文化的“贵”与“贱”

我一个亲戚的朋友,原来在北京做建筑生意,忽然间告诉我,他要转型做"文化商人"了。我顾不上莫名惊诧,跟着他来到朝阳某"文化创意产业园区",他大手一挥,所见之处皆为蛮荒之地,但他仍然掩饰不住兴奋,这里,"我要盖一个红楼剧院,专门上演红楼戏剧。"那里,"我要开一个红楼主题餐厅,做的都是‘红楼菜’了。"言谈间掩饰不住的得意,当我问到《红楼梦》里最著名的一道菜是什么时,他想了想:"我就记得有个刘姥姥吃的‘茄掌’,是有这么一道菜吗?"     

你知道管理大师彼得·德鲁克吗？

“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”上述德鲁克有关管理的本质描述，已经成为管理界的经典论断。     

声音

19世纪"真正的文明在于每个人把自己应得的权利留给他人。"——罗伯特·英格索尔"公正平等的地位能促使企业家更有积极性和责任感,如此才不会被‘拐跑’,才会把更多的资金投向国内,而不是去国外傲‘二等公民’。"——娃哈哈董事长宗庆后在中国民营企业峰会上表示,投资环境好了,民营企业才能更好地创造价值     

“葡瓜效应”的陷阱

舆那霸润无疑属于那种野心勃勃的历史学家。这不仅是指他纵论"日中‘文明冲突’千年史",驾驭宏大叙事和庞杂史料的学术能力,更在于他敢于突破既成框架,以崭新的学术视野重构"大历史"的胆识。在他的书中,为作者反复强调、且贯穿全书的核心概念有二:"中国化"与"江户时代化"——这是两条完全相反的路径:"我们自以为是全球化的     

重构青啤竞争力

<正>在结构优势基础上的青啤开始重新追求规模化效应,强大的盈利能力辅以规模效应,青啤的重新扩张将爆发力十足"消费者是‘佛’。"这是青啤董事长金志国五年前就亮出来的观点。他在青啤"品牌与战略"讲座上的讲话时说了这样一段言辞恳切的话:"青啤以前是信仰自己:我是‘佛’,我做的啤酒是最好的啤酒,你们都应该来     

安迪·格鲁夫:偏执的王牌

<正>在中国,英特尔以"摩尔定律"引导着IT产业,而格鲁夫则以"惟有偏执狂才能生存"的人格魅力影响着企业界。"在雾中驾驶时,跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战略的危险在于,一旦赶上     

“好企业是可以设计的”——一个巴氏奶厂的非常规发展之道

从建厂之初,山东高速生物工程公司就按一家"好企业"的标准来设计。产品高端、设备高端、管理高端……"好企业是可以设计的"。2007年,45岁的刘建源应山东高速生物工程公司之邀,出任总经理一职。此前,他是国内一家大型乳企的高管,行业浸润20多年。吸引他的是,公司的愿景和他个人的愿望高度重合。"公司提出,‘做一杯好奶强壮一个民族’,而不是一杯奶强     

“智力杀手”周帆

<正> 初识周帆,是在一次朋友聚会上,说起策划,他两眼放光:"当人生交给我们一个难题的时候,同时也会交给我们解决这个难题的能力。企业的兴衰在于人,你们看,‘企’字去掉上面的‘人’就变成了‘止’——一切停止;‘止’加上‘人’才能‘企’——站立。"他坚决认为世界上没有卖不出去的产品、没有活不下去的人,只有不会卖产品的人和不肯想办法活下去的人。事实上,周帆的确是一个既能卖产品又能活下去的人,圈内人都称他为智力杀     

陈炜:经历过“好爸爸”,才会独具慧眼做“懒爸爸”

正"万马奔腾、雏燕迎春",浙幼师二幼灯谜会、"小鬼当家、欢乐成长"亲子筑家DIY活动……几乎每月、每个节日,中国铁建国际城都充满了童声笑语,不断上演父母与孩子真挚而温馨的场景。作为优质学区房的中国铁建国际城,不仅以优质教育资源风靡"学区房"市场,更是主动创造人文教育的氛围。中国铁建地产营销总监陈炜对此十分自豪地说:"国际城提出‘懒爸爸’的概念,仔细解读会发现,‘懒爸爸’其实是个‘好爸爸’,正是深深经历过‘好爸爸’的阶段,他们才会独具慧眼地选择做一个‘懒爸爸’。"     

杨伟强没有坚持到底

<正>最近几年,TCL电脑在缺乏资源的条件下要完成战略上的突破,无异于拔苗助长。但TCL在坚持,杨伟强也在坚持——只是,他没有坚持到底。"最难的就是找到路,找到路就不怕路有多远。"年初,在面对记者"继TCL的‘彩电盛势’与‘手机盛势’之后,能否再创‘笔记本盛势’"的提问,杨伟强还如此回答,乐观而又充满信心。最近几年,TCL电脑在缺乏资源的条件     

