EVA与MVA

EVA和MVA的提出对于传统财务评价考核指标来说是一个很大的进步,它们克服了传统财务评价指标仅仅反映当前收益状况的局限性,不但考虑了公司经营可能带来的风险,而且还反映了公司在未来给股东带来的潜在收益。EVA能够准确反映公司为股东创造的价值,并能为公司内部日常决策或长期规划提供指导,适合作为内部业绩衡量指标;市场增加值(MVA)则是衡量公司股东价值创造和管理部门长期业绩的最佳外部指标,二者密切相关,配合使用,可使财务业绩考核指标更趋完善,实现业绩评价的协调。现在,EVA与MVA正在世界范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。     

EVA运用于上市公司业绩评价中的有效性分析

合理的业绩考核方法不仅是激励制度有效发挥的基础,它还对经营者的努力方向起到导向作用。EVA作为一种衡量企业价值增值的方法,它克服了传统业绩评价指标的缺陷,能更为全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值,其本质就是衡量股东财富的保值和增值。EVA与股东价值高度相关,充分体现了用于价值管理的科学性和用于公司业绩评价的有效性。     

市场波动条件下的经理人EVA业绩衡量研究

近年来,出现了许多创新的业绩评价指标,经济增加值是其中最有影响的指标之一.由于市场不确定性波动因素的影响,公司EVA业绩往往不能真实反映经理人的实际经营业绩.本文通过引入市场波动因素,建立经理人EVA业绩衡量模型,并通过案例分析,得出市场波动条件下的经理人EVA业绩更准确地反映经理人的实际经营业绩,更适合作为经理人激励的基础.希望本文的研究对采取EVA管理技术的公司有一定的借鉴作用.     

上市公司经理人激励工具选择

本文构造了一个上市公司股东化股票价格的静态委托代理模型,模型中经理人薪酬同时含有年金激励和股权激励。由模型证明了股权激励与年金激励的效率好坏在于股票价格价格方差与企业价值的主观方差之间的比较,而两者的联合激励效率同时优于单纯年金以及单纯股权激励。     

市场波动条件下的经理人EVA业绩衡量研究

近年来,出现了许多创新的业绩评价指标,经济增加值是其中最有影响的指标之一。由于市场不确定性波动因素的影响,公司EVA业绩往往不能真实反映经理人的实际经营业绩。本文通过引入市场波动因素,建立经理人EVA业绩衡量模型,并通过案例分析,得出市场波动条件下的经理人EVA业绩更准确地反映经理人的实际经营业绩,更适合作为经理人激励的基础。希望本文的研究对采取EVA管理技术的公司有一定的借鉴作用。     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.     

经济增加值与贴现经济增加值(净现值)的绩效评价研究

20世纪90年代开始,西方国家展开了所谓的"业绩评价指标之战".即许多咨询公司提出一系列以价值为基础的新型公司业绩评价指标.其中,纽约Stern Stewart(思腾思特)公司创造的经济增加值概念获得了最大的成功.探究经济增加值,我们注意到,其和净现值都体现了股东财富最大化的目标;并且,公司通常用净现值指标来选择投资方案.但是,在业绩评价方面,公司并没有追求成本效益原则,统一用净现值指标来评价,而是采用了经济增加值作为业绩评价指标.说明了经济增加值在此方面,有着净现值无法比拟的优越性.     

经理人激励的业绩基础选择:理论分析与经验证据

本文通过整理综述相关研究文献和提出自己的认识来讨论经理人激励的业绩基础选择问题。经理人激励的业绩基础选择的基本原则是 ,哪种业绩基础在反映经理人行动方面更富含信息量 ,亦即其在反映经理人行动方面的敏感度和准确度更高 ,经理人激励合约就应赋予其更大的权重。但可能需要在业绩基础的敏感度和准确度之间进行一定的权衡。经理人激励的业绩基础选择还受其他公司治理等因素的影响。经理人激励业绩基础选择的基本原则已得到一定的经验证据支持。近 10年来 ,在美国 ,市场业绩基础似乎在经理人激励的业绩基础选择中胜出 ,但对相关经验证据需要小心予以解释 ,因这很可能是由于业绩基础质量之外的原因所致 ,并不一定说明会计业绩基础的质量低于市场业绩基础。     

基于EVA视角的经理人激励研究

20世纪90年代以来,美国等西方发达国家在公司治理研究方面逐渐形成一种共识,认为公司管理的首要任务就是为股东创造更多的价值.基于价值的经理人激励管理也随之逐渐兴起,其中最有影响力的是基于经济增加值(economic value added,EVA)的经理人考核激励.EVA就是经过Stern Stewart调整后的公司税后净利润减去资金成本的差.2009年底,中国国资委规定从2010年元月起对央企高管采取EVA考核,在国际上开创了以官方文件形式确定EVA指标为管理人员考核依据的先例.     

上市公司盈余管理系列报道之二 实战股权激励

盈余管理是经理人使股权激励收益最大化的重要工具之一。盈余管理是公司管理者通过选择和控制公司内部行为以增加自身或企业利益的行为。对于经理人股权激励来说,盈余管理是经理人为获取经营业绩超常收益的自利行为。同时,经理人股权激励是公司所有者与经理人之间的一种契约,公司所有者会制定一定的目标,当经理人完成目标时就会获得额外的利益,而这种目标的实现通常对股东和公司的