论财务管理如何快速提升企业价值

该文从财务管理的现状出发,阐述了财务管理工作的特点和核心.接着从"转变思维"、"把握驱动因素"、"编制管理报表"、"抓住财务重点"和"加大财务投入"等五个方面详细论述了财务管理快速提升企业价值的具体方法.为企业财务人员指明了努力的方向.     

加强财务战略管理 提升企业整体价值

经济的发展和全球化的深入要求企业必须突破传统财务管理的视野,从战略高度把握财务管理和公司治理,使企业获得持续发展的内在动力。这就促进了企业财务战略管理的发展。本文从企业战略管理出发,分析了企业财务战略管理的必要性,最后,提出了加强企业财务战略管理,提升企业价值的途径。     

推进财务管理创新 提升企业管理水平

企业财务创新管理,对于企业的未来发展具有至关重要的影响。特别是在当今时代,市场竞争更加激烈,企业管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性,及时转变经营理念,开展有效的创新行为,从而提升财务管理水平。此次研究主要是针对推进财务管理创新,提升企业管理展开分析,希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。     

企业价值创造型财务管理模式研究

在新时期背景下,我国市场经济发展水平逐渐提高,在为企业经营发展提供良好发展条件的同时,市场竞争力日渐加剧,这在一定程度上加大了企业运行与发展的难度和挑战。在此种情形下,企业内部现有的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求,需要结合实际情况对财务管理模式进行创新调整。现如今,价值创造型财务管理模式已经成为促进企业发展的重要手段之一,该财务管理模式以价值最大化为主要目标,对企业经济活动开展的全过程进行分析与研究,及时找到财务问题并解决问题,不断为企业创造更多经济价值。对此,如何建立价值创造型财务管理模式成为企业发展的重中之重。基于此,本文首先简单阐述了价值创造型财务管理模式的重要性,其次总结出财务管理模式存在的问题,最后提出具有科学性与实际性的管理方法,以期为企业财务管理模式创新升级提供借鉴。     

好的财务管理提升并购价值

本文则将从被并购方的角度来切入，阐述被并购方如何做好财务管理，通过优化资本结构、优化债务结构，改善财务体系，从而展现出公司的优势，表现出企业的成长性，使得企业在并购谈判中获得更高的估值，也有助于被并购之后的快速整合，促进企业的可持续发展。     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.     

加强连锁超市财务管理,实现企业价值最大化

财务管理工作对于企业来说是非常重要的运作环节。企业的生产经营中,资金的筹集、投放、运用以及分配等全过程都需要经过财务的决策谋划、预算控制、分析考核。所以公司的财务管理工作做的好坏是超市发展的落脚点。财务管理工作贯穿超市管理的全过程,对企业的发展有着至关重要的影响,所以做好超市的财务管理工作是非常重要的,本文分析了加强财务管理工作的必要性,还提出了财务管理方面的一些策略,希望对企业有所帮助。     

提升财务管理水平,引领企业价值创造

市场经济体制的建立和资本市场的完善为财务管理提供了广阔的舞台,企业对利润的追求以及来自于盈利的压力向财务管理提出了更高的要求,摆在财务管理工作者面前的任务是:提升财务管理水平,引领企业价值创造。     

企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

转变财务管理职能提升企业创新价值

随着国企综合改革的推进，集团化企业财务管理环境也随之发生颠覆性变革。现有财务管理模式已经不能够适应新形势的要求，需要从多方位创新，促使财务管理职能适应改革的深化，并借此不断提升企业创新价值。     

财务管理在企业价值创造中主导作用的实践研究

一、财务管理在价值创造中的特点分析价值创造是新经济时代财务学的主要研究对象,作为价值管理的财务管理,既服务于企业的价值创造,又在企业价值创造中发挥着能动性作用.     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

加强风险管理提升企业价值

随着中国的改革开放和资本市场的不断发展,企业的运营、发展以及投资人的价值实现越来越依赖于资本市场作为创造价值和实现价值的平台。中国企业在国内外资本市场上,也不断上演着一个又一个成功的故事。     

逆境企业如何加强财务管理

转换企业经营机制．建立现代企业制度，是我国企业改革发展的战略目标。而当前企业存在的效益滑坡、亏损严重的逆境现象，都是企业转机建制工作的重大障碍。企业如何摆脱目前的困境，在风险丛生的市场经济中站稳脚跟．增强竞争力已成为社会关注的焦点，也是企业必须面临的一个新课题。     

论财务管理企业运营环节中如何体现价值

随着经济的发展和企业之间竞争的加剧,财务管理所体现出的价值越来越大,对于企业发展具有十分重要的意义.企业要发展,必须高度重视财务管理工作,倡导现代财务管理价值发挥,脱离传统呆板账房先生之印象.本文结合财务管理理论,从会计学和经济学的视角分析了财务管理在企业运营中的价值和作用,建立了基于价值观的企业财务管理新模式,进一步完善了企业财务管理体系,有助于提升企业核心竞争力和实现企业价值最大化.     

如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。     

论加强总公司对子（分）公司的财务管理

论加强总公司对子（分）公司的财务管理金陵股份有限公司葛更祺随着经济体制改革的深入发展，许多企业在改制改组的过程中，为适应社会主义市场经济的需要，分立或成立一些全资子公司和分公司。设立子、分公司有利于公司跨行业、全方位集团化发展，有利于形成公司的多层次...