安全检查要走出"四误区"

误区一:拣好场所查。以时间紧、任务重等为借口,把“全面性的普查”变通为“选择性的抽查”,而被抽查的场所大都是上下同心协力、经过精心“包装”过的“好”地方, 以至于尽管被查的单位安全工作漏洞百出,也可能是“安全生产优秀单位”,误导部分职工弄虚作假。误区二:拣好职工查。有的基层单位, 为了在安全检查中能够顺利“过关”、能够赢得上级的表彰、嘉奖,从职工中挑选部分文化程度高、操作能力强的职工组建“迎检队”,安全检查时,由“迎检队”成员顶岗,其他职工一律临时“下岗”,误导部分职工认     

管理一流 装备一流——现代高效机械化矿井

山西兰花集团大阳煤矿坐落在山西省泽州县境内，矿井属沁水煤田高平矿区大阳井田精查区．大阳煤矿煤质特别优良，属“兰花炭”之精品，九级无烟块煤曾获得“山西省人民政府优质产品奖章”。大阳煤矿多次被评为“先进企业”、“效益优胜单位”、“安全生产先进单位”和“文明单位”，连年位居“晋城市工业企业经济效益十强”之首，是晋城市安全质量标准化示范矿和安全文明生产特色矿井。     

锁紧防寒“安全链”

冬季是煤矿安全生产的关键期，更是事故防范的重要阶段。四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿以查隐患、抓整改、防事故、保稳定为重点，突出抓好“防交通事故、防火灾、防爆炸、防中毒窒息、防电气事故、防设备故障”的冬季安全生产“六防”工作，重点加强生产和生活场所的安全监管和巡查，强化安全管理。     

安全检查何必打招呼

编辑同志：现在，有些上级单位下基层检查安全工作，总是人未到招呼先到。检查时走哪条线路，到哪台设备，和那位员工谈话都事先安排好，甚至连被查对象要说什么话，哪些该说，哪些不该说等都事先统一口径。检查人员听到的全是一些好话，甚至是假话。有的明明知道他们在搞形式主义，也不予揭穿。如此公式化的检查，使基层存在的一些安全实际问题很容易被掩盖。     

“三查”编织安全“防护网”

山东海化煤业公司炼焦车间坚持“安全第一,预防为主”的原则,创新安全管理思路,开展安全“三查”活动,层层深入,环环相扣,严密织好“防护网”,确保实现2010年安全生产“零事故”目标。     

狠抓安全生产 促进两个转变

狠抓安全生产促进两个转变张义多年以来，大连公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全放在首位，持之以恒，一抓到底，有力地保证了“安稳长满优”生产，多次被评为中国石化总公司安全生产先进单位。一、牢记血的教训，努力提高职工的安全意识１９８４年１...     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行“强势安全、技能安全、精细安全”的理念，打造特色安全文化，近两年连续4次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被评为公司安全生产先进单位、连续2年在集团公司安全环保大检查中实现检查讲评“零问题”。其下属的化工车间，是安全文化建设的一个缩影——     

华阳集团 创建企业安全文化 提高全员安全素质

企业安全文化是企业文化的一部分，包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物质文化。在企业安全文化中，人起着决定性的作用，人的文化水平、意识观念、道德品质对其都有很大的影响。山东华阳农药化工集团为推动和发展企业安全文化，强化员工安全素质和意识，增强员工参与安全管理的热情，不断提高安全管理水平，做到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”，树立“没有安全就没有效益，就没有一切”的观念，经公司安委会研究决定，从２００１年７月至１２月开展了“六个一”安全活动。七月份“查一起事故隐患”。为组织…     

