《泰德·特纳传》

几年前有一本畅销财经著作《大败局》,从经营管理角度总结那些失败企业的教训。王荣利律师的《总裁的陷阱》,则是从法律角度探讨企业家个人失败的原因,并提出防范的建议。虽然从写作上看,这本书和《大败局》有着不同的风格,但提出的命题是一样重要的。尤其是书中大量援引和分析的那些陷入牢狱之灾甚至杀身之祸的商界人士的案例,读起来比《大败局》还要残酷,残酷得有点难以卒读。     

平衡计分卡综论

公司战略管理面临的最大问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。上世纪80年代在美国进行的一项针对管理顾问的调查显示,只有不到10％的战略被有效执行;1999年,《财富》杂志总结了公司CEO失败的典型原因,得出的结论是：“认为好的战略即代表了企业成功全部要素的理念误导了企业高层管理者;在绝大多数情况下,真正失败的原因并不是战略本身的问题,而是战略不能得到有效执行的问题”。     

平衡计分卡框架下绩效管理难点探析

近年来,国内不少企业都在绩效管理方面下了不少工夫,尤其是在引进国外的先进管理思想方面。平衡计分卡确实是一种很好的管理工具,然而,其在国内的实施效果却并不尽如人意。文章首先对平衡计分卡的概念给予了简单的描述,然后着重分析了平衡计分卡在国内众多企业实施失败的原因,在此基础上,进一步指出了应该采取的对策。     

战略与细节的"终极PK"--战略正确,"细节"才有价值

《细节决定成败》曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，得到了管理界的广泛认同。     

总成本领先战略在我国中小企业中的应用

近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。就全国来看（以工业企业为例），中小企业亏损率达66％，只有1／3中小企业盈利，其资产报酬率仅为大企业的70％，资金利润率仅为大企业的60％。导致中小企业破产的原因往往是由于管理的不善，而并非资金的短缺。爱多集团的失败是因为胡志标在广告管理中的盲目性，斥资两个多亿在中央电视台的黄金时段做广告，结果使整个企业陷入瘫痪；三株集团的失败，被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控，但最重要的是还是三株集团面对负面报道的反应能力，最终使其在消费者心中失去了信誉而导致了失败。这些都是曾经红极一时呼风唤雨的企业，但都由于管理的不善而最终走上了不归路。     

从财权配置角度看企业失败的原因

近几年我国企业的兴衰成败给人最深刻的就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大都只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹。失败的原因有多种。我国企业家往往将失败归咎于决策失败。飞龙总裁姜伟反省出的20大失误,头三条赫然是:“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来切肤之痛。巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言:“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一个人的失误,给集团整     

离职

百思买中国区主席吕维民辞职据《第一财经日报》报道,百思买(中国)1月21日宣布,百思买集团高级副总裁兼中国区主席、总经理吕维民已经辞职。据称,吕维民的离开是出于"个人原因"。合生创展行政总裁武捷思辞任据《上海证券报》报道,合生创展集团     

企业文化战略预警管理初探

<正>一、问题的提出:"新可乐"的失败与文化战略预警管理据报道,1985年4月23日,可口可乐公司董事长罗伯特.戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决定。他宣布经过99年的发展,可口可乐公司决定放弃它一成不变的传统配方,原因是现在的消费者更偏好口味更甜的软饮料,为了迎合这一需要,可口可乐公司决定更改配方,调整口味,推出新一代可口可乐。在"新可乐"全面上市的初期,市场的反应相当好,1.5亿人在"新可乐"面世的当天就品尝了它,但很快情况有了变化。     

多元化经营：战略与能力：《企业多元化经营》序

日前欣闻本刊“多元化经营”栏目的主持人康荣平、柯银斌写出了一部新著———《企业多元化经营》 ,而且 ,由此还引出了一件新鲜事 :海尔集团总裁张瑞敏为该书写了个序言。因为通常 ,为他人著作写序 ,是知名学者或政界名流的事。作为一个企业家特别是世界知名的企业家为一部书作序 ,确实并不多见。这确不多见的新鲜事或许说明了两个问题 :一是中国的经济理论需要企业实践者特别是企业家的注释 ,二是中国的企业家需要符合实践轨迹的经济理论。在本期的《多元化经营》栏目中 ,我们把张瑞敏总裁所作的序言奉献给读者 ,希望读者能够从中获得新的启迪     

