ERP在我国企业应用中的问题与对策

伴随着工业经济迈向知识经济时代，国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作，ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益。近年来我国不少企业也在运用ERP，但成功率却非常低，这很值得我们探讨。     

ERP实施过程中的知识集成研究

一、绪论企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）是为适应以顾客、竞争、变化为主题的知识经济时代，把企业的经营战略、业务流程、生产过程、组织结构与系统建设紧密联系在一起，整合企业内外部所有资源建立起来面向供应链管理的工具。它体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度，[第一段]     

电子商务环境下ERP的新发展

电子商务的出现,实现了信息流、资金流、物流的高度统一;ERP的核心是优化企业内部的资源,在电子商务环境下ERP一定要进行变革。     

ERP在企业运用中的问题与对策分析

ERP作为现代企业管理的重要手段．在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中存在许多问题。本文针对企业在实际运用过程中的突出问题进行了剖析．并提出了相应的对策。     

企业实施ERP应树立的观念

我国自20年前引进MRPⅡ软件以来，ERP逐步得到推广和应用，且不少企业应用效果明显。如北京第一机床厂应用MRPⅡ提高了30多倍的效率；大众汽车有限公司1996年初实施ERP，1997年销量超过4．2万辆，盈利2亿元；广东科龙容声冰箱厂引进ERPⅡ后，资金占用率降低6．4％，劳动生产率提高25．8％。尽管如此，我国ERP应用的整体效果并不理想。据统计，应用ERP的企业中，成功实现     

如何选择与实施ERP

随着加入ＷＴＯ的临近,我国企业面临全球化市场竞争,要想在激烈的市场竞争中取胜,企业管理体制与模式必须进行大的改革,在网络通讯技术与数据处理技术高速发展的今天,在企业管理中,选择最适合的管理软件应用于企业,并结合企业的需求提供个性化解决方案是企业成功实施ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ,企业资源计划）的最重要因素。１ＥＲＰ实施成功率低的原因及选择要求ＥＲＰ的应用是在２０世纪８０年代初从西方发达国家开始的,在９０年代初期,我国掀起了ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统应用的第一轮高潮,但…     

ERP与中国企业预算管理一体化问题探讨

ERP系统，即企业资源计划，是20世纪90年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标、以计划和控制为主线、以网     

中小企业电子商务与ERP的集成探讨

为应对新经济的发展，中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中，电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性，对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。     

联姻6σ和ERP--让二者相互补充、集成应用的方法

如果企业在推进ERP的过程中，同时接受数据化管理的理念和方法，并且自觉运用6σ管理法，必将取得更为显著的成绩。     

ERP缘何失败

文章从企业信息化和业务流程再造的定义出发，分析了业务流程再造与信息化之间的关系，找到了企业上马ERP失败的原因。     

ERP及其在我国生产企业中的应用

<正> 一、ERP概述20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划(Enterprise Resource Planning简称ERF)的新概念。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调     

ERP,企业信息化的切入点

<正> 党的十六大报告明确指出:中国要加快现代化和推进工业化,信息化是必然的选择,而且提出以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新兴工业化的道路。那么,企业信息化的切入点在哪里呢?大量事实表明,企业信息化建设中最重要、也是最基础的工作就是ERP。