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精细化管理是一种管理理念和管理技术,它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。受《商界·中国商业评论》及重庆细节企业管理咨询公司邀请,畅销书《细节决定成败》作者汪中求先生将于2006年10月22日在山城重庆举办的“精细化管理论坛”上,与重庆的企业家分享细节决定成败的奥秘。作为中国十大优秀管理培训师、中国细节管理培训第一人,     

精细化管理的再认识

精细化管理是现代企业经营的管理理念,其精髓是＂五精四要＂。结合本人工作实际,以项目管理为切入点,认为要做好精细化管理,需做到以信息化为手段,关注细节、注重量化考核和管理规范化,并持续改进,这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。     

城市环境精细化管理创新研究

精细化管理是一种领先的管理理念,在诸多领域广泛应用。城市环境管理引入精细化管理是合适的,有利于提高城市环境管理水平。城市环境精细化管理应根据某一地区某一领域的具体情况进行创新性研究。以重庆市为例,城市环境的精细化管理创新要从管理理念、管理机制、管理模式等方面进行,辅以科技创新为支撑。这种创新有利于解决城市环境管理中存在的一些问题,进而推进精细化管理的顺利进行,全面提高重庆城市环境精细化管理水平,建设生态文明宜居城市。     

新税收征管环境下企业税务的风险管理

随着我国经济改革的不断深入发展,国家税收征管逐步转变为信息化管理,征收管理由强调属地管理为主转变为专业化、精细化管理为主;由强调刚性征管转变为分级分类的纳税服务与打击威慑偷逃税款并重。2012年7月26日,国家税务总局召开了《提高认识深化改革积极构建现代化税收征管体系》的工作会议,提出了构建现代化税收征管体系———以提高税法遵从度和纳税人满意度、降低税收流失率和征纳成本为目标,理顺、简化税收征管流程,优化纳税服务,构建以明晰征纳双方权利和义务为前提,以风险管理为导向,以专业化管理为基础,以信息化为支撑的现代化的税收征管体系,全面提高税收征管质量和效率。     

将精细化管理引入国有印刷企业提高核心竞争力

所谓精细化管理,指的是以系统化和细化规则为途径,以程序化、标准化、数据化、信息化为手段,从而精确地、高效地、协同地对组织各单元进行管理,使保持组织运行的持续性,所以说,精细化管理不仅是一种管理理念,同时它还是一种管理文化、一种管理技术。在上世纪50年代,日本企业提出了精细化管理,目前,越来越多的管理者已经接受了这一理论,并形成一个独立的学科。在本文中,笔者探讨如何在印刷企业中引入精细化管理,从而使企业的核心竞争力得以提高。     

试论广播节目生产的精细化管理

近年来，广播的发展相当迅速，广告收入节节攀升，但这种增长主要是依靠外延扩大，即是通过增加频率、扩大节目生产来实现发展的模式，内部管理的粗放导致了节目生产中很多问题的出现，如节目同质化程度高，节目生产流程有待改进，内部管理“人治”现象突出，制度缺乏，标准化程度低……这些都需要通过加强电台管理才能得到改善。精细化管理可以有效地提高管理水平、应对市场竞争，它是以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段的一种管理方法。目前，国内的一些电台已在这方面做出了探索，为加强节目生产精细化管理奠定了基础。笔者通过研究走在管理精细化前列的北京电台，总结出了一些值得参考和借鉴的经验，希望能够为广播节目生产精细化管理的实施提供了参考。     

“用友仍然保持了进取心”——访用友软件公司总裁何经华

《商务周刊》:现在2004年中期财报刚刚发布,您认为过去用友公司最大的变化是什么?您又怎样看待这样的变化? 何经华:在过去一年时间内,用友从销售、服务和质量管理等业务序列实施精细化管理,以推动公司业务层面提升。精细化管理的目的是保持用友公司的执行能力,今年是新三年规划的第一年,国际化又是核心。这需要用友公司在更广的范围内调配资源,精细化管理是很好的手段。     

刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理

供电需求量逐日增长作用下,受供电服务规模发展影响,以电力营销信息化为基础条件,实现配网线损精细化管理,可以提升精细化管理效率,有效控制配电线损问题,促进电力企业的可持续发展。 鉴于此,文章对电力营销信息化的配网线损精细化管理对策进行了探讨,以供相关的工作人员参考借鉴。     