以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

“四个突出抓好”使柳州供电局迎来新一轮发展的春天

2006年，对柳州供电局来说，是一个值得庆贺和铭记的一年。这一年，柳州供电局全面完成了广西电网公司下达的“五项责任制考核”目标，顺利地实现了“双零”目标，并创造了连续安全生产578天的历史新记录，实现了三个百日安全生产无事故长周期记录，供电量和售电量同比增长9．2％、9．52％。获得了南方电网公司“迎峰度夏”先进集体、广西电网公司创建“四好”领导班子活动“先进单位”、柳州市强优工业企业，并被广西电网公司推荐为南方电网公司文明单位。     

构建安全文化体系打牢安全生产基础

江苏省宜兴市供电公司努力构建科学的安全文化体系，让安全理念牢牢植根于职工心中，使其成为职工共同恪守的安全价值观和行为准则，进一步夯实了安全生产基础。至2008年3月7日，宜兴市供电公司实现连续安全生产2500天的历史新高，连续五年获省、全国“安康杯”竞赛优胜企业。2007年被国网公司评为“农电安全管理标杆”单位。     

谨防工程“被安全”

记得“安全生产月”活动刚刚落下帷幕,个别单位的“安全生产优胜奖状”还未放下,安全生产又出现新问题。是他们没有开展安全活动吗？不是,这些单位不仅将安全生产活动搞得有声有色,班前安全讲话、班中安全检查、班后安全小结,交班会、碰头会、安全例会等等应有尽有,而且在安全大检查考试中都考出了高分。但为什么会依旧出现安全问题呢？在这里,笔者想引出一个“被安全”的概念。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

创新安全管理模式 建设本安型矿井

山东隆源煤矿集团有限公司是一座地方国有矿井，为山东隆源集团的核心企业。年设计生产能力15万吨．现年产量在20万吨以上。近年来，隆源矿立足建设本质安全型矿井．积极探索做好煤矿安全工作的新路子、新方法，建立了一套科学的安全管理机制，有效地促进了矿井安全生产。2003年被山东省总工会、安监局评为“安康杯”竞赛先进单位。     

谨防安全文化“僵硬化”

日前，笔者出差外地与同行聊起安全文化建设工作时，他一脸的不快，说他们单位抓安全文化建设几乎停留在两个字：考试。并且每周、每月都考，考得头脑发胀，眼睛发麻，双手发僵，让人觉得安全两个字好辛苦好“僵硬”。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

班组的群体意识在铁路班组安全管理的作用

班组是企业的细胞，是安全生产的基本单位，是安全管理各项安全措施的落脚点；通过班组的群体意识变“要我安全”为“我要安全”。     

“零”事故从“零”理念起步——齐鲁石化储运厂实施“零”理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位。“零”理念安全管理模式的实施,使该厂的安全管理面貌发生了根本变化,跃居齐鲁石化安全生产先进行列,实现连续十年上报安全事故为零,连续七年获齐鲁石化“安全生产先进单位”称号。2006年成为全国第一批危险化学品安全标准化达标企业,2007年被评为山东省管理创新企业、山东省文明单位。     

吐哈大安全模式促安全大变化

把安全管理延伸到员工家庭．这是吐哈油田推行大安全管理模式以来的一个变化。 全员参与、人人管安全是吐哈油田大安全管理的亮点之一。哈吐油田引导干部员工围绕岗位查隐患、堵漏洞、保安全，干什么查什么，把安全风险控制到最低。2009年，吐哈油田23个二级单位、215个车间队站、949个岗位开展工作循环检查活动，全面分析操作过程中存在危险有害因素．检查操作规程和作业指导卡1873个，     

不断提高班组“安全活动日”的质量

“安全活动日”是班组安全管理工作的重要内容和组织形式，是班组自身进行计划、组织、指挥、协调、控制、激励等安全管理活动的落脚点；是传递安全文件、安全信息、集思广义、制定措施、总结经验、吸取教训的集散地；也是从“要我安全到我要安全，我会安全，也会帮助他人安全”的最佳课堂和实践场所。因此，最大限度的提高班组安全活动日的质量，对保证企业安全生产起着举足轻重的作用。