企业家的快乐和企业的健康

在和中国企业家的交往过程中,在对中国企业提供咨询服务的过程中,我发现,在中国现阶段存在着一个中国企业家的精神状态和中国企业的健康状态的关系——我把它总结为“中国企业家——中国企业健康规律”。它包括三个层面,即:中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数,中国企业家的心理健康和中国企业的文化健康,中国企业家的精神健康和中国企业的企业健康。如下图:     

企业家心理与企业文化相关五要素

毫无疑问,企业家状况与企业状况是高度相关的。那么由此推论——企业家的快乐指数与企业的健康指数也肯定是相关的,而且显然是“正相关”。那么,“企业家的心理健康与企业的文化健康”又具有何种相关性呢?请看——     

企业健康写在企业家脸上——访中鼎营销咨询公司医学顾问李国雪女士

中鼎关注：健康的企业需要健康的主人来运作。企业是由企业家及其率领的团队缔造的,企业的成长过程或深或浅地印上了企业家的个人印记。中国的民营企业,受几千年古文化的熏陶和特殊历史背景的影响,企业家的魂往往就是企业的魂。因此,企业家的健康直接影响着企业的健康。不健康的生活造就不健康的身体。企业健康写在企业家脸上。     

企业家信心指数是怎样调查出来的?

背景 目前,世界上有50多个国家都在进行企业景气调查,并把它作为一项重要的统计调查制度。中国从上个世纪90年代初开始开展景气调查。景气指数有宏观和微观两类,即企业家信心指数和企业景气指数。企业家信心指数是企业家对宏观经济环境信心预期的判断;而企业景气指数是根据企业家对本企业当前综合经营状况的判断和未来发展的预计。目     

宏观调控下的企业发展

<正> 据浙江省最近的调查,面对宏观调控,企业家信心指数有所下跌。在被调查的1390家企业中,有46.9％的企业家对宏观经济持“乐观”态度,45.3％的企业家认为“一般”,7.8％的企业家“不乐观”,综合量化以后的企业家信心指数为139.1,比一季度下降8.3点,比历史最高点下降11.1点,三季度企业家预期信心指数为137.2。企业家信心指数下降,是对当前经济运行过程中出现的一些矛盾的一种必然反映。资料表明,宏观调控措施对企业微观层面     

俞渝:强悍的掌舵者

<正>权力指数:精彩语录:"当我在管理当当的时候,如何克服压力、对抗竞争是最经常思考的一个重要问题。钱从哪里来,能花多久这是当当的持家之道,也是我办企业的座右铭。因为,一个健康的企业,需要的是股东的信任,需要的是执行的责任。"媒体评论:俞渝和李国庆这对合作默契的海归夫妇,将夫妻店开到令世界网上图书零售巨头亚马逊垂涎三尺而又无可奈何的地步。拒绝亚马逊1.5亿美金收购当当网的动力,来自于这两位联合CEO坚定的共同目标:当当网能够成为真正的"中国亚马逊"。——《中国企业家》     

基于产业集群的企业家成长机制探析——以浙江产业集群为例

<正>现代企业已经成为社会经济发展的引擎,在企业发展过程中,起着主导作用的正是企业的领导——企业家。纵观世界经济的发展,经济发达国家的兴起,无不得益于其有一个庞大的企业家阶层。     

实现新时代下的“内圣外王”

<正>中国企业在快速成长和国际化的道路中,要能够更好地融入并且吸收来自其他国家不同文化的优势和长处,为我所用2010中国企业家国学论坛收官之作——北京论坛在北京召开。论坛由《中国企业家》杂志社和福建戴姆勒汽车工业有限公司联合主办,以"内圣外王——企业全球化的东方路径"为主题,汇聚多位国学大家和北京地区国际化领先企业领导人,共同围绕全球化时代,企业如何耐住寂寞,苦修内功,凭借领先的产品和服务取得     

论跨国公司的企业家过程

企业家过程是企业家精神的体现。按照熊彼特对企业家的定义,企业家过程的核心是创新,即在不确定性中建立新的生产函数,实现新的生产组合的过程。也就是说,它是企业(或者企业家个体)寻求变化,对变化作出反应,并在变化中发现并开发可供利用的机会的过程(彼得·F·德鲁克,1988)。一般认为,企业家过程体现在企业创业时期的企业家个体通过对市场机会的洞察和敏锐判断,寻求资源并加以组合,去实现蕴藏在市场机会中的潜在利益的行为中,而在大企业中,由于高度结构化的组织形式和程序化的运作方式,使得人们必须在固定组织框架中按照既定的行为规则行…     

企业家应该是能为共同富裕做大贡献的人

<正>如果他们做到了,企业家这个称号才尤为可敬我虽然是一个写作者,身处文化圈,但很关注企业家这个群体,也算比较了解,之前我写过《中国社会各阶层分析》。而且我不在“此山”中,更可以跳脱出来观察。什么样的人才能称之为企业家呢?我们习惯上会把企业分成几类:一种是小微企业,严格说跟企业家三个字没什么特别的关系,就是“小老板”,基本上通过自力更生解决自己的生活问题,和官场高层不可能有深度交集;就像加入中国作家协会得有多少作品一样,一家企业至少到中型的状态,它的     

