西部民营企业财务管理现状与对策

我国西部民营企业财务管理现状不容乐观,融资困难,资金严重不足,存货控制薄弱,造成资金呆滞,因此做好有力的财务监管工作非常重要,而且也是迫在眉睫的。本文针对这些问题提出了规范民营企业内部管理,全面提高企业的综合素质;政府应采取有效措施,加大对中小企业融资的支持力度;加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本;加强西部民营企业财务监督等一系列解决西部民营企业财务管理问题的对策。     

对湖北民族地区中小民营企业财务管理现状的思考

中小民营企业家族式的财务管理与控制,加上资本市场对中小民营企业的歧视与偏见,导致其财务管理基础较弱,投资缺乏科学性、抗风险能力较弱,筹资比较困难、资金严重不足,财务分析工作严重脱节等诸多内在隐患。进一步强化财务工作的规范管理水平,提升投资水平,加强财务分析已成为当务之急。     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。     

对私营企业财务管理的思考

私营企业已成为我国经济发展的重要力量一私营企业财务管理的加强应从企业管理者、融资、财务用人、财务控制、投资决策、财务管理体系等方面入手。     

加强高职院校财务管理的对策

高职院校财务管理存在着预算理念偏差，编制部门单一，执行力度弱化；财务工作重视日常核算，忽视开展财务分析，缺乏具有真知灼见的改进建议；没有建立健全财务管理制度，经济行为缺乏必须的依据；财务管理中过分强调服务，导致监督职能日渐淡化；缺乏经济责任追究，导致错弊无以约束；资金短缺与浪费同在，缺乏教育成本理念；倾尽全力投资发展，财务风险隐患严重；模式落后不适应信息化时代要求；集权与分权难以适度，权责利缺乏统一等问题，需要采取合理利用各种融资工具，保证资金来源渠道的通畅；建立健全责任预算体系，促进财务管理水平提高；强化成本效益观念，科学合理控制费用；正视债务问题，科学化解风险；加强内部财务制度建设，不断促进规范化管理水平：建立健全经济责任制。加强内部会计控制：优化财务队伍．提高管理水平等来解决。     

浅议行政事业单位财务风险及应对

财务风险是行政事业单位客观存在的一种风险,指的是由于其财务结构不完善或财务系统有纰漏,使投资融资不当而最终造成行政事业单位预期收益下降,未达到预期目标的一种风险。若不能有效应对财务风险,不仅会造成经济损失,降低整体经济效益,还使得后期的预算和发展难以进行。因此,行政事业单位要不断完善行政事业单位财务风险控制与应对系统、加强财务风险控制方面的监督、促进各部门之间良好的沟通和配合、加深财务风险控制意识、提高财务管理人员综合素质能力和思想境界,以对客观出现的财务风险进行良好的应对,实现财务风险控制,最终推动行政事业单位的发展和进步。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益,开展全方位服务,降低营业成本,提高自身竞争力的现实选择.金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手.     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益，开展全方位服务，降低营业成本，提高自身竞争力的现实选择。金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

简析上市公司财务造假动因

随着全国民营企业的蓬勃崛起,和全球经济一体化进程,越来越多的企业谋求上市发展,融资发展成为民营企业创新发展的新出路。在整个进程中,中国经济已经成为全球经济融通经济生态链的重要一环。可是,企业在经历IPO逐级严格审核谋划上市的过程中,不断地运用财务及非财务手段进行各种公关、造假,导致上市公司泡沫化经营。财务舞弊已经成为目前国内上市公司或多或少的通病,作假手段层出不穷。作为投资者应当审时度势,在法律法规尚须完善的前提下尽量掌握一些常见的上市公司财务造假手段,分析财务造假动因,控制投资风险。     

企业财务管理中的财务风险控制浅析

财务风险不可避免,不以人的意志改变,其在企业的管理、投资、资金筹集与利润分配上相随而行。财务管理应该在财务风险的防止与把控上下功夫。本文从两个方面分析了财务风险的控制、防范,以加强企业对财务管理的认识,做到管理有借鉴,实现企业利润与安全通行。     

存款市场的均衡分析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

当前企业财务管理要点浅析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。     

民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析

目前,关于民营企业财务管理的理论均存在一个问题,即都是从静态的角度来研究财务战略的变化。从动态的角度来看,民营企业的发展具有周期性,在不同的阶段,民营企业具有不同的财务特征。因此,民营企业的财务战略不是一成不变的,不应当采用单一的模式来解决所有民营企业的财务管理问题,应当引入权变的观点,在民营企业生命周期的不同发展阶段,采用与之相适应的财务战略。     

民营企业融资难成因及对策

民营企业得到快速发展的同时,融资难却成为其发展的"绊脚石".究其原因民营企业本身信用普遍不佳;财务管理不规范;社会整体缺乏完善的的信用风险评估和风险分担体系;金融体系不健全,金融管制不恰当等.解决民营企业融资要求努力提高民营企业自身管理水平和技术水平,强化信用意识;要完善法律法规制度,严惩恶意逃债行为,加强对债权人的法律保护;完善金融体系,放宽金融管制,开展金融创新.     

对河南省高校财务管理转型的思考

随着高等教育的快速发展，高校的投资主体和办学环境发生了很大的变化，由纯粹的国家投资转变为高校自主融资和多渠道投资并存，高校自身的规模也正在逐步扩大，所面对的经济活动更加多样化。因此，财务管理工作要适应高校发展的新形势，就必须把工作重心由会计核算为主逐步转移到以财务预测和科学控制为主，实现财务管理的转型。     

浅谈临澧县民营企业财务管理存在的问题及对策

无论是发达国家还是发展国家,民营企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。从我国情况看,目前我国民营企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。本文结合临澧县民营企业现状,从民营企业对国民经济发展的重大意义出发,就民营企业财务管理中投资、融资、内部管理等方面进行了分析,提出了改进的对策,以期对改进民营企业财务管理有所裨益。     

有效资本市场和现代财务管理

有效资本市场假说是现代财务学的理论基石之一，它是联系财务管理与金融市场的基本纽带，是企业投资和融资的基本前提，同时指导着财务管理的实践活动。     

高校财务管理问题及对策分析与探讨

近年来,高校财务工作积极服从和服务于学校发展与改革,在探索创新,多渠道筹措经费,加强资金管理,拓宽融资渠道,努力增加投入,保障事业发展等方面做出了重要贡献.高校财务管理是高校整个管理工作的重要组成部分,直接影响着学校教学、科研和其他工作的发展.由于长期受计划经济的影响,目前高校财务的预测、控制、监督等职能未能很好地发挥,仍然存在着重核算轻管理的问题.其产生原因,既有财务收支制度建设滞后的原因,又有流动资金和流动资产管理脱节等原因.高校必须从加强财务预决算、拓宽筹资渠道、加强资金资产管理、提高财务分析能力等方面来改进自己的财务管理.针对这种情况,本文对目前高校财务管理现状进行了分析,提出了高校财务管理存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策.     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业发展伊始，就形成了重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。同时．民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构以提高民营企业财务管理水平。