工商银行企业化与银行损益管理

在我国专业银行企业化改革之后,银行应在国家法律允许的范围内以利润作为其经营目标,在不断追求利润的过程中实现银行自身微观经济效益和社会宏观经济效益的有机统一.因此,银行损益管理的中心内容和目的就是以尽可能少的投入,获取尽可能多的产出,实现利润的最大化.银行损益管理分为三个层次:(1)银行成本的核算;(2)银行损益管理制度;(3)、银行损益决策.其中,银行成本的核算是银行损益管理的基础.     

宏观金融风险与政府财政责任

金融风险是指金融交易过程中因各种不确定性因素而导致损失的可能性。从层次论来分析,可分为宏观金融风险和微观金融风险。宏观金融风险属于公共风险,其责任主体是政府,而微观金融风险属于个体(私人)风险,其责     

《巴塞尔Ⅲ》解析

自2008年金融危机以来,巴塞尔委员会于2010年9月12日正式出台了《巴塞尔Ⅲ》框架,成为全球银行业风险管理的新标准。《巴塞尔Ⅲ》的核心内容可概括为增强资本质量和提高资本要求,引入非风险杠杆率、最低流动性标准、资本留存缓释和逆周期缓释。这些措施旨在从微观谨慎和宏观谨慎两方面增强银行消化损失的能力、确保长短期流动性、提高银行业抵御系统性风险的水平,使银行更好地抵挡经济和金融压力,对全球长期金融稳定和经济增长起到支持作用。由于在经营规模和经营范围上的潜在约束,《巴塞尔Ⅲ》将对全球银行业的资产和业务结构产生一定影响。     

如何提升IT电子设备效能管理

现在各大企业尤其是金融企业对IT的投入与日俱增,企业数据中心的规模越来越大,如何尽可能降低运营成本、提升数据中心的效能、提高IT投入产出比已经成为行业关注的重点。面对此形势,从数据中心自身来说可以从两个层面应对处理,一是宏观上通过设计更好的数据中心框架提升效能。例如将传统的主备中心模式向双活、多活中心模式转变,可以整体提高IT投入的利用效率并获得更高的可用性,或者通过推进标准化的运维管理,规范运营管理、提高安全性,逐渐减少管理成本投入。二是在微观上有很多处理办法,     

医院成本管理初探

一、提出成本管理的意义(1)宏观层次:医院依赖政府扶持的局面,随着市场介入而日渐转变,参与竞争已成为医院改革的方向。(2)微观层次:成本控制,提供数据分析,领导管理和决策的需要。二、成本管理普遍存在的问题     

企业成本管理中的风险与控制对策分析

在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业成本管理已经成了一项至关重要的任务。然而,成本管理中存在着各种潜在的风险和挑战,如原材料价格波动、人力成本上升、生产过程中的技术风险、营销成本管理中的市场风险等。因此,企业需要在成本管理中加强风险识别和控制,制定科学的控制对策,以最小化成本管理中的风险和损失,提升企业整体竞争力。本文将从成本管理的分类、模式和流程、目标和效果等方面出发,分析成本管理中的风险因素和评估方法,进而探讨成本管理中的风险控制对策,并通过案例分析加以论证。希望能够为企业成本管理中的风险控制提供一定的思路和参考。     

银行创新的集中管理模式及其制度设计

对于现代银行业来说,创新工作是一项系统性工程,具有复杂性、多变性和风险性等特点,银行创新能力的提高容易受到各种要素的影响,需要有一个强有力的创新推动力与之配合。对于经营规模较大、经营范围较齐全的大型、综合型银行来说,这个创新推动力就是管理。银行创新管理的概念、特点及其必要性从银行经营角度出发,银行创新活动包括银行产品创新、银行管理创新和银     

税收博弈与税制优化

税收是政府取得收入满足其支出需要的主要资金来源,政府必须通过一定的形式和方法来取得税收收入.从另一个角度看,纳税实际上是纳税人既得利益的一种减少,同时也会使纳税人某些经济行为的"成本"增加.追求自身利益最大化是一切经济行为者的出发点和归宿,因此纳税人总是尽可能地少纳税,以减少自身既得利益"损失"或经济行为"成本".这样看来,政府要在法律规定的范围内尽可能地多征税,纳税人则要尽可能地少缴税,就形成了税收征纳过程中政府与纳税人之间的税收博弈.     

审计人员怎样为宏观控制和管理服务

(一)树立全局观念,正确处理宏观经济效益与微观经济效益的关系。微观经济效益与宏观经济效益,是局部与整体的关系。在社会主义条件下,二者的利益从根本上说是一致的。宏观经济效益涉及国家的全局利益和长远利益,微观经济效益离不开宏观经济效益的指导,正确处理好国家、地方、企业和个人之间的分配关系。因此,审计员就要认真学习国家制定的方针、政策和规章制度,深切理解;各个时期的中心任务和经济战略目标。要明确什么是客     

成本控制之我见

成本是一门科学,它的改革,从企业到行业,从微观到宏观,是一个系统工程,涉及的内容很多、范围很广。本文拟就如何控制成本问题谈点想法。 一、按照不同成本性态控制成本。 在成本控制方法上必须进行改进。要结合企业实际,完善和充实成本要素控制,使其发挥积极作用。     

高速公路养护成本管理优化探析

由于高速公路的基本属性是公益性的基础设施,因此高速公路养护企业必须要兼顾社会效益与经济效益.这就需要企业在做好高速公路养护管理工作的同时,实现社会服务功能与养护成本投入之间的平衡,不断优化高速公路养护成本管理.高速公路的养护内容主要包括日常维修保养、专项工程维护保养、大修工程以及预防性养护工程等四个方面,各项直接成本以及间接成本贯穿于各类养护工程当中.结合实务工作来看,影响高速公路养护成本管理效率和效果的因素可以从三个角度来分析,即微观、中观与宏观.微观因素主要是指养护成本管理制度本身,中观因素主要是指养护工程管理机制,宏观因素主要是指相关管理部门对养护作业的考核标准.我们需要针对这些因素从微观、中观以及宏观三个角度着手,在现有基础之上秉承可行性原则分析如何提高高速公路养护成本控制效果、优化其成本管理.     

