唐山大地震中的金融人

1976年7月28日凌晨发生了震惊世界的唐山大地震。我当时任人行唐山市支行营业部会计股副股长。     

人民银行县支行有效履职体制模式的探讨

县支行体制机制方面的缺陷 　　(一)现有体制机制不适宜县支行的工作实际.2004年,总行调整的基层人银行"三定"方案对县支行内设机构和人员编制以不同规模有所区别.撤库县支行只设立办公室、综合业务股和国库会计股,有库县支行多设货币发行股和保卫股."三定"方案明确表明,撤库县支行3个内设股室负载39大项工作,要上对中心支行13～16个科室.……     

完善县支行股(室)管理机制的设想

随着农村金融企业化改革的逐步深入,农行的经营管理已形成了自上而下,层层负责的新格局,县支行对营业所(部)的管理机制日趋完善。相比之下,县支行自身各股(室)的管理却明显滞后,出现了对所(部)工作管得紧,对股(室)工作管得松;所(部)执行制度较严,股(室)执行制度较松;所(部)劳动纪律性增强,股(室)劳动纪律松弛;所(部)对顾客服务质量提高,股(室)对基层服务质量下降等现象。这些现象的存在,影响了支行自身的形象,减弱了指挥功能,给全行的工作带来了一定的影响。究其原因,主要是支行在对股(室)的管理上存在一些弊端。一是由于各职能部门业务差异较大,种类繁杂,在实际工作中难以用一个统一的指标来考核,造成股(室)的管理薄弱。二是支行对各股(室)的约束机制不健全,无量化的考核指标。虽然支行也曾制定过各种岗位责任制,但由于考核机制的软化,使得很多制度形同虚设。三是股(室)领导责、权脱钩。股长、主任们只有指派业务工作、指导本专业工作的职责,而无对本股工作人员实行管理的权力,造成各股(室)奖金分配与劳动成果脱钩,“大平均”仍无法消除,使得工作好坏一个样,影响了广大职工工作的积极性。四是思想政治工作与业务管理脱钩。各股(室)对本专业的工作人员只进行业务管理之职责,无进行思想教育之责任。     

对基层央行工会在构建文明单位创建活动中的作用思考——以人行西山区支行为例

<正>中国人民银行西山区支行创建文明单位目标的确定,对我支行工会工作的内容、任务和方法提出了更高要求,同时,也为我支行工会工作提供了新的发展机遇和广阔舞台。我支行工会作为基     

集中监督模式条件下改进支行纪检监察工作的思考

<正>2009年上半年,曲靖中支对辖内县(市)支行内设机构进行了调整,统一设立基础业务股、综合管理股和监察室,监察室与综合管理股合署办公,在综合管理股设立一个专(兼)纪检监察岗。调整后的纪检监察人员配置为:县支行纪检组长由一名副行长兼任,监察室主任由综合管理股长兼任,综合管理股确定一名专(兼)纪检监察员。从调整后纪检监察组织机构和人员配置来看,     

霞浦县农行重视订阅《福建金融》

<正>农行霞浦县支行接到农行宁德地区中支关于订阅一九八七年度《福建金融》刊物的通知后，立即进行了研究，对公费订阅部份，做到县支行各股（室）和营业所、储蓄     

基层行基础业务岗位整合及内控管理思考

<正>近年来,随着我国经济快速发展,基层央行维护支付清算系统、国库资金系统,开展会计核算、账户管理等基础业务工作量大大增加,内部资源如何更好地配置,如何加强风险防范,如何更好地履行基层央行职责成为县支行当务之急的改革命题。本文以东川支行基础业务股为例,就如何进行基层行岗位整合谈点个人思考。一、支行基本情况东川支行现有职工31人,平均年龄45岁,其中基础业务股12人,负责国库、发行、支付结算、反洗钱、会计财务等工作。基础业务     

荣誉室的激励作用

中国人民银行大埔县支行有间“荣誉室”。一进“荣誉室”,迎面是14个大字:“我为支行添荣誉,我为自己写历史”。一侧是琳琅满目的集体奖旗、奖状和奖杯,另一侧墙上是职工“荣誉卡”陈列档,每人每年一张,整齐地排列着。个人“荣誉卡”的内容包括评先、受奖、业务技术比赛成绩、对支行和对社会的贡献等;股以上干部另加一栏,就是年度群众评议意见。职工的功绩荣誉,随时填写上卡。“荣誉室”的建立,在全体职工中起到了比思想、比贡献、比业务技术进步的激励作用,因为谁     

崇德縣支行的包袱

从今年1月到4月中旬,浙江嘉兴中心支行召开了各种会議共15次之多,單2月份就开了6个会議。崇德縣支行出席会議的有24人,会議时間共82天。如果这些会議都是必要的,那自然应該召开。可惜事实并不如此.一月下旬中心支行私人業务股召开了为期四、五天的縣支行業务股長会議,研究城镇儲蓄工作。会剛开完,支行还沒有來得及傳达布置,2     

谈县级人民银行稽核机构设置

<正> 县级人民银行稽核工作主要是负责对外部稽核,人民银行本身内部业务活动主要是接受上级行稽核。作为最基层的县级人民银行无论是从稽核内容和范围,还是在稽核的方式和方法上,比其他业务工作难度大,要求高。因此县级人民银行稽核机构如何设置,是个值得探讨的问题。通过近几年的实践,有的支行设立稽核股;有的支行把稽核工作统归综合业务股;有的以支行为单位设置若干兼职稽核员。上述三种形式,究竟哪种适合,这要从能否完成稽核任务,达到稽核最终目的来选择。我们认为还是以支行为单位设置若干兼职稽核员为最佳方案。具体做法是在支行内部选择若干业务熟悉、能力     

