否又与并购后的财务整合密不可分,因此财务整合问题成为现在大家争相研究的对象。制造行业并购后的财务整合主要是并购制造业对被并购制造业在财务管理体系上的调整,是实现财务协同效应的基础与保障,对并购制造业有效控制被并购制造业起到了关键作用。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力,扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对井购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

企业并购后的财务整合研究探讨

随着经济高速发展,市场准入门槛放宽,企业数量逐渐增加,市场竞争愈加激烈。在这一背景下,企业为实现快速发展、获得一定经济效益,则需要不断拓展自身发展规模,提高核心竞争力。并购是企业实现快速扩张、提升综合实力的重要方式,当前我国企业间的并购行为十分频繁,并购数量及并购金额均处于持续上涨趋势。虽然并购工作开展频繁,但并购成功率相对较低,大部分企业之所以面临并购失败问题,主要是由于后期整合阶段开展不完善。财务整合是企业并购中的一项重要环节,财务整合质量将直接决定企业并购是否成功。企业在并购后,应重视财务整合工作,确定财务管理目标、整合财务管理制度及核算体系等,提高财务整合效率。当前企业在并购后,财务整合工作开展并不完善,制约并购步伐,不利于企业发展。在本次研究中,将深入阐述企业并购后的财务整合要点,分析财务整合中面临的诸多问题,继而提出针对性优化措施,提高财务整合质量,助力企业发展。     

企业并购之后财务整合问题探讨

财务整合是企业并购后进行的一项重要工作,关系到并购目标能否顺利实现.企业并购后的财务整合应遵循一定的原则,主要从资金、存量资产的整合入手,同时做好整合前后的财务监管工作.     

企业并购后财务整合研究

财务整合是企业并购后的科学管理方法,也是企业制定相关决策的有力根基。企业扩张需要财务整合,企业对子公司实施管理也需要财务整合。在企业并购后子企业多少存在一定的财务问题,如成本费用过高、资产结构的不合理等,企业并购后财务整合对以上问题具有规避的作用。本文通过对企业并购后财务相关问题的分析,深入剖析问题根源,并制定有效的解决方案。     

企业并购后的财务整合研究--以吉利并购沃尔沃为例

财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。     

国有企业并购后财务整合实践探索

我国国民经济处于基础性地位的企业就是国有企业,尤其是大中型国有企业。当前经济全球化的迅速发展,让我国国有企业的发展受到了来自国内外的冲击,而日益激烈的竞争环境让国有企业在发展中需要通过并购的方式来整合资源以达到不断发展的目的。国有企业为了达到集团化的发展通常会通过并购战略的模式来实现发展,而成功并购也并非一件容易的事情。在国有企业并购时,并购企业一般更倾向于企业并购的策略与战略,而并不重视并购后财务方面的整合问题,许多国有企业在并购后由于后期财务整合问题而导致并购效果无法达到预期,甚至出现并购失败的情况,因此国有企业并购后财务整合问题需要引起足够的重视。文章探讨了国有企业并购后财务整合方面的问题,并给出相应的解决办法,希望对我国国有企业并购后企业整合目标的实现有相应的助力。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是资本运营的一个重要方式，是市场经济发展的必然要求。企业并购后能否得到良好发展，在很大程度上取决于并购后企业是否进行了有效的整合，而企业并购后的财务整合是所有整合工作的核心环节，对于并购后的企业提高核心竞争力具有十分重要的作用。因此，研究企业并购后的财务整合具有非常重要的理论意义和实际意义。     

企业并购后财务整合的研究

在企业发展的过程中,必然会遇到越来越激烈的市场竞争,而并购则是一种有效的调整,通过兼并来实现资源的整合,可以提高企业的核心竞争力;对企业的发展起到了积极的促进作用。而在企业兼并的过程中,企业所面对的最重要的问题就是如何进行财务整合,这将直接影响到并购的效果和质量。所以,在实际操作中,要注重并购后的财务整合,提高并购的质量,提高企业的核心竞争力。本文拟就并购后的财务整合问题进行简要的探讨,以期对并购后的财务整合有一定的借鉴作用。     

浅谈企业并购后的财务整合

企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在财务整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是财务上的操纵,这会导致业务和财务的双重失败。因此,本文的目的在于通过探讨财务整合理论为我国企业成功并购提供实践指导,从而有益于收购者重视财务整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后财务协同效应及效益最大化目的。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

中国医药并购的财务整合案例分析

大型企业集团多是通过并购、重组等资本运作方式发展壮大,而并购是否能取得预期效果,整合是关键因素,其中财务整合更是并购整合的核心环节。本文以中国医药并购天方药业的案例为研究对象,对其财务整合的具体措施和整合后的绩效评价进行重点分析,并在此基础上对财务整合提出建议。