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张裕的国际经营策略与国内经营策略是一个整体。从1992年开始经营出口,张裕经过十几年的海外经营活动,已经积累起对国际市场的认识和经验。一、做好国内市场⒈国内竞争对手分析。张裕主要竞 相似文献
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张裕集团上个世纪三十年代原创的“解百纳”品牌.事实上现在已经被泛化成了高端红葡萄酒产品的代名词.许多企业都在其葡萄酒产品上使用“解百纳”一词.张裕“解百纳”品牌事实上已被泛化而广泛使用了,其品牌优势早已荡然无存。[编按] 相似文献
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在张裕两次国有股权转让过程中。其价格相差甚远。因此有媒体称这是国有资产流失。在张裕国有股权转让中。国资委的监管为何难以奏效?其实。这也是国资委一直以来悬而未决的难题。 相似文献
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今年7月3日到4日,中国国家主席习近平携夫人以"走亲戚"、"串门"的风格访问韩国,得到韩国总统朴槿惠隆重而热情地接待。在习近平主席访问韩国的随行经济代表团中就有烟台张裕集团和烟台冰轮集团的两位掌门人,冰轮和张裕获陪习近平主席访韩并非偶然。2004年明,烟台冰轮集团与韩国现代重工业株式会社共同组建烟台现代冰轮重工有限公司;张裕葡萄酒自2000年进入韩国市场后,所占市场份额逐步扩大, 相似文献
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"百年张裕"的营销策略剖析 总被引:1,自引:0,他引:1
案例研究是一种重要的管理研究方法。本文以“张裕”为例,探讨步弼古的拿艺葶销理念实质上就是一种社会利益观念;他重视6P策略特别是“权力”与“公共公系”策降的运用;“亦官亦商”在当时的历史环境下加强了张裕品牌的核心竞争力,同时也铸造了张裕酒文化的精髓。 相似文献
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2004年年初,当张裕确定2890万投入打造高端品牌“解百纳”的时候,就有人对此持不同看法。他们的理由是在品牌拥有权还没有最终确定的时候,贸然投入风险太大。果然,长城、王朝等葡萄酒公司纷纷推出防御性的解百纳产品,并极力将解百纳定位为低端产品。“解百纳”这个张裕的核心品牌正遭遇被稀释的危险。 相似文献
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贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入,对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究,很是发人深省。
一直以来,管理层的股权激励计划和MBO,员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励,对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部,股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。 相似文献
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【英国《金融时报》2月18日】意大利烈酒生产商意利瓦公司(Illva Saronno)已同意斥资4.81亿元人民币(合5800万美元),收购烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司(Yantai Changyu Pioneer Wine)母公司33%股权。烟台张裕是中国领先的葡萄酒酿造商。这起交易突出表明,国际投资人对中国葡萄酒市场再度产生兴趣。 相似文献