我国企业实施ERP的困境、成因与对策探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式，在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用，但目前我国成功实施ERP的企业还很少。本分析了我国企业实施ERP的现状以及存在的相关问题，着重对成功率低的原因进行了较为深入的分析，最后提出了一些切合实际的相应对策。     

ERP与企业管理思想

自上个世纪末起，ERP系统在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。现在，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被迅速地应用和发展起来了，它给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。当前，在众多的有关ERP的介绍当中，对于ERP的认识大多偏重于ERP本身的技术层面，较少涉及ERP系统所蕴涵的管理思想，也有些人片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，没有认识到ERP系统在管理思想与管理技术上的革命与创新。本文从非技术层面对ERP系统与相应的企业管理思想进行简单的介绍。     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

ERP系统在江苏石油分公司的应用简介

ERP是英文Enterprise Resources Planning（企业资源计划)的简称。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想和科学化的管理模式，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；采用先进的计算机和网络通讯技术，对企业的多种资源进行计划管理，并实现物流、资金流、信息流“三流合一”的操作平台和管理信息系统。     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

ERP在我国企业应用中的问题与对策

伴随着工业经济迈向知识经济时代，国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作，ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益。近年来我国不少企业也在运用ERP，但成功率却非常低，这很值得我们探讨。     

ERP系统在我国企业中应用的重要性

进入九十年代以来，随着市场竞争的进一步加剧，企业的竞争空间和竞争范围进一步扩大，国外一些先进的管理思想已从以往的内部资源全面计划管理转向怎样有效利用和管理整体资源上来，从而更有效地进行企业资源优化配置，增强企业自身的核心竞争力，而过去的MRPH系统(物料资源计划系统)不再适应企业的发展，随之在MRPH的基础上产生了ERP系统——企业资源计划系统。     

管理优化是ERP系统应用的核心

目前，我国国内的企业，特别是数量占大多数的民营企业，在信息化方面的水平普遍不高，ERP项目实施和应用的成功率也非常低。不成功的主要原因，是由于企业管理者不理解信息系统的内涵，在信息系统的建设上存在盲目性。     

刍议ERP系统中财务管理的职能特点

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是近几年在MRP的基础上发展起来的，以计算机和网络通信为工具的管理信息系统。     

ERP的“紧箍咒”

现在是ERP面临挑战的时候了,就像当初对一些“信息孤岛”式的MIS局限性的指责一样,缺乏个性化的成为了ERP广受质疑的焦点。如何使企业的个性化不至于淹没在通行的解决方案之中?怎样在固化了的流程中体现企业独特优势的灵活性?在航空母舰式的庞大系统中能否进行客户化的定制?诸如此类的问题引人深思。无可置疑的是,用ERP这个“紧箍咒”可以规范和改进企业的业务流程,整合信息流、物流、资金流协调运作,解决管理中存在的流程不畅、效率低下等弊端,使企业大获裨益。但与此同时,企业原有的一些可能不太符合“规范”的独特灵活性的做法也会…     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

ERP下的财务管理之初探

网络技术带来了信息时代，信息化促进了知识经济诞生和发展，知识经济引领了经济的全球化。企业要生存，发展必须要在内部管理及财务管理上有所创新。企业资源计划正是在这样的背景下产生的先进科学的管理理念及方式方法，企业财务工作作为重要的管理系统要改变固有的管理理念和管理体系。本文从三个方面加以简要探论：1.知识经济及信息化迫切需要提升财务管理。2.集成化的ERP及其财务系统解决了当前财务管理中的不足。3.对在ERP系统下实施有效财务管理的设想。