基于精细化的调控管理体系建设

以调控一体化为设计方向，以精细化为设计载体，通过对调度控制系统现行体制的分析与分解，针对现行存在的问题，提出了体系建设、制度管理等方面的问题解决方法。     

以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新

以提升企业竞争力为目标,把精细、精确、精益、精美(简称"四精")理念融入到企业综合管理体系中,以信息化为支撑,实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化,打造执行力平台,提高管理的效率、效益和业务精确度,使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。     

"精细"出温馨

什么是精细化管理?所谓精细化管理是相对粗放化管理而言的。精细化管理是《细节决定成败》一书中提出的管理概念.总结出”做人、做事、做管理——细节决定成败”的观点.提示企业和社会各界.精细化管理的时代已经到来.一定要注重细节.把小事做好。     

浅谈规范化、标准化、精细化管理的关系

精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。精细化与规范、标准是相辅相成的、互为基础、循环递进发展的。本文阐述了规范化、标准化、精细化管理的关系,介绍了吐哈油田精细化管理实施效果,对企业管理具有一定的借鉴作用。     

浅析大数据时代下管理会计信息系统在企业中的建设

2014年10月,财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》,其中指出将推进企业面向管理会计的信息系统建设,以信息化为支撑,实现会计活动与企业管理行为的有机结合。本文以大数据为依托,讨论在企业中建立管理会计信息系统的作用与途径。     

企业财产损失所得税前扣除管理办法——企业财产损失所得税前扣除管理办法

第一条 为进一步规范和完善企业财产损失所得税前扣除的管理，促进企业所得税管理的精细化，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则的有关规定，制定本办法。     

浅析重庆房产税的缺陷及改进

重庆作为个人住房房产税征收的首批试点城市,在2011年颁布了《征收房产税改革试点的暂行办法》和《重庆市个人住房房产税征收管理实施细则》(以下简称《实施细则》),即重庆房产税,宣布在重庆市主城九区开征房产税。本文分析了重庆房产税的具体内容及不足,并从征税对象、计税依据、税率、征收管理办法等方面提出了改进的建议。     

企业财产损失所得税前扣除管理办法国家税务总局令第13号2005年8月9日

第一章 总则第一条为进一步规范和完善企业财产损失所得税前扣除的管理，促进企业所得税管理的精细化，根据（《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则的有关规定，制定本办法。     

月度新书架

《销售的革命》;《买》;《特色小店》;《精细化增长》;《管理新现实》     

关于商业银行中小企业信贷业务发展的几点思考

当前,随着我国多元化经济的迅速崛起,一大批中小企业也迅猛发展,各大银行为适应这一发展机遇,已经从对大企业的单一支持,仅仅依赖高资本消耗的贷款业务转向青睐于对中小企业融资产品信贷创新多元化服务。为规范资本市场、加强风险管理,中国银监会又频繁下发《流动资金管理暂行办法》、《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》等贷款新规,说明我们国家已经将完善金融机构贷款风险监管系统化、制度化,进入了贷款精细化管理的时代,中小企业贷款更不能例外。在全面风险管理体系下,应对商业银行的市场竞争,深人探讨与研究当前如何深度挖掘有潜力的优质客户、为其设计适当的信贷产品、探索更有效的风险防范措施便成为各家银行面临的新课题。     

行政事业单位固定资产管理问题研究

2006年以来,国家财政部相继颁布了《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》,旨在规范行政、事业单位国有资产管理。随后,以全国性资产清查为起点,以颁布的暂行办法为总纲,固定资产管理制度逐步健全完善,要求也日趋严格化和精细化。但随着此项工作的深入开展,暴露出的问题也逐渐增多。因此,文章重点围绕行政事业单位固定资产管理中存在的理念落后、制度体系不完善、基础管理薄弱、监管不到位等问题进行深度剖析,并提出相应对策建议,试图解决资产管理中存在的问题,进一步改进固定资产管理工作。     

卷烟加工企业预算定额管理初探

近年来,烟草行业提出以＂卷烟上水平＂为基本方针和战略任务,以创建优秀卷烟工厂、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精细化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精细化管理要求的具体体现。笔者根据实际工作经验,对如何有效开展预算定额管理进行探讨,提出相应措施和管理方法。