强化企业经济管理创新 适应新经济时代发展

在新形势下,探讨如何创新企业经济管理的策略,对企业实现更好发展和突破有着重要作用。我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化,必须亟待对企业经济管理进行全面创新。考察无法适应新时期下的管理理念和制度,提高思想方面的理念创新,加强企业经济管理创新进度,适应时代发展要求。     

试论企业发展中的管理创新

当前,创新不足是阻碍我国企业发展的最主要的问题。加强管理创新可有效提高企业核心竞争力及经济效益的同时,促进企业交易成本的降低。本文通过立足于企业发展中管理创新的意义,就我国企业发展中管理创新的现状,提出企业管理创新的意见和建议。     

试论新经济背景下现代企业财会管理的创新

随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化，我国市场经济得到快速发展，改革不断深化，在这样一个新的经济背景下，对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分，财会管理又是企业管理的重要内容，所以各企业应当加强对财会体系的管理，促进企业的长远发展，推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题，其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响，最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。     

加强企业财务管理的对策

随着我国社会主义市场经济的发展,企业为了在激烈的竞争中获胜,做好财务管理是重要的一环,企业财务部门应根据发展形势的需要,主动进行改进和创新,完善相应的管理理念及机制,加强企业财务管理,以使企业效益得以提升。文章首先分析了企业财务管理的现状,接着探讨了企业财务管理中存在的问题,最后提出了加强企业财务管理的相关对策。     

论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策

随着我国石油行业的快速发展,管道运输行业的发展逐渐受到社会大众的关注,企业的管理水平自然也就成为社会大众关注的热点。创新是社会发展的不竭动力,也是推动管道运输企业快速发展的重要动力。企业管理是每一个企业的重要工作内容,加强企业管理,可以使企业的发展具有充足的保障。管道运输企业管理工作当中,还有一些问题影响着管道运输企业管理水平的提高与生产运营活动的开展。因此,本文以论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策为题,对管道运输企业管理中存在的问题进行分析,提出具有可行性的对策。     

浅析如何对煤炭企业经济管理进行创新

随着中国加入WTO和经济发展，全球化趋势影响着各行各业。煤炭作为全世界重要能源之一，向来是各国投入经费创新发展的一个重要行业。市场经济的发展，煤炭企业面临挑战的严峻，一个有效创新的企业经济管理，有助于使我国煤炭企业长盛不衰，本文从转变企业营销管理体制，加强信息化建设，发展循环经济，技术创新，成本管理创新角度来阐述煤炭企业的经济管理创新。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

在新经济时代的背景下,企业要想寻求发展,就一定要不断创新,尤其是应该加强对人力资源管理的创新,加强对人才的培训和配置,只有这样才能适应新经济的大环境.本文主要就新经济时代企业人力资源的管理创新和发展趋势进行探析,首先介绍了在新经济时代下企业进行人力资源管理创新的必要性,然后提出了具体的创新方法和内容,并对人力资源管理的发展趋势进行分析,旨在为人们提供一定的参考,促进我国企业人力资源管理创新的顺利实施.     

新形势下企业经济管理的创新探索

企业的发展离不开创新,创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势,以及提高企业的经济效益,就必须要坚持以创新来推动企业的发展。文章首先介绍了企业经济管理的重要意义,并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析,列出了一些措施来加强企业经济管理的创新,推动企业的经济管理,使其提高到新的水平。     

基于价值的管理与公司理财创新

社会经济与科学技术的不断发展，推动了我国企业的不断发展，面对激烈的市场竞争，企业只有通过不断改革和创新，才能够在市场竞争中占据一席之地。价值观念作为现代企业管理的重要思想，在提高企业管理水平等方面具有积极地促进作用。因此，加强对价值体系的研究具有现实意义。本文将对公司理财创新内容、与会计报告及财务分析之间的关系进行分析和研究，以推动公司理财的创新与发展，进而促进我国企业不断发展。     

浅谈供电企业电费管理与电费核算

近年来,由于社会发展速度的加快,我国电力行业取得了较快的发展,电力企业为了更好的提高工作效率和企业效益．则采取诸多科学合理的措施加强电费的管理和核算工作,尽管取得一定的成效,但当前我国供电企业电费管理和电费核算方面还存在着一些问题,所以需要明确当前我国供电企业面临的经营风险,对加强我国供电企业电费管理和电费核算的问题进行深入的分析,在工作中加快创新,从而探索出一条能够更好的加强供电企业电费管理和电费核算的重要途径。     

企业文化创新对企业管理创新的影响

随着我国社会的不断发展,不仅推动了我国企业的健康发展,同时也打造了丰富多彩的企业文化,而企业文化创新作为企业管理中不可缺少的重要部分,同时还为企业的发展提供了强大的精神力量.本文主要针对企业文化创新对于企业管理的影响进行了深入的分析.     

