完善资产经营机制 迎接跨世纪的挑战

为了迎接跨世纪的挑战,上海隧道股份有限公司在分析内部发展因素和外部发展环境的基础上,开展了以完善资产经营机制为重点内容的一系列工作,使公司的各项经济技术指标得到快速、健康的发展,公司的存量资产和增量资产得到了有机地结合,资产的优化配置和有效使用逐步得到了实现,进一步增强了公司的发展后劲.一、夯实完善资产经营机制的基础工作为了完善资产经营机制,我们主要夯实资金管理、人才培养和科技开发等三项基础性工作.这是关系到现代公司进行资产经营成功与否的重要因素,一个企业具有良好的资金状况是其进行资产经营工作前提,人才的培养是关系到现代公司资产经营效果的决定因素,科技开发是现代公司进行资产经营工作的坚实后盾。     

转换机制迎接市场挑战

襄樊市化学纤维工业公司由毛纺、麻纺、丝绸、化学纤维四个行业,共32家企业组成。四年来,初步形成了化学纤维,毛纺、麻纺、丝绸、服装等门类齐全的化纤工业生产体系。 公司组建初期,时逢市场疲软、资金短缺和各种困难交织的矛盾中,全系统广大干部职工上下一条心,狠抓机制转换,强化内部管理,在市场经济体制下,适时调整产品结构,克服困难、顽强拼搏,取得了较好的成绩。累计实现利税11180万元,年均递增5.5％,累计上交税利6708万元,经济效益连续四年居全省同行业前列。     

适应市场要求 迎接市场挑战

前一段时间,冶金部召开了生产经营座谈会,客观地分析了冶金行业面临的严峻形势,提出了深入开展"转机制,抓管理,练内功,增效益"的活动。目前钢铁企业出现的困境,固然与国家控制固定资产投资规模及钢材过量进口有关,但更深层的是反映了冶金企业的经营机制、管理水平不适应市场经济体制的矛盾。因此,抓住调整机遇,尽快确立适应市场要求的生产经营机制,增     

迎接市场的严峻挑战

<正> 1991年8月我出任葛化工业集团公司总经理,1993年11月,又被化工局党委任命为葛化总经理兼党委书记。身居一个拥有固定资产4.05亿元,职工7千余人的大型化工企业的高位,又受命于企业危难之际,深感自己担子很重、压力很大,尤其是面对市场的激烈竞争,如何驾驭葛化这条“大船”,在大海中迎风搏浪,为此常常     

迎接市场挑战 促进两个转变

近年来,电力企业以改革为动力,自我加压,自我激励,巧妙地把市场机制引入企业内部,遵循市场经济的一般规律和电力生产的特殊性,在企业内部再造市场,全面推出建立电力模拟市场新机制,这是电力企业实现两个根本性转变的重要步骤,是企业即将全面进入市场前的实弹练兵...     

完善行业协会迎接WTO的挑战

中国加入WTO后，政府经济管理职能应加快转变，行业管理职能应逐步移交行业协会。石油、石化行业应尽快在企业自愿的基础上完善行业协会，使其在国家政策法规的框架下，对全行业油气资源、市场准入、价格调控、服务标准、信息交流、安全、质量、环保等进行统一协调和服务，逐步培育和规范国内石油、石化市场。行业协会通过与国外同行业民间组织建立联系，了解国外同行业的技术经济动态，为企业提高竞争力服务，同时也为国家宏观调控提供决策依据。行业协会要协调好同业竞争与合作的关系，尽快建立和完善畅通的行业信息网络；随着外部环境的日益宽松，企业更应继续强化管理、搞好经营，主动学习和利用世贸组织游戏规则，提升自身实力。石油、石化行业协会的完善离不开国家政策的支持和比较规范的市场环境。     

履行入世承诺 迎接市场挑战

根据我国加入世贸组织的承诺，从今年12月11日起，很多行业的入世保护期都将结束，更多中国企业将不得不在自己在家门口与跨国公司展开竞争。同时开放市场的除了金融力保险等行业，还有与石油和化工直接相关的化肥批发和零售，成品油的批发等。     

建设一流队伍 迎接市场挑战

挑战是压力是困难,也是动力和机遇。近年来,我局思想政治工作正是围绕着化压力为动力,克服困难抓机遇,建设一流职工队伍,迎接市场挑战这个主题进行的。 先进的企业要有先进的职工队伍,先进的职工队伍应具备先进的思想观念。企业思想政治工作应善于抓住思想观念转变的机遇,从思想上建设一流队伍。 企业发展要善于抓住机遇,但机遇能否抓住,又决定于企业干部工人的思想观念。因此,抓机遇首先要抓转变干部工人思想观念。1993年初,我们和各二级生产单位签订了以分配跟利益和质量挂钩为主要内容的     

增强竞争意识 迎接市场挑战

增强竞争意识迎接市场挑战俞平毅一、沿海石油公司的现状１９９４年初，国家针对石油市场资源分散，多头经营，管理混乱，利税流失严重，环节多，产销脱节，劣质油充斥市场的现状，下决心改革原油成品油流通体制并对原油成品油市场进行全面整顿。石油流通领域这一急剧变化...     

