从合作博弈看企业战略中的竞争与合作

一、博弈与合作博弈博弈论是研究决策主体行为发生相互作用以及决策均衡问题的一门学科，即主要研究理性个人之间的相互冲突与合作。博弈论的基本概念包括局中人、战略、支付、行动、信息、结果和均衡，以上也是一个完整博弈的基本要素。博弈论依据当事人是否达成具有约束力的协议分为合作博弈论和非合作博弈论，合作博弈强调团体理性、效率、公平，非合作博弈论强调个人理性、个人最优决策。将合作博弈的方法运用到企业竞争战略的研究中，目的是观察在完全竞争的市场上如何达到一种均衡，即企业在竞争中如何达到对双方都有利的双赢结果，从…     

基于“激励因素”的中外企业员工激励机制对比分析及启示

当今，面对错综复杂的商业环境，企业之间的竞争愈发激烈，而根本在于人才的竞争。人力资源管理对当代企业的生存与发展来说至关重要，其中科学合理的激励体制是人力资源管理体系的关键。人力资源激励以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论，从而发挥员工最大的主观能动性。“激励因素”作为促使员工满意的因素，在实践中指导企业分别实施激励。运用问卷调查法，研究同在中国本土上的外资、港澳台、中国内资企业的招聘现状，在调查分析的基础上为内资企业提高员工管理水平提供建议。     

不容忽视：工作分析中的常见问题

从本期起，管理版人力资源专栏“左右方圆”将广邀博弈管理咨询公司，天行健管管理顾问有限公司等咨询机械共同就人力资源话题展开探讨，并将成果同广大读者共同分享。希望这些点滴体验与心得能够有效地帮助非HR专业的人力资源工作者和业务经理，正确认识人力资源管理的基本原理，并掌握一些实践技巧。     

彩电业“价格大战”的博弈分析

文章从彩电业“价格大战”入手 ,运用博弈论对“价格大战”进行分析。在此基础上 ,对价格策略的博弈结果加以改进 ,提出将企业与其竞争者之间的一种非合作博弈关系转化为一种双方既竞争又合作的博弈过程 ,亦即由“双输”转为“双赢”。     

晋升博弈中政府官员的激励与合作--兼论我国地方保护主义和重复建设问题长期存在的原因

过去大量的研究强调行政性分权和财政包干下地方官员的财政激励对区域经济发展及其互动的影响。本文建立了一个地方官员政治晋升博弈的简单模型 ,旨在强调地方官员的晋升激励对地区间经济竞争和合作的影响。由于政治晋升博弈的基本特征是一个官员的晋升直接降低另一个官员的晋升机会 ,即一人所得为另一人所失 ,这使得同时处于政治和经济双重竞争的地方官员之间的合作空间非常狭小 ,而竞争空间非常巨大。该模型理解我国区域经济竞争与合作问题提供了一个系统的视角和框架 ,它尤其有助于解释我国长期存在的地方保护主义、“大而全”的地区发展战略和地区间形形色色的产业“大战”和恶性竞争。     

针对企业内部人力资源的调配管理研究

企业想做到更好更大的发展,离不开优秀的人员注入。人力资源储备的实力则看出一个企业的实力。人力资源是企业长期稳定发展的保障,企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后企业间竞争已经不仅仅局限在资本,市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人与人之间之间的竞争所转变。如何科学的,合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去落实。所以对企业内部的人力资源进行优化配置和管理尤为重要。     

供应链管理的合作博弈分析

大量重复博弈及基于EDI和Internet的充分信息交流的处境结构，使得供应链管理的合作博弈机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础，为供应链管理的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化，供应链节点企业之间的信任关系呈现出循环往复、螺旋上升的发展进程。     

人力资源管理与企业经济效益的关系

人力资源是一切生产资源中最重要的因素，如果人力资源在企业中不能发挥作用，势必阻碍企业的发展，而经济效益是评定企业管理成果的主要标准，因此，企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系是相辅相成，相得益彰。“人”作为一种资源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

国内外高科技企业的用人之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”，“人”是财富的“焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么，高利技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人．而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面．我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。 比尔·盖茨经常讲，他…     

基于人与组织匹配的新创企业人力资源管理策略

人与组织匹配理论是组织内员工之间的匹配、员工个人特点与组织特点之间的匹配,它强调员工个人物质与组织物质、个人绩效与组织绩效的相互影响和依存关系,构成了理解组织如何运作的一个新视角.新创企业应以人与组织匹配为基础,在人员招聘、员工培训、职业生涯管理等人力资源管理策略方面提高人力资源管理的有效性,促进新创企业的快速发展.     

建立企业人力资源管理的三大激励机制

人是企业诸要素中最活跃最重要的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。如何加强人力资源管理，建立行之有效的激励机制，激活员工的工作热情，保持员工队伍生机与活力，是当前人力资源管理中的重要课题。     

对开发与管理企业人力资源的探析

所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和．具体到企业．就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理．是指企业内所有人力资源的取得，运用和维护等一切管理活动的过程，它包括就业与录用、人力配置、激励、教育和培训等诸多方面，其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性．发挥人的创造力．把人力资源由潜能转变为财富。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

浅析人力资源的信息化管理

一、经济的发展要求人力资源管理信息化 在经济全球化，市场竞争越来越激烈的今天，企业乃至国家的竞争，集中表现为科技创新、管理创新和文化创新能力的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，只有采用先进的管理技术、信息技术和全面的HR系统，将企业运营与人力资源信息统一管理起来，才有可能实现“公平、公正、合理”原则，以人为本，吸引和聚集人才，做到“人尽其才，才尽其用”，最终达到降低人力成本，提高企业的创新能力和竞争能力。     

HR是否要为差员工“买单”？

员工做得不好，HR和员工究竟谁的问题和责任更大一些？近期，中国人力资源开发网就“没有差的员工，只有做得不好的HR？”为辩题，展开了一次有趣的调查讨论。调查结果发现，赞同此观点的人数占调查参与总人数的49．56％，与反对者的人数旗鼓相当。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

e - HR与现代人力资源管理

一、什么是e－HR？e－HR（Electronic－HumanResource）即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e－HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e－HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。２０世纪９０年代，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢；在人…     

论人力资源会计的确认与计量

人力资源会计起源于20世纪60年代的美国。1964年，美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念．当时美国经济开始由重视工业生产向重视技术服务转变，企业在员工招聘、日常管理、员工发展等方面花费的资金大大增加，在这种情况下，传统的会计方法遇到了严峻挑战。人力资源会计应运而生。文章就人力资源会计的确认与计量进行了探讨。     

关于中小企业人力资源开发的探讨

伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和员工学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与竞争的必然选择。一些中小企业认为，战略人力资源开发的实施只能在大型企业发挥作用，小企业规模小，业务简单，用不着战略人力资源开发。事实上，随着企业间竞争的逐渐升级，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中生存与发展，必须从自身实际出发，     

e-HR与现代人力资源管理

一、什么是e—HR？ e—HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e—HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e—HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。