我们的企业为何缺乏经营战略

企业经营战略又称企业战略，是指企业为发挥竞争优势，实现既定目标，在与外部环境动态适应的基础上做出的合理调配自身资源的总体的长远规划和安排。换言之，就是企业最高管理层为企业未来生存与发展而绘制的一张蓝图。它是建立在科学化、民主化决策之上，以保持外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡为基点的。它具有全局和长远性、抗争和风险性的鲜明特征。据一份调查统计，目前中国企业中，５７％的企业不知道如何制定战略，６９％的企业对战略管理模糊。得过且过的无战略现象，不切实际的冒进现象，裹足不前的保守现象以及钻…     

创新是创名牌的不竭动力

知识经济时代的经济增长主要依靠创新,企业有没有创新精神、敢不敢大胆创新以及怎样创新则成了企业能否生存、发展、壮大的关键。 对于企业,名牌是市场,名牌就是宝贵的财富,名牌就是产品通行证,没有名牌的企业,搞的再红火,也不过是“打工仔”。由此可见,只有大胆创新,才能创造出名牌。创新是企业发展的不竭动力,更是创名牌的不竭动力。创名牌的实质就是创新。创名牌是市场创新、技术创新、管理创新、文化创新的结晶,是科学技术与综合经济实力相结合的成果体现,是振兴、壮大和发展我国国民经济的技术进步之举。名牌的竞争,说到底是技术水平和技术力量的竞争。创名牌是一项综合创新活动,是高科技的结晶,是一项高难度的竞技赛,必须具备高科技水平、高素质的技术队伍,才能创出名牌。而创名牌和     

市场界定与企业多元化经营的战略选择

本文通过回顾和总结前人在企业多元化经营方面的研究成果和存在的缺点,联系实践分析了市场界定战备的含义,过程等重要因素,并说明市场界定这一营销战略中的重要概念是我们界定相关行业的有效手段。     

发展跨国经营的初步实践

万向集团从战略的角度,走跨国经营的道路,我们发展跨国经营的指导思想是,尽力探索多途径、全球范围的资源配置方式,支撑与推动集团产业的扩张。在战术运用上,我们以美国市场为重点,以点带面,连面成网,逐步形成以万向美国公司为中心的海外集团公司;同时,以品牌建设、市场布点为核心,建立起全球零部件配置体系。我们的主要做法是：第一、强化形象里设,打基础树立良好的形象,是开展跨国经营的前提和基础。国外的企业开拓中国市场,形象不好就很难打开局面;同样,我们到国际市场上开拓也要建立好的形象。如何在海外树立公司形象,…     

虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...     

论企业经营战略的制定和实施

一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜，必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一员工的思想，使各部门、各层次相互配合。为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的经营战略。制定经营战略的必要性在于：通过制定订正确的经营战略。可以优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，确保满足企业各种经营活动对资源的需要，发挥企业拯体的功能和优铃。企业高层管理者要抓住经营战略决策及其规划这项最关键的工作。分清上次，抓住关系企业发展的重大问题，进行研究，作出正确的决策，并积极组织实施。     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

企业经营新概念:国际游说公关

在国外特别是在欧美国家流行“游说战略”，对我国跨国经营企业来说是一个全新的课题，但又是必须面对的现实。我国企业需要重视游说战略的价值，认真研究和探索游说活动的方式和方法，逐步积累经验。