出资人对大型企业集团考核指标体系研究

新的国有资产管理体制改革的目的是国有资产的保值增值,其关键是指标考核体系的设计和建立。因此,要通过指标体系的建立评价企业的业绩。现代公司制度的兴起,出现了所有权与经营权的分离,由于存在信息的不对称,所有者与经营者是典型的委托代理关系。经营者拥     

大型企业集团科技创新体制研究

企业科技创新体制是现代企业制度的重要内容和企业在市场中奠定竞争优势的关键环节。对大型企业集团科技创新管理体制、创新机制的建立进行了系统研究。     

改善大型企业集团内外党群体制的具体构想

中国国有经济出资人制度,要坚持党的领导,要坚持党管干部的原则,并且,在党的领导下,企业还要开展相应的党群活动。因此,需要研究大型企业集团内外的党群体制关系。由于计划经济体制的影响,加上现代企业制度正在建立之中,还很不完善,党群体制的改革没有跟上市场经济及现代企业制度的要求,成了阻碍大型国有和国有控股企业进一步改革和提高经济效益的羁绊,改     

企业集团财务管理体制问题研究

本文从企业财务管理体制的基本理论出发,分析了当前我国财务管理体制中存在的问题,剖析了原因,并提出了一些应对措施,提出财务管理体制建设必须因企而异,不可一成不变。     

控制论与出资人的财富监督

信息反馈是控制论的一个极其重要的概念。通俗地说,信息反馈就是指由控制系统把信息输送出去,又把其作用结果返送回来,并对信息的再输出发生影响,起到制约的作用,以达到预定的目的。出资人财务监督是一种典型的控制系统。     

出资人选拔经营者的体制与模式

目前，我国国有企业的控制权(经营者选择权)基本上由行政配置，各级政府部门掌握着经营者的任免权。20世纪末期调查资料表明，8096以上的企业经营者是由组织或主管部门任命的。     

企业集团会计监督问题研究

我国企业的集团化趋势日益明显,极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式。也影响着企业的经营方式和财务政策。本文主要阐述企业集团会计监督存在的问题分析以及完善我国企业集团会计监督采取的主要措施。     

企业集团财务管理体制探析

企业集团是多个法人以一定形式结合起来的经济联合体,具有规模大型化、联系纽带多样化、组织结构多层次化、经营多元化的特点。根据企业集团总部与下属单位的不同权、责划分边界,企业集团财务管理体制可为集权式、分权式和混合式等不同体制。企业集团财务管理体制的实现通过内部财务制度的建立以及企业内部审计监控两种方式来实现。     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

大型企业集团人力资源管控问题研究

本文从人力资源管控内涵出发,分析了人力资源管控的全面管理、政策指导、松散管理及操作指导模式,探讨影响集团人力资源管控模式构建的因素,对管理者进行人力资源管控的操作流程进行了详细介绍。     

现代企业集团体制模式与竞争力研究

企业集团是充分利用市场机制和管理手段的中间组织,也是一种克服市场失效和组织失灵的制度安排.企业集团的巨大规模给它带来规模经济性,若干项目的联合经营又使它能获得范围经济性.实施大公司、大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对产业结构调整和产业结构升级、对中小企业的发展具有非常重要的意义.发挥国有经济的主导作用,发展新一代资金密集、技术密集型的产业,通过专业化分工优势带动中小企业的发展,都将落实到大型企业集团身上.     

国有企业财务管理监督体制研究

国有企业财务管理监督体制建设,是国有企业真正实现政企分开和国有资产保值增值的重要保证。文章回顾了我国国有企业财务管理监督体制的历史沿革和现状,分析了国有企业财务监督体制存在的问题并剖析了问题形成的原因。从强化基础性监管、经常性财务监管、阶段性监督、构建监管与考评互动的业绩考核良性机制、加强日常经营活动、会计信息和重大事项的监管等方面,构建了国有企业财务管理监督体制建设体系。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

试论企业集团中的财务管理体制

建立财会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提,建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径,提出了我国企业集团财务管理主体发展的思路。     

浅论发展大型企业集团

企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。     

日本大型企业及企业集团发展研究

日本的大型企业在其发展的过程中具有相当明显的区别于其他发达国家大型企业的特征。这些特征一部分是由于日本经济后发带来的,一部分则呈现明显的东亚特征。其中,企业集团对整个经济的巨大影响就是及其重要的一条。日本的大型企业集团是形成日本跨国公司的摇篮和推动力,研究其发展历史对处于跨国公司发展的起步阶段的我国来说具有在文化上更加贴近的特征,在操作上更加易于借鉴。     

浅谈大型企业集团人力资源管控问题研究

本文从人力资源管控内涵出发,分析了人力资源管控的全面管理、政策指导、松散管理及操作指导模式,探讨影响集团人力资源管控模式构建的因素,对管理者进行人力资源管控的操作流程进行了详细介绍。