区域流通领域创新体系的理论研究

流通创新是指在流通产业发展进程中,以流通企业为主体,以获取经济和社会效益为目标,以新的流通制度、新的流通方式、新的流通经营技术、新的流通组织形式等为手段,对流通经营要素进行新的调整和新的组合的过程或行为。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

建立和完善与现代企业制度相适应的内部审计

建立现代企业制度是我国国有企业改革的一项重要内容,而与之相适应的内部审计是现代企业制度的重要组成部分,是按照现代企业制度的要求规范企业经营行为、实施有效监督、保证财务和信息的有效输出、维护企业合法权益的必要手段.     

完善内控机制 促进企业规范健康发展

随着现代企业制度的逐步完善,企业管理对规范运作的要求日益提高。建立完善的内部控制机制,也是避免和化解经营风险的有效手段。内部控制是为合理保证单位经营活动的效     

建立县级国有商业企业内部财务管理制度的几点体会

建立县级国有商业企业内部财务管理制度的几点体会章先启商品流通企业会计制度、财务制度是根据流通企业共同的经营特点和管理要求而制定的，是各类经济性质的流通企业财会工作应遵循的基本规范。但是新的财务会计制度对企业财务行为只作一般的规范要求，企业在实际执行中...     

我国流通领域法律体系研究

本文认为,完善的法律制度体系是流通市场健康运行的核心,是流通现代化建设顺利进行的保证。我国流通法律制度体系应由流通业态法律制度、流通行为法律制度、物流法律制度、流通监管法律制度和信用法律制度等五个方面构成。而流通业态法律制度属于我国市场主体法范畴,是我国流通法律制度体系中首要的法律制度。为完善新型流通业态的法律规范,保证流通业态健康发展,应制定流通业态发展建设纲要和规划;完善流通业态准入和退出法律制度;制定保护中小流通企业的法律制度;完善外资企业或外国企业投资立法,尤其是世界大型跨国零售业态的法律规定。     

实行两个转变 壮大农机市场

山东省农机集团聊城公司以市场为导向,在从粗放型经营向集约型经营的转变中,以建立现代企业制度为契机,以改革分配方式为突破口,以优质服务为手段,以提高经济效益为目标,充分调动职工的积极性,增强了企业活力,在流通系统经济效益普遍下滑的情况下,每天销售额仍可达近100万元,成为山东省农机流通系统销售最多的公司之一。     

建立与完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

种子企业财务风险及其规避对策浅谈

在当前企业发展的大背景下,我国种子企业还存在一些问题。种子企业的财务风险一直是一个令人头疼的问题。财务风险是种子企业极力规避的一类风险,它影响着种子企业的发展,是客观存在的,有其特殊性。同时其对种子企业的财务情况和经营成果有着至关重要的影响。在市场竞争激烈的种子市场,财务风险的规避显得尤为重要。     

企业内部控制制度建设探讨

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是从内部牵制出发,对经济活动的程序、处理方式、管理方式等方面,采取全方位的控制措施,对人财物、产供销进行组织、制约、考核和调节,形成一套适应现代管理保证各方面既相互联系又相互制约的一系列制度。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。     

种子企业财务风险及其规避对策浅谈

在当前企业发展的大背景下，我国种子企业还存在一些问题。种子企业的财务风险一直是一个令人头疼的问题。财务风险是种子企业极力规避的一类风险，它影响着种子企业的发展，是客观存在的，有其特殊性。同时其对种子企业的财务情况和经营成果有着至关重要的影响。在市场竞争激烈的种子市场，财务风险的规避显得尤为重要。     

库存现金管理存在的问题及对策

库存现金是企事业单位资产的重要组成部分,也是企业日常经营支付的重要手段。加强库存现金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立库存现金的预算制度,完善内部控制制度,强化现金的保管和控制,实行统一的财务管理,防范资金风险。文章通过对企业库存现金的研究,指出了现金管理中存在的问题和提出了相应的对策。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点.随着经济全球化的发展,健全的内部控制制度成为企业提高经营效率、保证财产安全完整,实现持续发展的重要举措.本文将从企业内部控制制度存在的问题入手,进而提出建立和完善内部控制制度的措施.     

完善企业内部控制的思考

内部控制是企业管理活动中一种自我调整和制约的手段,贯穿于企业经营活动的各个方面。我国对内部控制理论的研究和实践与国外相比,无论在广度还是在深度上都有较大差距,有必要通过设计合理的组织结构、保证通畅的信息管理渠道、建立激励机制和监督机制、提高人员素质和实施风险管理来完善企业内控制度,并完善注册会计师对企业内控制制度的评价和检查机制。     

企业内部控制的思考与建议

内部控制是企业管理的重要手段,完善内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求.目前,有些企业会计信息失真、潜亏因素增多、违法违纪现象时有发生,从根本上讲,是内部控制管理薄弱所致.健全的内部控制对保证会计信息的真实、维护资产的安全完整、提高企业经营的效率、实现企业发展战略具有重要意义.本文就企业内部控制谈谈自己的一些思考和建议,以共同交流.     

浅谈企业财务内部控制制度

内部控制制度是企业现代化管理的产物.它是企业管理的重要手段,贯穿于企业的全部生产经营过程中.在实际生产中,企业应当全面加强内部控制制度建设,规范会计核算体系,保证生产经营活动的有效进行.     

浅析企业内部控制

对企业来说,要实现持续经营和稳定发展必须建立企业内部控制制度,内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内控制度并强化其实施。下面就是本人对垒业内部控制有关问题的探讨。     

种子企业预算管理的问题及对策

种子企业的生产经营特点决定了其预算管理的特殊性。本文拟在分析种子企业生产经营特点的基础上,引入作物年度概念,探讨种子企业在预算管理方面的具体做法,提出可能存在的问题及解决思路。     

并购与种子产业发展

并购是现代经济史上一个十分突出的现象,现代种子产业的发展就是一部种子企业的并购史。从微观层次上看,并购是企业发展和追逐利润的内在要求,是实现企业扩张和资本集中的快速有效形式,从宏观层次看,是产业结构调整,合理配置资源的手段。从并购这一企业行为对市场结构和产业发展影响的角度,对世界种子产业发展中的并购过程和并购效应进行实证分析,证实了国际种子产业的并购实践对现阶段国内种子产业的借鉴意义。     

论重组

重 组是国有流通企业脱困、发展、振兴之有效方法。一是体制重组 ,确立现代企业制度。现有国有流通企业 ,基本上还是计划经济的延续 ,也是政府的附属物。所以 ,确立公司法人治理结构 ,建立有限责任公司 ,实现政企分开是体制重组的途径。有限责任公司可以是国有独资、控股和参股等多种实现形式 ,不必强求一致 ,但关键是承担有限责任和相应的责任。二是机制重组 ,搞活经营。经营形式过于分散 ,是机制不活的突出表现。现在许多企业经营上无重点、少特色、不专业 ,小规模、细核算 (经济核算单位 )是主要的弊端。在专业经营、特色经营的前提下 ,…