她还是迟到

在支行會計股的生活檢討會上,林股長最後做了「檢討」性的發言。她說: 「今天這個會議,我要說兩個問題。一個是剛才同志們給我提出的「遲到」的事;另一個是有關全股同志們今後應注意的問題。」「現在先談第一個問題:有的同志說我不應該經常遲到,這個意見非常正確的。可是,這裏面也有些「客觀」原因,因為我在行外邊住,又有小孩,一     

基层央行内控机制建设中的问题

<正>一、基层央行内控机制建设中存在的突出问题1．制度刚性规定与基层实际情况相悖,导致客观执行制度不现实。如由于基层央行多年没有进人,人员总数在萎缩,加上员工平均年龄大,各部门的人手普遍感到紧张,人员安排难以符合制度的刚性规定。以县支行综合业务股为例,按货币发行、联行、国库以及支行财务四大业务的制度要求,全股需设28个岗位,但实际上基层央行综合业务股一般只有8到10人,有的支行仅有6人,考虑合理兼岗的因素至少需12人才能符合内控管理的要求。     

职场人物:章明广和他的员工们谈稳健发展之道

星期天,春风和煦。我们在中国工商银行浙江省金华市永康支行(以下简称"永康支行")的会议室里围坐在一起,聊起了永康支行稳扎稳打、稳中求新、稳中求变的兴行模式。一股春风吹进我们的心田。     

对县支行履职能力建设的调研和思考

履职瓶颈透视透视一:内设机构职能设置不尽合理。2004年三定方案实施后,县支行进行了机构整合,一般为四股一室,即货币信贷与调查统计股、国库会计股、货币金银股、保卫股和办公     

县支行内部机构设置之我见

当前,相当部分县支行内部机构设置为了上下对口,越设越多,由于机构多,划地为牢,互相扯皮;而在一些营业所,人员少得可怜,主任兼信贷员,历年积下的呆滞沉淀贷款无人力去清收搞活,工作十分被动。县支行内部机构如何设置?本人认为,县支行内部机构设五个便可以了(不含对外营业机构):①政工办公室。主管人事、监察、工会、宣传、教育等工作。设一正一副主任,业务量大、辖属人员多的,可设工会专干,教育干事之类人员;②会计出纳股。主管会计、出纳、存款、总务等工作,设一正股长,侧重负责会计工作的管理;设三位副股长,分管出纳、存款、总务工作。③计划信贷股。主管计划、信贷、统计等工作,可设一正一副股长,股里     

山区县支行机构改革的浅见

目前农业银行县支行一级的机构的状况,主要是内部机构增多,分工过细,人员紧缺,以致造成机构臃肿,人浮于事,头重脚轻等问题.以金秀县支行为例,现有办公室,人事股、纪检组、存款股、计划统计股、信贷股、会计出纳股、稽核审计股、工会、营业部等12个单位,总人数35人,占全行22个单位中的59.1%,占全行总人数71人的49.3%;人员分布是:行长室5人,办公室7人、信贷4人、会计3人、纪检组、计划、稽核审计、存款、信用合作股各2人,工会、人事各1人、营业部4人.如按上级行要求,还要配保卫、人事、工会、支稽核各一人.而基层营业所9个、总人数36人,仅占全行总人数的50.7%,人员分布除桐木所安徘十人外,一般所三至四人,少则一人,这些三、四人的营业所,一般安排柜台业务人员二至三人,多数所实行全日制办公,所主任经常常会,顶班,外勤工作基本无人抓,甚至长期无法开展外勤工作,有时因顶班支行开会也无人参加.分行还强调要配内勤付主任.这种情况下,要搞一个企业,搞好经营管理,加强服务,提高经济效益将是一句空话.依我浅见,目前,县支行的机构改革,应从管辖范围,经营业务大小和现有人员等实际情况出发,上级行对下级行,尤其是山区小行,不能要求上下对口和搞一刀切,要克服机构     

人民银行县支行内设机构设置的有限推理——基于无库县支行的专项调研报告

<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相     

好票也当破票销毁了

最近,我们帮助河北省通州市支行复查破币,发现其中有很多是不应该收回销毁的,但也被打洞作废了。同志们都感觉把这样的票子销毁了实在可惜。例如在通县支行宋庄营业所送来的一捆破票中,我抽出一把100张),就挑出了35张(二角券)还可继续流通使用,币面一点裂口也没有,其中还有八成新的,其它的也在六成新以上。我把这些钞票送请市支行出纳股于振洪股长帮助鉴定,他也感觉其中有22张是不应该销毁的,其余的     

讀者来信

1956年11月6日,云南龙陵支行收到德宏自治州中心支行計划股分配来的第四季度的現金出納計划指标。我們一看都着了慌。因为,我行在第四季度的現金投放数字很大,而中心支行划撥給我們的計划投放数字,还不够我行一旬內投放的需要。后來我們拿出第三季度的計划对照一看,这个下达的計划与第三季度的数字分毫不差。这才知道原来是中心支行把我行上报的第三季度計划当做第四季度計划批下来了。但是,当我們打电話告訴中心支行这个錯誤情况时,接电話的同志却还惊訝而又肯定地說:怎么会批錯呢?不会批錯。請德宏自治州中心支行認真檢     

克服单純业务观点这种习慣势力

一九六二年,我刚调入人民银行四川忠县支行信贷股工作的时候,常常听到有些同志说:搞银行工作,如果没有业务技术,尽管你思想再红,也“吃不开”;有些同志甚至公开声称:有了业务技术就可以“指挥”一切。开始,我对这些论调感到很刺耳,认为这和毛主席历来关于政治工作是统帅的教导相违背。并且用