平衡计分卡在我国应用的现状、问题和对策

平衡计分卡作为一种常用的绩效评价工具,其在企业战略管理中的重要作用已被相关领域内的人所熟知。在欧美国家,平衡计分卡已经得到各大企业的广泛认可和赞誉,成为使用率最高的企业战略管理工具。在我国,尽管平衡计分卡的作用早已深入人心,然而,许多企业却弃之不用,依然保留原有的战略管理工具,导致其战略管理效果不尽人意。文章针对这一事实,通过深入分析导致这种现象的原因,提出相应的解决对策。     

如何有效实施战略绩效管理体系

战略绩效管理体系将企业文化、战略和战略目标、部门目标、员工目标有机地结合起来,形成了一个系统的组织绩效管理体系,也可以说是一种有效的企业执行力体系。自从卡普兰(Robert S Kaplan)和诺顿David P.Norton)1992年在《哈佛商业评论上发表"平衡计分卡—驱动组织绩效"一文后,平衡计分卡理论(Balanced Score Card BSC)作为划时代意义的企业绩效考核方法迅速引起企业界的关注;当1993年卡普兰和诺     

也谈“若干意见”行文的规范性——兼与栾照钧先生商榷

《秘书》2014年第12期刊发了栾照钧先生的《对"若干意见"行文的再思考——意见文种使用规范探究》(下文简称"《再思考》"),文章主要提出两个观点,一是没必要区分"意见"和"若干意见";二是用"若干意见"行文不符合公文标题的语法规范。对以"若干意见"行文这一现象笔者也曾研习,《再思考》引发了笔者进一步探究的兴趣,在此将自己的一些认识提出来和栾先生商榷,并继续求教于学界同人。     

两巨头的全产业链比较 中粮为何干不过邦吉

同样奉行"从田间到餐桌"的全产业链战略,邦吉和中粮的境遇为何如此不同?"中国是一个如此大的市场,我们必须在这儿有一席之地。"邦吉集团(Bunge)董事长魏泽博(Alberto Weisser)向《英才》记者说这话时,中粮集团总裁于旭波擦肩而去。魏泽博很"识趣"的没有拉住有些面黑的于旭波闲聊两句。     

平衡记分卡在民营企业中的应用

平衡记分卡的内容及优缺点: 1.平衡记分卡的内容:平衡记分卡(the Balanced Score Card,简称BSC)是由哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和诺朗诺顿研究所所长大卫·P·诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)在对绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后,提出的一种全新的组织绩效管理方法,即"平衡记分卡",并在1992年的<哈佛商业评论>中发表相关文章.     

《企业界》月度推荐

01《大败局Ⅰ》 《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？     

平衡计分卡的不足及改进

一、平衡计分卡简介平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由罗伯特·S·开普兰和大卫·P·诺顿发明的,最早发表于1992年12月号的《哈佛商业评论》。作为一种新的管理工具,平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为"过去80年来最具影响力的十大管理理念"之一,为世界500强中80%的企业所应用。     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

营销终结

具有多年营销经验的麦肯那集团总裁瑞斯·麦肯那先生近日居然在世界发行量最大的电子杂志《Busines2.0》上刊发文章,预言传统营销的终结与品牌的暗淡。杂志封面堂而皇之地写着:"品牌的死期"。令营销界瞠目结舌。     

八面来风

●同美相妒,同智相谋,同贵相害,同利相忌。 《素书·安礼章》 ●生命的要务不是超越他人,而是超越自己。 [美]金克拉:《登峰造极》 ●成功需要有各种各样的因素,很多条件具备了才能成功;失败则有一个因素就够了。 方正集团公司董事长张玉峰谈成功与失败 ●没有走投无路寝食不安的焦心烦恼,就不可能产生突破。 北京王码电脑总公司总裁王永民的话 ●聪明是一种财富,意志是更大的财富。聪明人办小事,坚强者办大事,战斗最难坚持的是最后3分钟。 作家刘亚洲格外推崇意志的力量 ●需要就不算贵,无用就不便宜。     

李东生:演绎鹰的重生

李东生简介:李东生,TCL集团公司董事长兼总裁中共党员1982年毕业于华南工学院无线电系1985年任TCL通讯设备公司总经理1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁2004年,李东生登上美国《财富》杂志封面2009年,李东生获评"CCTV中国经济十年商业领袖"2011年,李东生获评"2011年度华人经济领袖"