降低发电成本迎接市场挑战

随着电力体制的深化改革，一个统一开放的电力市场必将形成并逐步趋于完善，对于电力市场主体的各个发电厂来说，确保发电量的增长，强调投入产出寻求最大的经济效益将显得非常重要。秦皇岛热电厂装机容量为100万千瓦，一期工程二台20万千瓦和二期二台30万千瓦的机组分别于1992年11月、1993年8月和1995年11月、1996年8月投产发电。为了完成电量任务，从1995年初我们就非常重视发电量的增长，针对1995年电量的完成情况，找出影响电量的因素，进行分析。在调峰电量影响较大的情况下，眼睛向内，加强内部管理挖掘潜力，使计划检修、非计划停运…     

增强竞争实力迎接市场挑战

我们大连厂是一个具有百年历史的老厂。建国以来,已累计制造“大力”牌东风系列内燃机车5000余台,占我国内燃机同期总产量的近半数。去年,在全厂职工喜迎建厂一百周年之际,江泽民总书记为我厂亲笔题词：“立足国内,走向世界,努力发展中国机车工业”。这既是对我们的巨大鼓舞,也是对我们的殷切希望。面对我国加入世贸组织的挑战,我们时刻牢记江总书记的嘱托,总结过去,开拓未来,不断增强竞争实力,努力迎接市场挑战。     

认清市场形势 迎接新的挑战

一.煤炭市场的新形势去年以来,煤炭供不应求的矛盾明显缓和,部分地区已由卖方市场变为买方市场,以往缺煤的省份出现了货源充足、社会库存增加、市场煤价下跌、次煤滞销的新情况。主要原因是:第一,全国煤炭产量大幅度提高,各地货源充足;第二,流通搞活了,供销渠道增多了,销售价格灵活了。出现了多渠道流通,多方式运输,多层次价格;第三,社会节能工作取得了新的进展;第四,国家紧缩信贷,供销企业和用煤单位普遍资金紧张,不愿增加库存。     

强化质量管理 迎接市场挑战

几年来，我厂坚持质量品种效益型发展道路，致力于提高产品质量，优化品种结构，竭诚为用户提供优质产品和优质服务，增强了市场竞争力．取得了较好的经济效益和社会效益。目前，全厂产品已达70余种200多个规格，主要产品质量稳定提高率达100％，现有国、部、省优产品15个，     

提高市场竞争力 迎接WTO的挑战

随着中国加入ＷＴＯ时日的临近,国家将不再是石油石化企业的保护伞,加入ＷＴＯ以后,在原油销售方面,现行管理体制下对原油的统销统配可能会逐步改变的由炼厂按照市场经济原则自行购置原油,在天然气工业领域,政府有可能逐步把对资源配置和定价等方面的直接干预变为宏观调控,从而形成以市场需求为导向的天然气生产和销售态势,成品油终端销售将成为我国石油公司与国外石油公司竞争的焦点,而油品成本高低将是决定胜负的关键,是     

抓好三个关键 迎接市场挑战

交运公司党委面对资产经营以来货源紧张、资金不足、设备利用率低、成本上升等重重困难,带领广大职工顶住市场压力,迎接市场挑战,抓好"三个关键",充分发挥党组织的政治核心作用,使生产经营全面超额完成承包指标,安全生产实现了00063目标。去年交运公司再次进入武钢"红旗单位"行列,今年交运公司党委也再次被武钢党委授予"先进党委"、"党风建设先进单位"称号。一、把加强两级领导班子建设作为发挥政治核心作用的关键来抓交运公司党委一班人认为:领导班子就象车头,只有自身过得硬、动力强,才能牵引交运公司这辆大车翻山越岭闯市场。因此,     

调整电力营销战略迎接市场挑战

一、影响电力营销的因素很多,要透过现象看本质,抓住各种矛盾中起支配作用的主要矛盾长期形成的电力供需矛盾使电力成为紧俏商品,当市场经济的杠杆使卖方市场向买方市场转化时,电力营销存在的与市场经济需求不相适应的矛盾和问题,便成为电力企业发展的桎梏。———以效益为中心的经营管理机制仍没有真正确立。由于供电企业长期形成的是发展靠国家,效益靠政策,管理靠行政手段的经营机制,企业往往热衷于追求以安全生产为终极目标,以完成指令性计划为基本尺度,还没有完全感受外部环境给企业带来的巨大压力,因此也就还未完全转移到以…     

完善公司治理结构,迎接WTO挑战

我国企业在加入WTO后，面临着重大的发展机遇和挑战。企业能否抓住机遇，迎接挑战，其关键之一在于其治理结构是否健全，是否有效率。公司治理结构是现代企业制度的核心。我国上市公司治理结构不健全是影响其绩效的主要因素。本文重点从股权结构、董事会和监事会作用、内部人控制、激励与监督机制、外部环境等方面分析了我国上市公司治理结构的缺陷，提出了一些健全上市公司治理结构的措施。     

输电铁塔加工业迎接市场挑战的思考

电力铁塔行业在走向市场、提高市场竞争能力方面必须针对各厂实际解决面临的挑战.文章结合广西送变电公司铁塔厂的实践,提出了加强人力资源管理等方面建议.     

完善的企业经营机制

刘志刊在《论租赁经营与经营机制》一文(见《财贸经济》1987年11期)中谈到,完善的企业经营机制是指在企业内部具有较强的、有效的自我调节、自我控制的系统,具有自我发展和自我约束的功能。企业的自我发展功能,是指企业为了实现其经济利益,达到某个经济目标,能依法独立自主地去开拓经营,有较强的发展后劲;企业的自我约束