亚洲管理大师——白崇贤纵谈企业管理

<正> 一、企业、人才与“气” 什么叫企业,中国人造字太美了,“企业”的“企”字,上面一个“人”,底下一个“止”,你把“人”去掉,企业变成“止业”,所以企业最伟大的资源是“人”,人最伟大的资源在哪里?人最伟大的资源在这口气,这口气完了,一切完蛋。这口气分两股力量:一股叫盛气,一股叫衰气。盛气的人朝气蓬勃,衰气的人暮气沉沉;盛气的人做事积极乐观,衰气的人做事消极悲观;盛     

寻找盈利性增长 访著名管理大师克里斯·祖克

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。     

管理改变中国——大师：管理学界的蜜蜂 解读大师话管理

当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一个市场误区。正是从这一事实出发，我们说，管理改变了中国。     

全球著名定位大师杰克·特劳特剖析中国企业"价格战"

全球顶尖的营销战略家、定位理论大师杰克·特劳特来华,讲述定位理论、会诊中国企业、告之他成功背后的故事.     

穿越大师的丛林——“与大师同行”五年回顾：彼得·圣吉：学习等于修炼？

圣吉为我们观察这个世界、这个社会提供了一种行而有效的理念．在这种理念中．我们并不是发现了自己有多聪明．而仅仅是发现了自己有多笨     

跨文化对中国企业管理的挑战

跨国公司理论指出 ,在企业跨国经营中存在一种潜在优势 ,即不同的文化背景下 ,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件 ,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。很多跨国公司成功的事例可以说明这一点。如美国麦当劳公司 (ＭｃＤｏｎ ａｌｄ’ｓ)通过跨国经营 ,把它的“快餐文化”成功地辐射到不同文化背景的世界各国。任何事物都有两面性。跨文化也是一把“双刃剑”。它给企业开展国际运营带来了机遇 ,但也带来了巨大的挑战。由于文化不是一…     

中国地政管理权威读物——《中国土地》

影响土地影响思想国土资源部主管,中国国土资源报社主办一本力图影响思想、影响土地的地政管理新闻月刊更加注重对重大政策的权威解读,对新闻事件的客观评述,对先锋观点的辩论剖析,对地方典型经验的积极推介,为您打造一份地政管理的精英读物承20余年的办刊厚重积淀,《中国土地》在内容与形式上都将不断创新,挑战自我《中国土地》自办发行,订阅事宜请与报社发行部联系.联系人:刘金红联系电话:(010)66557891/7893传真:(010)66557890(自动)/7892(人工)     

中国地政管理权威读物——《中国土地》

影响土地影响思想国土资源部主管,中国国土资源报社主办一本力图"影响思想、影响土地"的地政管理新闻月刊更加注重对重大政策的权威解读,对新闻事件的客观评述,对先锋观点的辩论剖析,对地     

大师陨落 德业长传——沉痛悼念著名会计大师徐政旦教授

正2013年12月26日凌晨两点,著名会计大师、上海财经大学博士生导师、《财会月刊》学术总顾问徐政旦教授在上海逝世,享年92岁。短短一月之隔,继葛家澍教授之后,本刊又有一位学术总顾问驾鹤西去,令人扼腕叹息。     

组织失能的挑战——从世界著名企业危机谈起

当组织和文化支持企业的基本竞争地位时,它们就是优势的来源;当它们阻碍效率、变化和创新时,它们就会成为战略问题。“愿景”“增长战略”这样的豪言壮语往往会让人忽视正在恶化的组织问题,这才是问题。优秀的战略性领导者,应拿出与推进外部目标同样的精力来应对内部问题。导致问题的,与其说是竞争或技术变化,不如说是一个组织应对能力的不足。要么是需要的技能不存在,要么是组织的领导、结构或过程出了问题,使这些技能无法被识别和应用。这些问题的症结,总是在于领导者如何设计组织或者如何管理组织。     

大师陨落 德业长传——沉痛悼念著名会计大师徐政旦教授

正2013年12月26日凌晨两点,著名会计大师、上海财经大学博士生导师、《财会月刊》学术总顾问徐政旦教授在上海逝世,享年92岁。短短一月之隔,继葛家澍教授之后,本刊又有一位学术总顾问驾鹤西去,令人扼腕叹息。     

做有中国味的建筑师——专访著名建筑设计师盛宇宏

中国是具有五千年传统历史的文明古国,城市规划、建筑设计、景观设计都是传统文化中的重要组成部分,它们反映着古人对老庄哲学和古典美学“天人合一”的理想追求,更多体现的是一种诗情画意的意境创造。     

著名企业文化管理经典

瑞典宜家(IKEA)——是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一。1943年初创建,从“可怜”的文具邮购业务开始,不到60年时间发展到在全球共有180家连锁商店,分布42个国家、员工7万多名,成为全球最大的家居用品零售商。无疑,宜家繁荣的强大支撑力正是其多年来坚定不移的文化理念,而这种文化背后又折射着创始人英格瓦.坎普拉(Ingvar Kamprad)的烙印。     

中西合璧创新路 神形兼备意境深——走近中国著名玉雕大师吴德异

所谓大师者，在我们心目中，一定是位面孔清矍、传统而较难交往的老夫子。然而与中国著名的玉雕大师吴德异先生见面之后，他的形象与我们想象中大相径庭。真没想到．一个国家级的玉雕艺术大师，竟然是那么年轻、和蔼、充满活力。只是他那彰显个性的一缕美髯，一身传统的唐装和交流时的诙谐谈吐．时不时流露出一种大师级人物的特有专业气质来。随着交谈的延续和对他创作的玉雕精品的观赏，我们渐渐走近了大师的创业生涯，神秘感消失了，代之的是对他的深深敬佩和仰慕。     

中西合璧创新路神形兼备意境深——走近中国著名玉雕大师吴德昇

艺术是浑然一体的,只有融合了一切种类的艺术才能臻于最完美的境界。——(俄)列夫·托尔斯泰所谓大师者,在我们心目中,一定是位面孔清矍、传统而较难交往的老夫子。然而与中国著名的玉雕大师吴德先生见面之后,他的形象与我们想象中大相径庭。真没想到,一个国家级的玉雕艺术大师,竟然是那么年轻、和蔼、充满活力。只是他那彰显个性的一缕美髯,一身传统的唐装和交流时的诙谐谈吐,时不时流露出一种大师级人物的特有专业气质来。随着交谈的延续和对他创作的玉雕精品的观赏,我们渐渐走近了大师的创业生涯,神秘感消失了,代之的是对他的深深敬佩和…     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物，为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师；学者缺乏管理实践不能产生管理大师；咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物,为什么没有管理大师?业界照搬西方理论不能产生管理大师,学者缺乏管理实践不能产生管理大师,咨询公司短期逐利行为也不能产生管理大师.……     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物,为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师;学者缺乏管理实践不能产生管理大师;咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

世界著名经济学大师谈论中国的经济与改革

小平同志说过,发展是硬道理。中国的发展和中国经济的腾飞,要靠中国人自己去办、去争取。但是借鉴国外的先进知识和先进经验,同样也是不可少的。本刊摘载《世界著名经济学大师谈论中国的经济与改革》一文,一是希望读者从宏观上了解这些大师对中国经济发展的“指点”,二是希望读者从微观上体味到一些对中国乡镇企业发展与改革的教益。