优化内部控制环境 提高企业管理水平

阐述企业内部控制环境的内涵及基本要求，同时正视内部控制环境存在问题，努力优化企业内部控制环境，才能提高企业科学管理水平。企业内部控制环境在现代企业管理中变得尤为重要，完善的内部控制制度和良好的企业内部控制环境，是企业在竞争中取得优势的又一重要筹码。     

企业内部控制的实践与发展

完善的内部控制制度有利于企业改善经营活动，维护财产物资的安全完整，提高工作效率及经济效益，提高企业的竞争力。目前，我国企业的内部控制制度，严重存在着内部人控制现象、制度执行不力、内部审计工作弱化等问题，严重制约了企业的生存和发展。应不断完善企业的治理结构，加强企业内部会计控制管理，发挥内部审计的监督作用，以促进企业内部控制的发展。     

试论企业内部控制建设中存在的问题与解决方法

企业的内部控制是当今企业经营的根本。建立完善的企业内部控制体系，可以提高企业内部控制的工作效率，可以保护企业资料的安全、完整，可以保证会计资料的可靠性和正确性。在近几年，我国企业的内部控制发展很快，但还是存在很多问题。本文根据企业内部控制建设中存在的问题，研究了企业完善内部控制建设的方法，为企业内部控制建设提供一个参考。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

论国有企业内部控制审计实施

企业内部控制作为国有企业内部管理的重要组成部分，在查错防弊，保护财产安全、提高企业管理水平中有重要作用，内部控制审计是对企业内部控制实施效果的评价和总结，有效的进行国有企业内部审计，可以评价企业内部控制的结果，推动企业内部控制的建设。     

加强和完善企业的内部控制制度

根据企业内部控制制度存在的环境要求，指出逐步完善企业的内部控制，特剐是财务内部控制的必要性，只有加强内部控制制度实施情况的检查与考核，才能建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制效果。     

公司内部控制的执行力研究

随着理论界关于内部控制的研究，我国企业对内部控制的认识也逐渐深入。但是，应该看到，许多企业仍然存在内部控制观念落后、内部控制机制不健全及内部控制执行力不够等等问题，从而限制了内部控制机制在企业中作用的发挥，影响企业经营效率的提高和未来的发展潜力。     

企业内部控制存在的问题及对策探讨

在企业管理中，企业的内部控制是十分重要的组成部分，内部控制是企业顺利开展生产经营活动的基础，对于提高企业的市场竞争力，实现良好的经济效益具有积极地意义。但是在实际的企业内部控制工作中，由于多种因素的影响，内部控制的效果并不理想，严重阻碍了企业的健康发展，所以必须采取积极有效地措施加强企业的内部控制。本文就企业内部控制中存在的问题进行分析，探究加强企业内部控制的有效对策。     

论企业财务管理内部控制的方法

如何从自身做起，从预防着手，从内部控制严防会计作假发生，是很多企业研究的课题。该文从内部控制的涵义入手，说明内部控制的目标，提出内部控制的方法，旨在提高企业财务管理水平，防止会计信息失真，提高企业竞争力。     

探讨我国上市公司内部控制环境

内部控制在企业经营管理中的作用是非常重要的，可是，内部控制是否能够发挥作用在很大程度上取决于控制环境的好坏。内部控制的基础要素——控制环境是一个重要因素。目前我国的上市公司的内部控制环境也不容乐观，大多存在公司治理不完善，管理者的品行与素质有待提高，独立董事制度不健全，不注重人力资源的有效运用，企业文化缺失等问题，因此，要提高企业的管理水平，提高经济效益，必须建立健全企业的内部控制体系，尤其应该注意控制环境的建设。     

如何提高企业会计内部控制效率

在企业内部的管理中，会计控制效率发挥着很大的作用。但是目前企业会计内部控制效率并没有取得理想中的效果，在会计内部控制管理的过程中还存在一些问题，导致企业的整体管理水平得不到提高，所以提高企业会计内部控制的效率，才能保证企业的竞争力和稳定发展。     

