CFO→CEO

卫哲,从百安居（中国区）CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。     

CFO下一站

从CFO跨越至CEO,充其量是备选,而非必选。越来越多的CFO转型为CEO,犹如星星之火开始燎原。无疑,这得益于中国经济的高速增长为企业的快速扩张提供了巨大空间,越来越多的企业需要真正懂行的职业CEO,那些具备了CEO所需素质的CFO将会有更多机会一跃而登上职业生涯的顶峰。CEO成为很多CFO职业生涯的下一站,但从CFO     

CFO蜕变术

拥有CFO的头衔,并非财务管理者的终极目标。对于那些想变得更具影响力,甚至想蜕变成为CEO的CFO们,以下8个方面,是你应该关注并提升的。关注机会想成为CEO的CFO要在他们的职业生涯中不断磨炼相应的才能。曾由CFO成功转型为英国     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人，从普通财务负责人到CFO，不仅仅是一个称谓的改变，也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者，CFO不仅要做好日常财务管理工作，而且应从资本运作的角度，为公司的发展出谋划策，帮助CEO实现经营目标；从全局观念出发，制订公司的改革措施并认真贯彻执行；     

全面竞争时代 CFO五大整合能力

麦肯锡最近一项调查显示,在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,CFO升任CEO的比例也在5%~10％之间。美国《CFO》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。相比之下,国内CFO接替CEO的案例也开始逐渐增多起来。比如平安保险总经理张子欣、新浪CEO兼总裁曹国伟、国航前任总裁马叙伦等都有着纯正的CFO背景。一般来说,与其他CXO们相比,CFO更有优势担任CEO。CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力；对公司的整体经营状况洞若观火；他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道等等。但硬币的另一面是,CFO很容易成为CEO的“临时”接班人——位子还没有坐热,新的CEO又来了。虽然是否成为CEO并不应该成为衡量CFO是否成功的标准,但媒体、研究机构都热心地在CFO和CEO之间做出种种比对的原因倒是值得探讨。根据《首席财务官》杂志就此问题的采访和研究发现,尽管现实中,本土CFO与CEO之间的职能还是有差距的,但在全面竞争时代,工商业界对CFO的要求用“CEO的战略合作伙伴”来解释最合适不过了——他必须是具备“企业级”思维的财务超人。     

转型基石

从CFO到CEO,还需改善CFO制度环境和职业规划定位的动力牵引。从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调"专业技能"、"领导力"和"国际视野","通才"与"专才"并举。一     

论建立CFO与CEO双轨并行的CFO制度——从总会计师制度谈起

面对公司中会计信息失真，财务收支混乱，投资盲目失控，国有资产流失严重，如何进行财务监控、完善公司治理结构，成为热门的话题。与此同时，入世后的中国，CFO成为各行业中最紧缺的职业，中国的CFO迫切需要提高素质，全面参与管理，实现职能创新。然而在众多论述CFO的文章中，将其监管职能和财务职能全面论述，把CFO提至和CEO并行高度论述的却较少，本文试作一尝试，以期建立一个CEO和CFO双轨并行的公司治理机制。     

蒋伟:像CEO一样看得远

不是每一个CFO都适合走向CEO,聚焦战略是CFO转型CEO的必要条件。蒋伟是一位学者型的企业领袖,他最初的梦想,是做一名经济学家。1980年,蒋伟考入北京对外经济贸易大学。1988年,研究生毕业的蒋伟觉得,要做一个合格的经济学家,局限在书本内而罔顾实践经验是不行的。恰好华润正在招人,于是,他正式加盟华润。作为华润金融CEO     

CEO和CFO任期交错与会计信息质量的关系研究

随着市场经济的不断完善,CFO的地位开始从战略的角度全面参与公司管理,成为CEO的真正决策伙伴。作为公司的两大关键性人物,CFO与CEO任职期间的交错直接影响着公司的盈余管理水平,同时也影响到公司对外公布的会计信息质量。本文的研究发现丰富了高层梯队理论,盈余管理和会计信息质量等相关领域的文献;同时,对于如何提高公司的会计信息质量,以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策方面也有重要的启示意义。     

