故事中的管理艺术

故事是人类经验的总结和艺术化。“太阳底下没有新鲜事”,我们今天遇到的千奇百怪的管理问题,在那些或古老或新鲜的故事里,可能早已呈现并给出了解决之道。这些故事有可能是真实的,也有可能是杜撰的,但这本身并不重要,关键在于读完故事后你是否受到了启示。     

在故事中轻松学管理

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的七个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

沟通的艺术

1.沟通是管理的浓缩。——萨姆·沃尔顿2.管理者最基本的功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德3.不善倾听不同声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯4.企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助5.擅长沟通的管理者,也可能擅长掩饰真正的问题。     

从经典故事中轻松学管理

员工管理和激励是一件复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

企业管理中的“留白艺术”

文革期间,我在黄桥中学读高中.那时停课闹革命,有些美术字基础的我,便跟着学校美术老师画国画,找点闲趣.无意摸进中国画的门槛,倒也感悟些许灵感,得到一丝启蒙.后来,进了工厂,做了管理者,发现管理过程中的问题,亦可巧妙利用中国画独有的"留白"形式,艺术地予以解决.将此创新思维,应用于管理实践,不仅寻找到了全新而独特的解决问题的方法,而且丰富了文化管理的思想,弥补了传统管理表达意境的不足,达到了言有尽而意无穷的效果.     

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑．甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

浅议企业管理中的管人艺术

<正>一、管人是一种创造性的工作,需要管理者不断探索新策略企业管理的对象,从根本上说可以区分为"人"与"物",二者的性质是完全不同的。在现代企业管理中,管人的职能又分为管理人员和作业人员。尽管作     

管理的艺术

好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力屈指一算我的公司已成立了55 年,由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比, 我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。翻查字典,Art(艺术)的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、作为、原则、方法或表达,一般带美感, 能有超然性和能引起共鸣,是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学     

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度.轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境.     

《三国演义》中的领导艺术

《三国演义》不但是一部文学名著，也以其生动而富有智慧的管理艺术，被国内外管理学者和企业界高度重视，由于其内涵丰富，许多专家和企业家都对其作了深入的研究。日本松下电器公司的董事长松下幸之助就曾经直言不讳地说“松下成功，功在三国”。可见，《三国演义》中蕴含的谋略和思想方法是十分丰富的。     

管理中的10种顿悟

很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。     

管理中的用人之道

<正>管理就其主观而言是人类认识过程的社会体现,就其客观而言,是消灭现存的不合理的运动。不论主观还是客观,都离不开"人",所以管理学的首要任务是如何创造一个良好的社会和管理环境,最大限度的发挥人的主观能动性。目前世界各国之间的经济竞争,企业之间的产品竞争,本质上还是科学技术和     

企业管理者如何有效管理核心员工

市场竞争,实质就是核心员工的竞争。本文作者从企业管理者角度阐述应如何有效管理核心员工。     

处理冲突的管理艺术

在企业讲求和谐发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺一样，冲突是人力资源管理中无法回避的问题，甚至可以说冲突是一种常态。有组织的存在就有冲突的存在，因为从某种意义上讲，组织就是为协调解决冲突、提高运营效率而出现的。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，凡是有人群共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，     

企业管理中人本管理探析

人是影响企业经营的重要因素,这其中既包括企业的普通员工更包括企业的管理者,以往探讨的人本管理较多地关注企业的普通员工,而对于企业管理者的关注则几乎没有,这是有失偏颇的。毕竟企业的管理还是离不开管理者高质量的决策。本论文将从企业的普通员工和管理者两个角度来探讨企业的人本管理。     

牛肉面的故事--生活中的管理智慧

起因是这样的,我跟朋友在路边一个不起眼儿的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿.谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了?朋友心存疑虑地问他为什么.     

领导的艺术

要让你的员工有最好的工作表现,你必须能够胜任若干不同的角色。你必须能够选对人,必须能够让他们清楚你的期望;你必须关注员工之所长,留意其所短,以充分激励员工。在帮助员工成长时,你必须知道如何培养他们朝着最适合自己的职位发展,而不是一味盲目