简论企业内部控制

企业内部控制的存在能够提高企业的竞争力，规避财务风险的发生。目前企业内部控制存在着内部控制理念落后，员工素质相对较低等问题，本文从内控理念的树立，提高员工素质入手，提出了具有针对性的措施。     

制造业企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

随着国家供给侧结构性改革的推进，以及国内国际双循环相互促进新发展格局的形成，越来越多的制造业企业需担负起提高运营效率、降低企业经营风险、提高企业竞争力和保障企业健康可持续发展等方面的历史使命，因此，需要建立健全内部控制体系，以提供更好的保障。但目前，国内制造业企业普遍存在对企业内部控制重要性的认识不足、内部控制管理体系不健全、内部控制管理人员配备不到位或难以胜任，以及内部控制信息化建设薄弱等情况。本文简要论述了制造业企业内部控制的重要意义、目前普遍存在的问题，并提出了改进的方案对策，期望能为制造业企业加强内部控制建设和管理提供参考。     

中小企业内部控制建设

中小企业制定内部控制制度的根本目的在于保证组织机构经济活动能够正常运行，从而保护企业资产的安全、可靠与高效运用，提高经济核算的可靠性与正确性，评价企业的经济效益，推动与考核企业单位各项方针政策的贯彻执行，提高企业经营管理水平。企业内部控制贯穿于企业经营管理活动的每一个方面，只要企业存在经营管理和经济活动，就需要建立相应的内部控制制度来加强内部控制。     

浅论企业内部控制制度

内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。正确认识内部控制可以加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益。内部控制机制的建立、健全贯穿于企业经营活动的各个方面，建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。     

论中小企业内部控制问题

中小企业在我国的国民经济建设中占有重要的地位。内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。目前中小企业内控管理不容乐观，中小企业只有结合自身特点，优化内部控制环境，建立健全内部控制制度，做好内部控制制度的监督评价，提高内部控制的效果，才能使中小企业经济效益不断提高。     

企业会计内部控制的问题及其对策

在现代企业管理中，企业会计内部控制是其重要的组成部分，对于企业的发展来说起着至关重要的作用。完善的会计内部控制制度能够帮助企业保证会计信息的真实性，提高会计工作的质量，协助企业做好内部管理工作。然而现今的实际情况是，企业会计内部控制存在着很多的问题，为此，必须要加强企业的会计内部控制，完善会计内部控制机制，实现企业的现代化管理，保证企业的可持续发展。     

浅析施工企业内部控制存在的问题与对策

财政部、证监会等五部委联推《企业内部控制基本规范》，要求从2009年7月1日起正式在上市公司施行，对于上市的施工企业必须不断加强自身建设，提高施工质量，特别是对于施工企业内部控制的问题要加以总结和研究，不断提高施工企业的内部控制水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文仅从施工企业内部控制的重要意义出发，对施工企业内部控制存在的一些问题进行总结和分析，并提出自己建议和对策。     

基于加强建筑施工企业内部控制的研究

随着社会改革的不断深入，我国市场经济得到了空前的进步。各个建筑施工企业之间的竞争越来越大。企业的内部控制工作被赋予了全新的职责，内部控制的有效实施，可以有效的提高企业的经济效益以及社会效益，对于企业的快速发展有着非常高的现实意义。本文主要分析建筑施工企业内部控制特点以及相应的内部控制问题，为企业竞争能力的提高提供切实的保证。     

贸易企业内部控制的常见问题及对策分析

良好的内部控制管理对企业持续生存发展非常重要，越来越多的贸易企业开展了内部控制管理，但在各种主客观因素的限制下，其内部控制效果始终不尽人意。本文结合内部控制五要素，简述贸易企业内部控制管理中常见的问题，并结合实际情况提出相应的优化对策，希望能帮助贸易企业提高内部控制管理质量，践行其社会、商业价值。