结合实际学邯钢 降低成本重实效

<正> 目前,全国冶金行业都在深入学习邯钢降成本的经验,尤其现在市场竞争激烈,更应该学邯钢、降成本,实实在在地依靠广大职工办企业。要使学邯钢成为每个职工的实际行动,抓出成效。我们应该结合本企业的     

在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的总结

在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的总结冶金部经济调节司司长单亦和冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、效益＂工作会议就要结束了。会议期间，殷瑞钰副部长作了题为《学习邯钢经验，实现扭亏增盈，全面提高冶金企业经济效益》的重要讲话，分析了...     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 湘钢公司学邯钢降成本的活动,是从以下几个方面入手的: 一、领导重视,树立抓效益必须抓成本的观念 湘钢学习邯钢经验,首先是增强领导的成本意识,结合本企业的实际情况,抓     

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的讲话(摘要)

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的讲话（摘要）冶金部副部长殷瑞钰今年以来，特别是４月２６日冶金部发出《关于推行邯钢＂模拟市场、成本否决＂制度，进一步加强成本管理的通知》之后，在...     

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁（集团）公司第一炼钢厂，１９９５年以来，认真学习邯钢经验，在全厂内部加强目标成本管理，实行成本否决，建立成本监督体系，１～１０月份平炉钢锭可比成本降低１０...     

学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

学邯钢推行风险承包制降成本努力挖潜增效益

学邯钢　推行风险承包制　降成本　努力挖潜增效益谢木喜在全国化工系统学邯钢的热潮中，我们川化集团公司结合实际立即行动，两年来做了一些工作，有些体会。四｝ＩＭＩ化集团公司是１９９３年１１月以原四川化工总厂为核心组建成立的集团公司（以下简称集团公司），现有...     

铅锌冶炼企业学邯钢增效益的途径探讨

一、冶炼企业学邯钢降成本的必要性有色冶炼企业学邯钢、降成本的必要性可归纳为以下三个驱动。1．效益驱动。受电力、原料、运输、铅锌产品市场价格的影响，1996年，国内几家大铅锌冶炼企业效益直线下滑。如果失去了电钮效益的支撑，其效益状况更难预料。以电力涨价为例．1996     

承认差距 转变观念 把学邯钢落到实处

1996年，涟钢抓住学邯钢降成本这个中心，立足企业实际，把学邯钢同提高产品质量和整体效益相结合，深入开展三项整顿，大力推进改制改革，加强企业管理基础工作，全面落实增产节约、挖潜降耗措施，生产经营建设不断朝着好的方向发展。全年生产钢100．24万吨、生铁86．18万吨、     

学邯钢 抓管理 降成本 见成效

<正> 庆安钢铁有限责任总公司(下称庆钢)是绥化地区学邯钢较早的单位。几年来,通过学习邯钢“推墙入海”、“成本倒算”等宝贵经验,集中精力外抓市场、内抓管理,取得了可喜的成效。总公司专门成立了学邯钢降成本管理小组,加强领导,使学邯钢活动得     

深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话

为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业…     

国家冶金局副局长单亦和近日谈冶金行业1999年工作的三个重点

<正> 一、控制钢铁产品供应总量,保持国内钢材市场基本平衡;二、加强调整结构的力度,提高企业市场竞争力;三、深入学邯钢、降成本,抓好扭亏增盈工作,保特行业效益水平不降低。单亦和说,1998年影响冶金行业效益的最主要因素是钢材价格下滑,     

结合实际学邯钢 深层次上降成本

安钢与邯钢是近邻，学习邯钢经验，有得天独厚的条件。从1995年开始，我OI三下邯钢取经，他们在模拟市场、成本否决以及成本管理中的“严”和“细”，给我们提供了可借鉴的宝贵经验，并在我厂取得成效。在学邯钢活动中，我们没有生搬硬套，而是结合实际，摸索出了一些适合我厂特点的成本管理办法，使降成本工作取得了可喜成绩。但是在推行目标责任成本管理，详细分解指标，实行成本否决已经初见成效，成本管理已经深入人心的情况下，如何结合实际，进一步在深层次上降低成本呢？我们也作了有益的探索。1996年烧结矿可比产品总成本比计划降…     

认真学邯钢 面貌大改观

<正> 1997年是通钢外部环境持续严峻、内部经营压力不断加剧的一年,也是通钢深化学邯钢活动,促扭亏增盈见成效的一年。一年来,我们认真贯彻全国冶金工作会议精神,紧紧抓住学邯钢降成本、挖潜力增效益这个中心环节,坚持靠挖潜要规模效益,靠管理要指标效益,     

冶金行业学邯钢、扭亏增盈工作的特点

<正> 1997年,全国冶金行业学邯钢、降成本、扭亏增盈工作取得了可喜成绩。在消化上游产品涨价57亿元、钢材降价75亿元的情况下,全行业同口径降成本85.6亿元,实现利税187亿元,实现利润70亿元,扣抵亏损企业亏     

数智化财务管理转型与应用实践

近年来,全球整体经济形势下行以及我国经济增速的放缓、京津冀区域内严苛的环保限产政策、邯钢老区退城搬迁产业调整等内外部形势给邯钢生产经营带来了巨大挑战。邯钢经营财务部持续优化财务管理工作,外向市场要效益,内向产线降成本,开拓业财深度融合、财务数智赋能新局面。     

高对标深挖潜由管理型向管理科技型发展

冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明，通过学邯钢、降成本、增效益，广泛深入地开展对标挖潜活动，在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用，消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素，伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期，以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转，有的人开始对这项工作有所放松，认为形势好转了，价格效益上来了，对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效，轻对标挖潜降成本…     

部分国有纺织企业在“学邯钢”活动中出现的新问题值得注意

编辑同志: “学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实 施,“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否 决”等新型管理观念正在被越来越多的国有企 业所推崇。然而,在我们的一些国有纺织企业 中,学“邯钢”活动却出现了一些新问题。 一是纸上谈兵脱离实际。客观地说,邯钢 经验对于现阶段我国诸多国有大中型企业而 言,其实用性和可操作性都是很强的,若能落到 实处,效果也应当是很明显的。可实际上我们 有不少纺织企业开展的学邯钢活动却不切合企 业实际,既没有苦战攻关打硬仗的思想准备,又     

优化原料结构 降低生产和采购成本

<正> 1998年,针对钢材价格持续下跌和上游产品价格不断上扬的市场形势,首钢总公司党委及时做出了“深入学邯钢、降成本,开展增收节支”活动,确保全年任务完成的决定,坚持眼睛向内,苦练内功,收到了明显效果。可比产品总成本比上年降低8亿元。总     

学邯钢 实行成本否决 取得成效

学邯钢实行成本否决取得成效欧俊宏１９９６年，酒钢全面推行＂学习邯钢模拟市场核算，实行成本否决＂，提高经济效益的运行机制。焦化厂根据公司实行成本否决的要求，结合本厂生产经营的实际情况，采取措施，认真开展＂成本否决＂工作，取得了良好效果。１～６月份，焦化...