基于绩效评价的上市公司管理者薪酬激励机制探讨

在公司制企业制度下,高层管理者突显出越来越重要的作用,如何有效地对管理者进行激励,成为公司治理机制中非常重要的环节.本文以研究企业绩效评价和薪酬激励的基本理论为基础,结合当前我国上市公司管理者薪酬激励的现状,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题和缺陷,进而对公司薪酬激励机制和绩效评价机制的健全和完善提出了合理化建议.     

管理者薪酬

随着社会的发展和科技的不断进步,国家的经济形势不断在发生变化,导致经营管理者与企业目标和利益之间产生了较大的差异,为了更好的提高企业的经济效益,为企业获得更大的利益,需要高度重视当前管理者的薪酬问题。我国企业经营管理人员的薪酬激励制度存在诸多问题,需要从根本出发,探究其缺陷来弥补激励制度的不足,以设计有效的薪酬体系。本文注重从管理人员薪酬跟企业之间的关系、相对绩效评价和管理者薪酬决定因素的呢个方面进行阐述,并提出了相关的建议和策略。     

煤炭企业薪酬激励机制浅析

本文通过分析传统煤炭企业薪酬激励机制存在的种种弊端,从打破平均主义,建立＂以人为本＂的薪酬激励机制以及设计战略性薪酬激励机制几个方面提出了自己的几点建议,以期实现煤炭企业与员工双赢的目的。     

我国国有上市公司高管激励机制研究

国有企业高管激励越来越受到监管层、理论界、实务界的关注,国企高管激励的有效性严重影响着企业的经营效率,国企高管怎么激励,什么样的激励更加有效,应该考虑哪些因素。国企激励效率如何,这些问题在现有环境下越来越重要。     

高等院校薪酬激励机制研究

高校教师激励因素主要是经济保障、职业发展和环境因素.从教师激励因素、薪酬满意度、薪酬制度的国际比较、薪酬的外部竞争力等方面对高校薪酬激励的现状进行分析发现:现行高校教师薪酬模式还存在许多不合理的地方,并不能体现教师绩效.应通过模糊综合判定法对教师的业绩进行评定,此方法可依次计算每一位老师的绩效价值及绩效工资.同时,高校教师激励性薪酬设计应强调外部劳动力市场竞争要素,参照知识密集型行业薪酬水平确定高校的薪酬水平,建立以调和性薪酬模式为基本结构,突出知识和绩效的短期与长期激励相结合的激励性薪酬模式.     

上市公司管理者权力与高管薪酬行为研究

针对我国上市公司存在的"天价高管"现象,文章从实证研究的角度分析了管理层权力与高管薪酬的关系,首先采用熵权法构建管理层权力综合指标Power,然后在此基础上通过动态面板模型研究高管薪酬与Power之间的关系,研究发现,在管理层权力越大的上市公司中,高管的薪酬水平越高,从而证实了上市公司的高管存在以权谋私的动机和行为.     

国有企业高层管理者激励机制研究

主要讨论我国国有企业高层管理者的激励机制问题。通过对理论研究、实践分析的基础上,指出激励机制存在的问题并提出解决方案。     

中国农业银行薪酬激励机制分析

中国农业银行员工薪酬激励制度的科学合理建构优化,是保障和支持中国农业银行在日常化基础业务经营运作过程中顺利获取到最佳预期效果的重要前提条件,切实调动银行内部员工在日常工作实践参与过程中的积极性和主动性,是保障和支持中国农业银行在实际业务运作过程中顺利获取到最佳经济收益的重要前提条件。文章围绕中国农业银行薪酬激励机制,择取两个具体方面展开了简要的分析论述。     

管理者过度自信与管理者薪酬研究综述

过度自信是管理者非理性行为的重要表征之一,梳理了管理者过度自信的相关文献,并在此基础上重点综述了管理者过度自信与管理者薪酬契约方面的研究。最后,对基于管理者过度自信视角下的管理者薪酬研究未来的发展方向进行了展望。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

随着时代的发展,社会对于电力发展提出了更高的要求。受到经济全球化的影响及市场经济的冲击,电力企业在发展中面临着更大的挑战。当今的企业竞争,是知识和人才的竞争,越来越多的知识型人才,参与到电力企业的发展中。只有加强薪酬管理,采用合理的激励机制,才能够提高人才的工作热情和积极性,提高工作效率。电力企业具有高知识含量和高技术含量的特点,对于人才有着较高的要求。工作人员不仅要熟练掌握电力技术,还要具备丰富的管理知识,以及较高的综合素质。本文将针对电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制进行综合分析。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

