论作业成本管理和成本企划模式的比较与整合

作业成本管理与成本企划被看作战略成本管理的两种主要模式。本文分析了二者的共同点和不同点以及其为战略成本管理服务的整合策略。     

对现代企业成本管理问题的探讨

成本管理,作为现代企业管理的一个分支,是现代企业制度下生产经营管理的一个重要方面,其目的是为了最大化和最高效率利用组织资源。在新的时代背景下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的意义。企业要获得竞争优势,应树立正确的成本管理理念,运用科学的成本管理方法。成本是一个企业经营管理水平的最好体现,怎样将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要的地方,是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用研究

作业成本法是一种以作业为成本计算对象的成本核算方法,作业成本法深入作业层次,提供有关企业产品成本的明细资料,可以保证成本信息的准确性,克服了以数量为基础的传统成本计算方法参与成本计算中带来的成本信息扭曲现象.本文通过介绍作业成本法及其原理,分析企业战略成本管理应用作业成本法的必要性,提出作业成本法在企业战略成本管理中应用的策略,以期能为企业带来良好的经济效益.     

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

20世纪70年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。     

价值链理论对成本管理的启示

作为战略成本管理框架中基本的成本分析工具——价值链分析方法,是取得竞争优势的基本分析方法。然而价值链分析侧重从战略的高度对企业成本进行管理,对于实际执行阶段即战术实施阶段的成本管理缺乏有效的作用,所以,既从战略又从战术角度对企业成本进行管理,才是最完善的成本管理系统,基于此笔者想探讨一下两者之间的关系。从而为构建完善的成本管理系统提供一点思路。     

企业物流成本管理探讨

本文着重探讨了物流成本管理的问题及难点、物流成本核算的方法:作业成本法,并且对降低物流成本的途径进行了讨论。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。     

全面统筹思想下的成本管理

成本管理一直是各类企业家十分关注的领域。成本的高低直接决定了利润的大小,因此,尽可能地压缩成本是每个企业家梦寐以求的事情。但是,在成本管理的实践中,往往会出现一种单单为了降低成本而进行成本管理的现象,在降低企业成本的同时却忽略了企业利润和长远利益,最终对企业的发展造成不利影响。本文从价值链分析、作业成本法、平衡计分卡、企业战略和企业形象几个方面入手,阐述了全面统筹思想下的成本管理。     

我国零售企业物流成本管理的方法探析

零售企业都是以薄利多销理念作为其营销战略的,对于成本的控制有着迫切的需要。而零售企业的物流管理是企业管理中的重要组成部分,如何有效地计量和控制物流成本是零售企业提高利润,增强市场竞争力,扩大市场占有率的关键内容。因此,本文根据零售企业的特点,以传统成本法和作业成本法在零售企业物流成本管理中应用来探析我国零售企业物流成本管理的方法。     

以战略成本管理提升企业竞争力

随着经济全球化的不断发展,企业间的竞争日益加强和企业外部环境不确定程度加深使传统成本管理逐渐不适应新形势下的要求,传统成本管理逐渐向战略成本管理转变。本文对战略成本管理进行了研究,并就如何进行战略成本管理来提升企业竞争力进行分析,提出了在新的形势之下战略成本管理的必要性和重要性。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中,成本管理具有十分重要的作用,又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面,而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析,结合现代成本管理发展现状,提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

论通信企业作业成本动因管理

目前,作业成本法已经成为通信企业成本核算和管理的重要工具,但也存在着成本动因设置复杂,成本动因数据获取困难和质量不高等问题,本文将结合通信企业作业成本核算的特点,阐述成本动因管理的原则和具体方法。     

作业成本管理基础研究

文章介绍了作业成本管理的基础——作业成本法,并在此基础上对作业成本管理的核心——价值链与作业成本进行性态分析,以帮助企业实现产品成本的有效控制,从而在市场上获得竞争优势。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

２０世纪７０年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算法是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。     

论基于作业成本法的企业成本管理

成本管理是企业增加效益,实现经营目标的有效方式,当前各种类型企业生产运营模式不断变化,产品制造工艺更为复杂,传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求,使得成本定价决策失误,制约企业更好发展.以作业动因为驱动的作业成本法的出现,展现出其应用优势,本文就以作业成本法为重点,进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理,并根据...