全面预算管理加强现代物流内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新.物流企业推行全面预算管理,并借助内部控制手段,对企业能够降低物流成本,极大提高企业的收益,时保证企业的健康发展有着十分重要的意义.我国的物流行业起步晚,发展不健全,尚处于初步发展阶段.本文主要讨论了我国物流企业怎么利用全面预算管理加强企业内部控制,并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议.     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

企业人力资源管理的创新路径

随着现代企业制度的建立，企业人力资源管理逐渐完善并得到了快速的发展，现在的市场竞争日益激烈，人才对于企业的发展有着十分重要的作用，在这样的情况下，就需要加强企业人力资源管理的效能，这样才能使企业处于优势的竞争地位，获得更好地发展。但是从我国当前的情况来看，企业的人力资源管理仍旧存在着一定的问题，只有将这些问题解决，才能更好地促进我国企业人力资源管理的新发展，提升企业的综合竞争力。本文就当前我国人力资源管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业人力资源管理的创新路径，旨在更好地促进我国企业人力资源管理的长远发展。     

我国企业经济管理在新形势下的创新策略

目前越来越多的企业意识到了对经济管理方法和模式进行创新的必要性和重要意义,部分龙头企业已经开始了相关的尝试,对企业的经济管理做出了相应的调整和创新。但是在进行改革创新的过程中,许多企业由于种种原因出现了各种各样的新问题,严重阻碍了管理变革和创新的发展速度。文章对我国企业在新形势下对管理进行创新改革过程中的遇到的问题进行分析,并提出针对性的解决方法,希望能够为我国企业的经济管理的创新提供参考。     

刍议高新技术企业人力资源管理问题及对策

随着我国"大众创业、万众创新"战略的实施,高新技术企业的发展又迈入了一个新阶段,对高新技术企业来说,最重要的就是人才,因此加强人力资源管理显得尤其重要。文章从界定高新技术企业、高新技术企业人力资源的特点、加强高新技术企业人力资源管理的重要性等概念出发,分析了当前高新技术企业人力资源管理存在的问题,进而提出了具体解决对策。     

浅析企业成本管理存在的主要问题

在竞争压力日益剧增的市场经济中,我国面临着来自全球竞争压力.要使自己在竞争之中处于不败之地,企业必须认识到成本管理和成本控制的重要性.其中重要的手段就是结合企业自身发展状况,加强企业成本管理,并且强调现代企业管理的创新.     

知识管理的企业创新

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断的开发利用企业的各种资源并根据市场的需求进行创新。对我国企业来讲,创新水平的高低不仅是竞争力大小的集中体现,也是关系到企业生存发展的重要因素之一。在深化改革的今天,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化,企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能有效增加企业的市场竞争力,确保企业持续、快速、高速、健康地发展。     

新时期企业党建工作探析

在企业经营与管理的发展过程中,企业的党建工作是非常重要的一个方面。近几年,随着我国企业的不断改革与发展,这就使得我国的企业党建工作存在着一些问题。在企业的发展过程中,企业的党建组织起着一个重要的核心作用。如果企业的党组织能够不断的解放思想、与时俱进,并且要对党建工作进行不断的创新,从而对企业的发展具有重大的作用。在新的发展形势下,加强党建工作成为企业党建设的重要环节。本文主要分析了企业党建工作的特点以及方式,并且对目前党建工作存在的问题进行了详细的分析,与此同时提出了相应的看法和建议来加强党建工作。     

新时期企业政工管理方式创新的探讨

企业政工管理的工作对企业的发展具有很大的影响,是企业发展的重要前提和主要的组成部分,从目前来看,企业与企业之间的合作和竞争能力都尤为明显,而如果企业想在这种竞争压力极大的情况下,在市场中占据着一定地位的话,提升自身的能力和综合实力就显得极其的重要,而企业在提升自身的管理时,就需要对企业政工的管理进行重视和加强,要对新时期企业政工管理方式进行创新,要采取切实有效地创新方式来对企业政工进行管理[1]。