CFO:企业绩效驱动者

对于BPM的实施,的确需要CEO、CIO、CFO的协同合作。在这个team中,CFO的作用是非常重要的。CFO应该成为整个企业的performance driver,即整个企业绩效提高的驱动着。在这种情形下,CFO更应该被称为“chief performanceofficer”,他是一个更主动、更具创造力的角色。     

投资再评估

CEO是发动机,CFO是刹车器?不,这个理论已经过时了,如今企业需要的是精准定位的GPS!当激进投资行为遭遇紧缩货币环境,合格的CFO不会贸然退步抽身,而是要对项目进行再评估,选择损失最小化甚至价值最大化的那条路。     

一横之距

今天的CFO,明天的CEO?几年前,这样的观点在中国可能还被人"嗤之以鼻",即使是中国知名的企业家,也曾对之颇有微词。阿里巴巴集团主席、首席执行官马云曾在央视《赢在中国》中说:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO,财务官当CEO有问题,财务官的职业是检查,是控制,所以财务官当CEO会缺乏远见。但今天,马云的话却变成了笑料,就连他本人也用行动来反驳其言辞,在阿里巴巴集团,就有     

蒋伟:从首席财务官到首席聚焦官

随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。     

必要的平衡

毋庸讳言,企业的重大决策并不总是根据商学院里教授的那些规整的原则来制定的。虽然人们不愿意承认,但主观的预感和自以为是往往会压倒客观的净现值计算。这会带来成功,但也有可能招致一场灾难。这类决策有一个共同特点:有一个强有力的自信的CEO作出,而且他在公司内部未遭遇多少反对意见。CFO一项天经地义的工作似乎就是遏止CEO那些稀奇古怪的念头。毕竟,CFO日益成为企业的二把手,他们习惯探究一个好注意为何最终不能奏效。然而,CEO和CFO们对于重大决策的态度真的有什么不同吗?杜克大学所作的一项研究提供了部分答案。初步的研究结…     

蒋伟:从首席财务官到首席聚焦官

随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,"财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。"     

一横差距的本质

"不想当将军的士兵不是好士兵。"或许你同意这种观点。推而广之,"不想做CEO的员工,不是好员工。"你认可吗?那么,"不想做CEO的会计,不是好会计。"你还能认同吗?我们姑且不去探讨你赞同哪句话,单从可能性来看,第三句话似乎难以让人信服。因为至少将军也是从一名士兵做起的,而会计和CEO之间实在是缺乏逻辑联系。这从一个角度反映出从CFO到CEO,这"一横"的差距本质。     

CEO与CFO的矛盾探源

"做好了进医院,做不好进法院","顶得住的站不住,站得住的顶不住",这类浅白却富有辩证色彩的语言道尽了职场中CFO的尴尬处境。也从一个侧面表现出企业CEO与CFO的矛盾境地。     

十字路口的CFO

从"金装CFO"(从投资银行和四大会计师事务所转型的CFO)、"快餐式"CFO到"米卢式CFO"再到标准式CFO,在中国市场经济高速发展的催生之下,国内CFO们也面临着职场进化的十字路口,是向上走晋升CEO,还是不断接受新挑战继续CFO的航程,抑或在CFO利益圈中做甲方乙方的乾坤大挪移?《首席财务官》杂志选取了三个不同路径的CFO,来分享其职场进化路线和管理心得,为广大读者做一个以点     

安德斯·奥斯博:沃尔沃集团领航员

在帆船赛事中,大多数领航员都是气象方面的专家,擅长和数据打交道并分析风险系数。无独有偶,CFO也要密切监控企业内外部"经济气候"的变化,从某种意义上来讲,CFO更像是企业里的领航员,帮助舵手CEO在商海中迎风破浪。     

中国CFO的转型之路

CFO(首席财务官)是一个舶来的概念,但在中国,由于职责内涵的不统一,CFO是一个倍受争议的角色,甚至连称呼都难以统一起来,多数国有企业称为总会计师,也有的称财务总裁。在民营企业和上市公司大多称为财务总监。但无论如何称呼,其地位远远低于国外同行。如果按西方国家的标准,中国目前尚没有真正意义上的CFO。在西方发达国家,CFO是与CEO同等重要的关键角色,其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO可以代表出资者实施外部资本的管理控制,并向董事会和股东负责,其工作空间不受CEO节制。在世通和安然丑闻后,美国进一步强化了CFO的地…