创建清华的名牌培训

在我们很多关于中国企业界的调查中,我们被企业家这样的心声所吸引——当我还是一个小卖店的老板的时候,我觉得我自己的能力足够用了;当我的企业走入中层的竞争时,我感有时候会觉得非常吃力;当我的企业进入更高层的竞争时,我发现我自己已经无能为力了。在电子商务冲击旧的经营模式的今天,企业的经营者的汲取知识的渴望空前高涨,想提升企业经营管理的队伍在这特定历史时期也庞大起来。“知识改变命运”,要改变一个国营的或者私营的企业的命运,要改变古老中国的命运,我们最为欠缺就是知识的力量。清华大学——作为中国的一流学府,…     

制三化水 送国人福——月利10万元杨辉教你用水来赚

2005年11月6日,作为全国水处理行业的惟一代表——山东省临沂市中大水处理科学研究所所长、三化多氧健康水专利发明人杨辉,参加了在北京人民大会堂举行的中国诚信企业家大会,荣获了“中国诚信企业家”称号,受到了全国人大常委会副委员长司马义·艾买提、九届全国政协副主席王文元等多位领导人的亲切接见,其所在单位也被授予“中国诚信企业经营示范单位”称号。作为三化     

新使命 新素质 新期望——2008·中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告(上)

本报告揭示了企业家群体对于创新和社会责任认识的变化过程,了解了中国企业在创新和履行社会责任方面的状况与问题,阐释企业创新的新任务、企业社会责任的新内涵以及由此产生的对企业家素质的新要求,反映企业家对营造企业持续健康发展新环境的期望。     

新使命 新素质 新期望——2008·中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告（上）

本报告揭示了企业家群体对于创新和社会责任认识的变化过程,了解了中国企业在创新和履行社会责任方面的状况与问题,阐释企业创新的新任务、企业社会责任的新内涵以及由此产生的对企业家素质的新要求,反映企业家对营造企业持续健康发展新环境的期望。     

企业家精神健康与企业制度健康

如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康的现实写照的话，中国企业家的精神健康就和企业制度健康密切相关。[编者按]     

企业家精神与企业战略和风险管理——读《万达哲学》有感

《万达哲学—— 王健林首次自述经营之道》主要讲述了王健林如何做大做强万达集团和如何做一个好的企业家的故事.在阅读《万达哲学》的过程中,我深切体会到王健林所阐述的企业家精神已渗透到万达集团管理实践的战略创新、风险管理等各个方面.因此,我从阅读体会出发,结合近年来在万达集团和大型国有企业从事战略研究、风险管理的实践经验,谈谈企业家精神与企业战略和风险管理.     

20年与60年

半年来,我着迷于寻找中国企业家中的“知日派”,开始只是为了准备一期中日企业家比较的报道。半年过去了,对日本企业的了解没有加深多少,但却由此感觉到了一种由企业年岁长短所致的可怕差距。 国内一位著名企业家曾经说,日本企业领导人普遍年纪大、决策慢、思维保守,也不那么勤奋,嗜爱高尔夫和酒。我想他这么说,肯定有自己的道理——在整个90年代,家电业都在中国     

企业家饭前便后要洗手?

饭前便后要洗手,企业家要养成思想健康的好习惯。企业家从办企业的第一天起,就要想到员工的健康、消费者的健康、客户的健康,并持之以恒坚持造福社会、造福人类,只有这样企业才会健康,才能长寿。“非典”带给企业家思考的新课题应该是“如何从事健康的事业和保持企业健康地发展”?就建筑行业而言,众多专家学者认为:非典疫情的发生和迅速蔓延,与我国近年来建筑设计中存在的诸多缺陷有一定关系,大部分楼盘在设计、建造直至验收过程中都缺乏防疫概念。这个道理,我想绝大部分开发商、建筑商都能明白,问题在于,当楼宇的层高与业主的健康成正比,但…     

方太厨具 茅忠群 儒家文化在滋养中国企业

大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一般的感兴趣。摄用儒家文化滋养企业般的,这在中国企业中是一个趋势。2008年以来,方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在,到方太来取经的企业家越来越多,热情也越来越高。大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一感兴趣。儒家文化为企业＂定心＂为什么中国企业家有这样的兴趣？因为儒家文化以仁爱为核心,从人性出发给企业注入灵魂。而前提就是企业家首先要有灵魂,把儒家文化当成自己的信仰。我反对把儒家思想当做一个管理工具拿到企业里,只是觉得它管用,     

读者

中国的企业家价值几何? 看过贵刊2003年第1期文章《我们的精神——2002中国企业领袖年会巨头发言》,我心绪凌乱,久久不能平静。我们有着世界上最为昂贵的企业机制,但我们的企业家价值又有几何? 企业家所能创造的价值有多大,在国内五十年或是三十年以前可能不好估算。但在市场经济条件下,作为一个企业的领头羊,企业家运用常人无可比拟的超前思维,会促使他们统帅下的企业大步幅成长,所创造价值