正确处理宏观控制与微观搞活的辩证关系

(一) 宏观控制与微观搞活,是互相依存、互相制约、互相促进、对立统一的辩证关系。宏观里有微观,微观里又体现着宏观。宏观的总量及其变动是由微观的个量及其变动构成的。宏观的意图要通过微观来实现。微观搞活是局部搞活、企业搞活,而宏观控制是保证总体搞活、全局搞活,缺哪一方面都不能真正地全盘     

试论资产管理及其业绩评估方法

资产管理可简单定义为最大限度地利用公司资源，其中包括如何提高存货周转率、如何尽可能地缩短收款天数、加强进货管理和生产管理、降低库存等。另外，资产管理还蕴含着如何保护公司资产，即加强管理，减少因不合理使用而产生的报废、谨防被盗、降低外汇损失、减少坏帐、充分发挥无形资产的潜在能力等。     

基于期权定价理论的风险管理

一、期权与风险管理简介期权(option)是指一种选择权合约,它是指持有者在未来一段时间内以一定的价格购买或出售某项资产的权利。持有者没有必须执行和约的义务,因而为了得到这种权利,其购买者要支付一定的费用———期权费。根据持有者的权利,期权可以划分为看涨期权(call option)和看跌期权(put option)。其中看涨期权是指期权持有者在未来一定时间内以某一确定的价格购买某项资产;看跌期权是指持有者在未来一定时间内以某一确定的价格出售某项资产。期权交易的标的资产可以是股票、外汇、商品,还可以是利率、期货、风险项目价值等不可交易证券。风险(risk)是指未来结果的不确定性或波动性。风险管理(risk management)是一种动态的过程,是指组织或个人为了降低风险带来的负面影响而不断做出调整的决策过程。风险的损失可以看作是成本的增加,那么要控制风险和对风险进行管理,就要降低与风险有关的“成本”。风险的成本主要有损失控制成本、机会损失成本、心理成本和损失融资成本。风险管理的职能目标就是降低这些成本。风险管理其实就是减少风险的变化性,即预测事件未来结果的变化性,然后通过一定的反向措施或相应的对策减少变化性...     

谈谈经济分析的几个关系问题

在贯彻国民经济调整方针和实现四化的过程中,银行要更好地发挥它的职能作用,就必须抓好经济分析工作。经济分析是经济管理的重要组成部分。经济分析的对象是经济活动及其相互关系,通过对经济现象的分析,达到对经济本质的了解,掌握其客观规律,从而自觉地、科学地指导经济活动。这里试就经济管理部门(包括银行)开展经济分析的几个关系问题,谈一点认识。经济现象的宏观与微观宏观经济和宏观分析是对微观经济和微观分析而言的。对一个国家、一个地区经济现象的总量及其变化的综合分析是宏观分析;对一     

浅议水电成本对标管理及其现实意义

对标管理,即标杆管理。它是对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式,也是一种持续不断地学习和改进的方式。从上个世纪七十年代起,对标管理在世界范围内得到了广泛的应用,成为了有效的战略管理方法。本文对水电成本对标管理这一理念分别从目标、策略进行了分析,并总结了对标管理的现实意义。     

企业成本管理的三个"结合"

加强成本管理是企业提高核心竞争能力并获得竞争优势的关键。现代成本管理有三大策略，即坚持短期与长期成本管理的结合、微观与宏观成本管理的结合、生产过程成本管理与战略成本管理的结合，这是实现社会资源优化配置和国民经济可持续发展的保证。     

谈金银首饰零售业的税收专业化管理

近年来,随着居民生活水平的提高以及人们对金银首饰的需求量不断增加,金银首饰零售业经营规模不断扩大,经营范围不断扩展。但由于金银首饰零售业的行业特性,使该行业普遍存在税源控管难、税款流失严重的问题。     

企业税收筹划成本初探

企业在税收筹划时要注意把握宏观,着眼微观,认真分析研究,平衡整体税负的轻重,择优选取。本文分析了企业税收筹划的各种成本,以利于企业更好地规避。     

加强审计监督,在宏观控制方面发挥作用

《“七五”计划的建议》中指出,在前几年扩大企业自主权和直接控制有所减少的基础上,今后一两年内要在继续搞活企业特别是大中型企业的同时,着重在从宏观上加强经济活动的间接控制方面下功夫。并提出要大力加强审计,工商行政管理等监督性管理部门,以保证“七五”计划的完满实现。 微观放活与宏观控制 国民经济有宏观与微观之分,反映在效益上有宏观经济效益与微观经济效益的差别。它们之间是互相依存的两个相对的概念。微观经济效益主要决定于企业的技术水平和经营管理