论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

浅谈高校后勤社会化改革中的人力资源问题

在高校后勤社会化改革中,人力资源的问题突现,成为了制约高校后勤社会化改革的“瓶颈”。加强人力资源的开发和管理势在必行。本文引入我国高校后勤社会化改革中一个比较成功的事例,分析了高校后勤人力资源现状和成因,提出了解决现阶段人力资源问题的对策与办法。     

浅谈高校后勤集团企业改革中的法律问题

一、高校后勤集团企业改革的现状 我国高校后勤集团长期处于计划经济下形成的行政性、福利性的体制.近几年来,政府就高校后勤集团改革先后出台了一系列措施与办法,为高校后勤集团公司改革创造了较好的改革环境.     

高校后勤人力资源管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革深入,高校后勤服务实体人员结构发生了很大变化,劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,这对高校后勤人力资源管理提出了全新的要求。本文分析了高校后勤人力资源的现状与问题,探讨了人力资源管理手段与途径。     

浅谈高校后勤人力资源优化配置的思考

高校后勤的市场化改革正在持续深入,而越来越多的高校后勤企业发现,在改革中能起到事半功倍作用的是熟悉后勤工作的人力资源。该文论述如何更好地开发高校后勤人力资源,优化后勤的人力资源配置。     

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

浅析高校后勤人力资源管理体制的构建

本文论述的主要问题是:高校后勤在社会化改革的进程中如何有效地构建其人力资源管理体制。首先分析了高校后勤人力资源管理的重要意义,在此基础上研究了目前高校后勤人力资源管理体制中存在的不足,并提出了构建科学的人力资源管理体制的具体举措。     

高校人力资源管理新思路

<正>高校后勤承担着学校教学、科研和日常生活保障任务,是高校的重要组成部分。人力资源管理作为高校后勤管理的核心工作,对推动高校后勤长足发展及稳定运营起着至关重要的作用。随着高校社会化改革的逐年深入,高校后勤建立了相应的人事管理部门,人力资源管理模式也越来越清晰,人力资源管理机制建设也越来越完善,但是仍然存在人员结构不平衡、组织机构建设不细化、薪酬管理不标准、绩效考核及激励考核作用不充分、业务审批流程不顺畅等诸多问题。面对上述问题,高校后勤人事管理部门应该积极主动深入研究相应新对策,促使人力资源管理更加系统化、科学化、规范化、标准化、程序化、高效化。     

高校后勤(集团)会计工作的回顾与展望

我国高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段，会计工作作为高校后勤集团的核心工作，集中体现了高校后勤社会化改革的历程和发展趋势。本文通过对高校后勤改革阶段性的分析，回顾了高校后勤的会计工作，并对后勤集团会计工作做出展望。     

高校后勤集团社会化改革难点与对策

近年来,高等学校后勤集团在社会化改革中遵循"由政府统筹主导,教育行政部门组织实施,学校参加,市场引导"的原则,取得了较好的社会效益和经济效益,体现了高校后勤社会化改革的必要性和及时性.但与此同时,我们也应清醒地看到,在改革的过程中亦出现了不少新情况、新问题和新矛盾,在一定程度上已影响到高校后勤集团社会化改革的健康发展,在如何进一步深化改革,加快推进高校后勤集团社会化改革的步伐,存在着诸多方面的难点,本文对此进行分析,探讨解决的对策.     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

高校后勤企业人力资源管理探讨

高校后勤企业实行社会化改革后,传统的人力资源管理模式阻碍了企业的进一步发展。文章从人力资源管理理念,运行机制等方面出发,分析了高校后勤企业存在的问题,并针对性地提出了改进对策。     

对高校后勤实施战略管理的思考

全国高校后勤改革的研究与实践,已经经历了近二十年的探索,各方面取得了可喜的进展.学术界在理论研究方面,对高校后勤系统产权及其改革、高校后勤系统财务管理、高校后勤系统准企业的现代企业制度建设与运行、高校后勤系统人力资源管理、高校后勤系统思想政治工作、中外高校后勤系统管理的比较研究等领域的相关问题进行了深入探讨,取得了相应的理论经验.     

谈高校后勤人力资源优化配置

由于历史原因,高校后勤的人事、资产、经营等都隶属学校管理,统管统分模式下,后勤所有工作完全依赖于学校,后勤队伍的建设始终滞后于学校发展的整体步伐。就后勤人力资源的构成来说,员工大多是教工亲属、拆迁户农民、部队转业人员以及学校改革分流的部分人员,年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐。在高校后勤改革的大背景下如何实现高校后勤人力资源优化配置成为我们的一个重大课题。     

浅析高校后勤人力资源管理

本研究在分析高校后勤人力资源管理现状的基础上,对加强高校后勤人力资源管理进行了探讨,旨在推动高校后勤构建科学的人力资源管理体系。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

高校后勤集团人力资源管理问题及对策

高校后勤社会化改革,用人机制发生根本性的变化,在人力资源管理方面存在急需解决的问题,我们要认清形式,认真思考,有力地推动后勤人力资源的管理和发展。     

论高校后勤集团的管理审计

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤集团已从原来的高校附属服务保障部门成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。在服务学生、服务教学、服务教职工的生活、学习、工作等方面发挥着其他经济组织所不可替代的作用。但是,后勤集团在产权关系、人员聘用、经营内容、服务对象、收费标准、成本控制、资金结算、收入分配等诸多方面与一般的经济组织相比,还存在着许多不够完善、不够明确的地方,对后勤集团实施管理审计,有助于后勤集团加强管理,有效果地和有效益地配置、使用各种资源,为学校发展提供更好的服务,也为集团获取更大…     

高校后勤ISO9001质量管理体系运行的探索与思考

高校后勤社会化改革启动以来,高校后勤服务实体的实力普遍增强,ISO9001质量管理体系的建立成为进一步提升高校后勤服务实体内部管理水平的有效途径。文章从质量管理体系建立实践者的角度,对高校后勤集团ISO9001质量管理体系运行后出现的问题进行了分析并提出解决对策。     

高校后勤企业的产权兼并探讨

《中共中央关于教育体制改革的决定》和《面向21世纪教育振兴行动计划》中指出:“高等教育后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要。改革的方向是实行社会化。”社会化就是将高校后勤推向市场经济浪潮之中,后勤实体作为现代企业运作。高校后勤集团要成为“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业,因此高校后勤的产权改革是建立现代企业制度的首要条件和关键。随着产权改革的明晰和高校后勤集团的现代企业制度的逐步完善,在政策条件成熟的情况下,必然会伴随大量的产权兼并现象的发生,这是由市场经济发展的自身规律…