银行会计信息系统再造

流程再造的内涵不仅限于将流程用信息技术进行电子化,其本质在于借助信息技术,优化业务流程的自身构成或进行流程整合,使流程更好地满足顾客需要,最终使企业整体价值链实现增值。因此,流程再造与会计信息系统构架二者相辅相成,密不可分。     

信息技术助力银行再造

进入90年代以来，金融竞争日趋激烈，商业银行在全球范围内面临着前未有的压力，在严峻的挑战下，国际商业银行纷纷以变革求生存，掀起了一场银行再造运动。银行再造是商业银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面显著的改变，以业务流程为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。主张扬弃过去的职能型分工，强调对银行传统的工作结构和工作方法从根本上进行重新设计，从而获得银行的持续竞争优势，究其实质，是一种银行经营战略的再适应。     

关于流程银行建设若干问题的探讨

流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式。我国的部分商业银行虽然在流程银行建设方面进行了一些有益的探索和尝试,但是,由于缺乏对银行资源进行基于流程的全方位深度整合,离真正的流程银行模式仍有较大的差距。流程银行的构建,必须以银行的长期发展战略为出发点,以流程的价值增值（使客户满意）为目标,不断增强风险管理与内控能力,全面提升运营效率。     

运用信息技术实施银行业务流程再造--中行广东省分行业务流程再造小记

业务流程再造是一种基于信息技术,为更好地满足顾客需要服务的系统化的企业组织的工作流程改进活动。业务流程再造强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,其基本内涵是,以企业长期发展战略为出发点,以价值增值流程(使客户满意的任务)的再设计为中心,强调打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确地运用信息技术,建立合理的业务流程,以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列活动。     

银行会计业务流程再造

银行会计业务流程,主要指面向企事业等客户办理核算、结算、清算、现金出纳等业务的处理过程.长期以来,这部分业务形成商业银行各项业务的基础,成为银行经营决策的主要信息源.近年来,中国工商银行对会计业务进行了多项改革,1997年开展了以统一会计管理为主题的"三统一四集中"的管理活动,形成了核算制度统一、核算账务统一、核算软件统一的基本格局;1999年进行资金汇划清算系统的改革,摒弃了传统的联行往来清算模式,建立了"实存资金、同步清算、头寸控制、集中监督"的新型资金汇划清算管理体制;2002年成功投产和全面推广了综合业务系统,提高了工商银行整体竞争实力.     

关于银行业务流程再造的构想

随着我国加入WTO,如何在迅速变化的国际金融局势下迎头赶上,增强企业整体竞争力,是国内各家银行迫在眉睫的问题。而当前我国银行业的综合竞争力无法令人信赖,其中主要有两个因素:一是我国各家银行在电子化建设中距欧美等国的商业银行还有很大差距;二是我国各家银行在内部管理上存在着很多问题,表     

流程银行再造：农行股改后最现实的选择

矩阵式事业部制，即流程银行是全球银行业组织架构的主流模式。农业银行在初步完成产权结构优化和股份制改造之后，深化改革发展的最有效切入点和最现实突破口就是流程银行再造，本文就此问题作了些研究和探讨。     

关于我国商业银行建设流程银行的思考

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择。随着我国商业银行经营体制的不断变革,构建流程银行已成为国内商业银行深化改革的重要目标。本文从流程银行理论入手,结合国际流程银行再造的成功经验,以及我国商业银行的经营管理模式,提出构建流程银行的设想。     

基于六西格玛管理法的我国银行流程再造研究

基于六西格玛管理法的银行流程再造(PRSS),是以银行业务流程为切入点,引入六西格玛管理法的思想、步骤、目标、技术方法来规范、量化银行流程再造,并以其作为理论指导路径和实施框架,从而不断提高顾客满意度与绩效,使银行获得持续的动态竞争优势。它是一项复杂而持久的系统工程,需要对整个银行体系传统的经营理念和经营模式进行全面而深刻的变革。     

银行经营策略的回顾与再造

推动企业发展的主导力量，无疑是技术的进步。但是，这要有一个前提。以传统的实体经济为例，从1930年到1949年，化学工业中出现的新技术有40项；从1950年到1969年，则降至20项；而70及80年代，则只有3项。新技术的运用虽然减少，但依然有众多的企业在竞争中取得成功。美国的斯莱沃     

关于银行流程再造的思考

流程再造必须先找出核心业务,发掘增值价值链、整合优化流程,再顺着业务流程设计管理流程和辅助流程,尤其要注意考核和激励机制必须紧紧围绕业务流程进行,并注意三条流程结合点的设计。过渡时期可以多采用跨部门团队合作或上下联动方式,一方面有利于增加协作,另一方面也有利于提高效率。也可以先在目前结构下通过上下行联合调查来加快进程,到时机成熟时再实现垂直管理。     

关于我国银行再造问题的思考

文章首先论述了银行再造的核心内涵和紧迫性,认为我国银行再造要借鉴西方银行再造经验,着重在并购重组、去杠杆、聚焦核心业务、市场布局调整上下功夫,遵循效能第一、虚实结合、资源集成配置、系统运作的基本原则,重点在于推进业务流程再造、内部组织结构再造、外部组织结构再造、健全金融混业经营制度.     

刍议流程银行和部门银行

当前国内商业银行仍普遍实行按职能部门划分管理权限的管理模式,本文称之为“部门银行”。随着金融业竞争加剧,新的管理体系“流程银行”需要推广。本文在分析流程银行特点和部门银行弊端的基础上,提出了我国商业银行构建流程银行的相关建议。     

刍议流程银行和部门银行

当前国内商业银行仍普遍实行按职能部门划分管理权限的管理模式,本文称之为"部门银行".随着金融业竞争加剧,新的管理体系"流程银行"需要推广.本文在分析流程银行特点和部门银行弊端的基础上,提出了我国商业银行构建流程银行的相关建议.     

银行流程分类框架研究

银行流程分类框架的开发和应用能为包括中国商业银行在内的全球银行业的标杆管理、流程的标准化和测评、银行治理和问责等提供有力的支持和帮助。中国商业银行可引进银行流程分类框架,建立＂以市场为导向,以客户为中心,以风险控制为基础,以资本回报为目标＂的流程分类框架;同时,在流程银行概念的指引下,参照该框架进行标杆比较,打造核心竞争优势,提升经营业绩。     

关于我国流程银行建设的若干思考

流程银行是一种先进的商业银行经营管理模式,它以客户为核心,以业务流程为主线,充分利用信息系统,以实现组织创新和流程优化与再造。本文在对流程银行的内涵和起源做了简单介绍后,分析了我国商业银行经营现状,进而阐述了我国在建设流程银行过程中应该注意的问题,为我国留流程银行的建设提出建议。     

浅谈网络经济时代的银行再造

网络经济给银行带来了经济环境、技术环境、竞争环境、客户需求环境等外部因素的重大变化，经济的内生要素引致银行在业务流程、组织结构、经营范围等方面进行完全的重新设计，实现银行的整体再造，以适应网络经济时代的特殊要求。