成语小考

望洋兴叹《庄子·秋水》:"河伯欣然自喜,以天下之美为尽在己。顺流而东行,至于北海,东面而视,不见水端。于是焉,河伯始旋其面目,望洋向若(海神)而叹。"王先谦解:"《释文》‘望’作‘盳’,云‘盳洋’犹‘望羊’,仰视貌。"这里的"望洋"即仰视的样子。仰望海神而生出感叹:看到人     

私企要警惕“七年之痒”

<正> 近日,由广州某顾问公司开办的管理哲学课,在珠三角的私营企业老板中间引起了强烈反响。课堂上,有关专家提出的"上半生要取得,下半生要舍得;上半生争做英雄,下半生要做隐雄;上半生取风光之策,下半生取全身之策"、"要做‘山型’老板而不要做‘风型’、‘火型’和‘雷型’老板"及"要警惕企业的‘七年之痒’"等观念使众多私企老板耳目一新。企业的"七年之痒"据美国一项统计显示,多数企业的平均寿命是7年,所以有人称之为企业的"七年之痒"。珠三角的私营企业更是一代新潮接旧潮,大起大落。一些企业谈到的"七年之痒"经历大致如此:第一年惨淡经营,无人理会;第二年牛刀小试,常常被骗;第三年终于贷到了款,把银行的钱借了出来;第四年利用贷款,赚到了第一桶金;第五年稳步赚钱,进入上升期;第六年坐收渔利;第七     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

铭恩镌孝 健步坦行——集美发布2015年行动口号

集美集团每年都有个"行动口号"。他们把2015年的行动口号定为"铭恩镌孝,健步坦行"。邓适宁书记对这个口号向笔者做了解读。"‘恩’指的是恩情、恩典;‘孝’就是孝敬、孝顺。‘铭镌’就是深深的雕刻的意思,铭记他人恩德,镌刻孝敬之心。感恩就是爱,感恩就是珍惜。感恩可以带来融洽、带来欢乐、带来坦行,越感恩越幸福。只要持续不断地心怀感恩,就会持续不断地拥有美好,就会持续不断地拥有幸福。感恩是中华民族的传统美德,也是集美集团持续发展的经验总结。‘铭恩镌孝’是传承、是     

俞敏洪：我一直都是俞敏洪

从"留学教父"到"人生导师",俞敏洪抓住了二十年来中国人的"为钱疯狂"和"为英语疯狂"的潮流,他最新的理想是做慈善基金和办一所非盈利性的私立大学"我要是不办教育多买地,我早就是‘地王’了。"在新东方大楼的电梯里,俞敏洪跟我们说。他对做了14年的英语培训教育及将来可能的私立大学一往情深。     

为了买房 婚姻上演保卫战

"我的性格是很强硬的,如果他真的为了买房子,跟我提离婚的话,我很难再接受他。"说起那一段保卫婚姻的特殊时期,黄小姐脸上堆满了愁容,"没错,这么做是能节约不少购房成本,但始终觉得婚姻经不起太大的‘牺牲’。"     

麦式“训练营”

“更准确一点说，这是一次‘升级’，而不是‘变革’。”中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁麦伯良说。他还强调另一个观点：做企业就是这样，天气总有变化，有阳光明媚，也有刮风下雨，看你是否做好了准备。     

追逐诚信营造和谐——记上海中远物业管理公司董事长申延财

初见申总,觉得他是一位儒雅慈祥的长者,眉宇间流露出平和之气。但谈及他对公司的经营和管理,申总立即表情坚定地说：“言必行,行必果。诚信乃做人之本,乃民族强盛之本。在‘诚信危机’的今天,诚信更是全社会的责任。孔子曰：‘民无信不立’,‘人而无信,不知其可也’,人不可无信,企业更是如此,最大的价值就在于‘诚信’二字,尤其在市场经济条件下,能否诚信关系着物业管理企业的存亡,诚信不仅是个人的立世之本,也是物业的固业之根。”     

夏明宪——中国门业一只“狼”

说他像"狼",因为他的"狼"子野心是"3年后做世界门王!"他有直白的"狼"语:"我是‘狼’我怕谁?"他有凶猛的"狼"劲:向32个国家和地区的市场快速扩张。入世,不仅是别人要到中国市场来,更重要的是我们要走出去。     

山重水复何处去?——对学生营养午餐推广工作的思考

诺贝尔奖金获得者加勃利埃拉曾说:"我们需要许多东西都可以等待,可是孩子却不能等待。就在此时此刻,他的骨骼在形成,他的血液在成长,他的感官在发育。对孩子来说,我们的回答不能是‘明天’,而只能是今天,明天太迟了"……" ——主持人