随着时代的发展,社会对于电力发展提出了更高的要求。受到经济全球化的影响及市场经济的冲击,电力企业在发展中面临着更大的挑战。当今的企业竞争,是知识和人才的竞争,越来越多的知识型人才,参与到电力企业的发展中。只有加强薪酬管理,采用合理的激励机制,才能够提高人才的工作热情和积极性,提高工作效率。电力企业具有高知识含量和高技术含量的特点,对于人才有着较高的要求。工作人员不仅要熟练掌握电力技术,还要具备丰富的管理知识,以及较高的综合素质。本文将针对电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制进行综合分析。     

试论东方公司薪酬激励机制的完善

中交东方疏浚公司薪酬激励应建立有效沟通机制;实施岗位评价;完善管理人员、专业技术晋升渠道;建立新进操作岗位员工长效激励机制;完善绩效考核体系;设置关键岗位年薪目标制;完善激励机制,使之与企业发展相适应。     

企业中层管理者人力资本激励机制探讨

人力资本是经济增长的第一要素,中层管理者人力资本在企业结构中起着不可或缺的中坚作用,因此对中层管理者人力资本的激励是不可忽视的。本文从人力资本定义入手,分析了企业中层管理者人力资本特性,并在此基础上提出了中层管理者人力资本的激励。     

浅析我国独立董事激励机制

独立董事制度已在我国实行了近十年的时间,在这期间怎样完善独立董事制度以有效的发挥其在公司治理上的作用,一直是研究的一个热点课题.影响独立董事制度作用发挥的因素有很多,但就目前国内外的研究来看,激励与约束机制是研究独立董事的一个核心问题.本文在借鉴前人研完成果的基础上,以独立董事的激励机制作为落脚点,希望能结合我国的现状,提出在我国上市公司中更好的实施独立董事制度的建议,促进独立董事作用的有效发挥.     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用

在竞争日益激烈的市场环境下,对于企业而言,要想在市场中提高自身竞争力,促进自身稳定发展,就必须提高对人才的重视程度。人力资源管理对于人才的合理运用,可以促进企业全面发展,但要想充分发挥企业内部所有员工的工作能力,需要合理运用薪酬管理,以此来提高人力资源管理水平。构建完善的薪酬激励机制,能够调动员工工作的积极性与创造性,为企业开展各项经营活动提供有力支持,对于员工工作潜力的挖掘也有着重大帮助。因此,本文从人力资源薪酬管理角度出发,对企业薪酬激励机制构建中所存在的问题进行分析,并提出了相关解决措施,以期有所借鉴价值。     

我国企业经营者薪酬激励机制的优化设计——基于EVA视角

20世纪90年代以来,在美国出现了一种广泛的、引人注目的业绩评价方式－EVA,《财富》杂志更是把EVA管理评价体系称为现代公司创造财富的真正关键所在。经营者薪酬激励机制是公司治理的重要组成部分。     

企业团队的薪酬激励机制研究

本文分析现代人力资源的基本理论和薪酬管理的基本理论,探讨企业团队的薪酬制度的理论依据,以LG公司的实际情况为例,从LG公司的现状出发以理论指导实践,通过对企业现行工资制度的分析,找出团队薪酬激励机制存在不足的原因,提出寻找解决LG公司团队效率低下的方法,建立能够发挥团队优势的激励制度,为国有企业工资制度改革的研究和实践,起到一定的借鉴作用。     

S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究

激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工的工作积极性与工作满意度,降低企业核心技术人才的流失,使企业在高质量发展背景下,提升企业核心竞争力。     

浅析自助式整体薪酬在企业中高层管理者激励中的应用

中高层管理者对企业来说是重要的核心资源,如何有效激励、吸引并长期留住中高层管理者是保证企业持续快速发展的关键。本文从现行企业中高层管理者激励中存在的问题入手,结合中高层管理者自身的特点,对自助式整体薪酬在中高层管理者激励中的特点和优点进行了探讨。同时,本文对于实施过程中需要的基本条件和应注意的问题进行了简要分析。