利用绩效考评激励员工的研究

针对如何对员工的行为和行动作出公道、合理且令员工信服的评价,并给予相应的激励措施,介绍了绩效管理方法,主要包括绩效考评的内容和方法、绩效考评与员工激励的关系以及怎样使绩效考评发挥良好的激励效果。     

行为激励与工作绩效

行为激励与工作绩效王舟浩（湖北红星化学研究所）笔者根据在美国考察学习的情况，谈谈如何运用激励理论对企业员工进行有效的行为激励，从而提高工作绩效。１绩效的决定因素工作绩效的决定因素主要是激励和能力，可以用下述方式表达：绩效＝激励×能力其中，激励＝需求×...     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐     

科学构建关键业绩指标体系

随着现代化发电企业信息管理系统的日臻成熟和完善,电厂项目从基建管理到运营管理都发生了巨大的变化.随着自动化水平的提高,电厂项目实现以更少的人员,完成同样的基建、运营任务,这就要求员工的工作更高效,结构更合理,才能全面满足电厂项目生产、运营的要求.而科学运用以关键业绩指标(KPI)为导向的员工绩效管理,可以充分调动员工积极性,激励、引导员工努力工作,不断提高员工综合素质和绩效.     

人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

广西柳州供电局:党建争先促企业创先

正今年是广西电网公司确定的创先"落实年"。柳州供电局按照公司党组的部署和要求,抓实创先这条主线,着力提升基层党组织的党建发展力、创先执行力、企业软实力"为总体思路,充分调动广大党员员工的积极性和聪明才智,发挥党建在企业中的凝心聚力和示范带动作用,以"党建争先"推动企业创先再上新台阶。     

实行绩效管理 以优化电力薪酬激励机制

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。     

高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据.     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着社会经济不断进步,企业不断发展壮大,人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。企业人力资源管理存在的诸多问题,直接导致企业工作效率下降,阻碍企业持续发展。人力资源管理制度完善,有助于提高员工工作积极性以及对单位的忠诚度。近年一些企业在人力资源管理中使用的"战略性激励"方式被许多企业所认同。为提高单位员工工作积极性,现阶段使用战略性激励方案在人力资源管理中很有必要。本文主要对人力资源管理"战略性激励"方式的使用进行分析,为企业人力资源管理提供借鉴。     

【每期一法】班组“积分榜”

一、需要解决的问题：弥补仅有绩效考核的不足 企业传统的考核体现了班组成员的绩效水平,是以业绩和绩效指标为导向的评价。但是员工的个性是多样的,才能也是多方面的,所以企业也需要多样化的人才。班组“积分榜”作为班组绩效考核的一个补充激励计划,可以让班组的激励内容更加全面、丰富,是一项全面调动员工积极性的好办法。     

广西大化供电公司:党建融入创先、服务创先

"我所理解的党建融入创先,就是把党建工作放到企业的整体中去谋划,增强党组织在创先工作中的号召力、向心力、凝聚力,通过发挥党员先锋模范作用,组织、动员、引导全体干部员工,积极投身到创先工作中去",面对记者的采访,广西大化供电公司党委书记李玉发谈起自己对创先工作的认识和理解。4月18日下午,广西电网公司"走基层·新观察"采访组前往大     

农电团队绩效管理实践

近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司探索建立了农电团队绩效管理机制,用经济杠杆化解缺员矛盾,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向"用人少、业绩好、贡献大"的供电所和农电员工倾斜,有效激发了农电员工队伍的生机和活力,切实提升了管理业绩。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性．有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为：     

绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性,是困扰集团公司绩效管理的首要问题,集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计?集团员工绩效考核模块设计,要建立与现代企业制度相适应的分配、激励体系,规范企业内部激励制度和激励结构,充分发挥绩效考核模块设计对员工激励的主导作用,对人才的吸引、保留、激励、调用、培养等要有机成为一个整体,才能产生最大的效率,这已成为做好集团员工绩效考核模块设计的一个共识。     

集中力量 重点突破——广西桂林供电局以创先为契机助推企业科学发展

在创建国内先进水平供电局工作中,桂林供电局以创先为契机,把工作定位为"一把手"工程,成立了以局长为组长,党政联动的创先领导小组,设立了提高安全生产管理水平、提高供电可靠率水平、提高供电能力、提高客户服务水平、提高基础管理水平等五个具体业务工作组,通过完善创先组织机构与工作机制,重点从电网建设、信息化建设、业务流程优化与再造、客户服务体系建设为重点突破口,有效地推进创先工作.     

浅谈包装企业的员工激励

本文论述了我国包装企业员工激励的重要性。提出激励员工首先要了解和把握员工的真实需要，采取多种激励措施。分析了员工激励过程中应注意的问题。     

一线巾帼展英姿——广西电网变电巡维“创先有我最美女员工”部分获奖女员工照片选登

<正>广西电网公司工会公布2015年广西电网变电巡维"创先有我,最美女员工"评选结果,公司系统赖梦娟、宋电、史超、唐保珍、陈秀丽、曹新华、贾湘豫、黄琼、敬玢、徐媛媛、张军、叶倩、吕黎黎、全秀娟、邓元元、周方桂、林小凤、谢小凤、覃玉秋等19个女员工获"创先有我最美女员工"称号。据悉,为弘扬,"辛苦我一人,点亮千万家"的南网精神,激励广大女员工立足本职、友     

红土地“创先三堂”推进党建融入中心工作的实践和思考

正在"全面从严治党"和电力体制改革不断深化的形势下,国有供电企业党建工作提出了新的课题。百色供电局结合百色革命老区红色文化精髓,承接《南网总纲》要求,以发挥党组织和党员的"三大作用"为目标,创新性地提出了红土地"创先三堂"党建载体,即"干部创先学堂""党员创先课堂"和"青年创先e堂"。"创先三堂"以解决问题为导向,着力解决各层面实际工作中碰到的难题,为干部员工提供学习技术技能、展示智慧