廉洁自律的“钙”“矩”“锚”

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“要健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。”科研单位担负着支撑和驱动油田健康发展的神圣使命，建设廉洁政治，营造风清气正的良好环境，是确保科研事业健康发展的根本举措。建设廉洁政治，需要全体科研人员的共同努力和执着坚守，更需要党员领导干部的严格自律和示范带动。党员领导干部有责任、有义务大力倡导和弘扬廉洁文化，让廉洁文化成为一种潮流、一种风气、一种生活方式、一种精神追求，以实际行动推动党风廉政建设和反腐败斗争进一步取得新成效。     

“转型”切莫“降级”

目前，在经济上行压力比较大的时候，许多企业的子公司往往寄希望于别处，提出“东边不亮西边亮”“别把鸡蛋放在一个篮子里”等口号，眼观六路，耳听八方，不错过任何一个“发财”的机会。这种漫天撒网式的、与主业不相关的多元化，一是对主业失去了信心，认为已经“挖不出更多水了”，于是，“掘井九仞而不及泉，”失去“掘井十仞”的勇气、毅力和信心；二是分散了精力，形不成合力，造成主业处处着火的局面；三是在不擅长的领域打拼，犹如狼入虎穴，难免“遍体鳞伤”；四是急功近利，四处跟风，根本静不下心来搞创新、搞科研，致使主业不主，逐步丧失了竞争力。     

“补”的“ING”

“被”一直伴随着俺，因为俺是弹棉花的，而且还是祖传，这歌儿为证：弹棉花啦，弹棉花，半斤面弹出八两八，弹棉花啦，弹棉花，弹好了棉花姑娘要出嫁……老一辈穷啊，女儿出嫁陪送床被就不错了，而谁家能有那么多新棉花呀，都用旧棉花弹，把旧棉花弹得又蓬松、又绵软，往上一躺，舒服呀!     

“官场”和“市场”

《董事会》杂志以“海归大出局”为题的系列文章自刊登以来，一些读者在网上或致信该刊编辑部或者撰稿人，纷纷发表意见。各种观点主要有三：一，时下海归留学人员越来越多，他们的选择比本土派大得多，犯不着一定得钻进“铁饭碗”里；国企不选择他们，是国企自身的问题二，国企随着发展需要，势必会大范围招聘更多的海归，只是时间问题；三，国企传统的制度一天不改，     

“相马”还是“赛马”

做工程项目的人都有这样的体会：各级到项目部的检查太多，让项目应接不暇，苦不堪言而又不得不笑脸相迎。每次检查项目部都得提前安排，除了准备好相关资料迎接检查外，还要对工地进行“梳妆打扮”，贴标语插红旗。当然，后勤接待工作更不敢怠慢。几天下来搞得项目管理人员疲惫不堪，无心关注生产，有的甚至影响了正常的生产工作。     

“中听”不如“中用”

宋向丽承认，自己说话是有些不“中听”。 虽说是个女工，但作为神马集团梨园矿宁庄井洗衣班班长，却与“娇小温柔、轻声细语、慢条斯理”完全不沾边儿，而是有名的“大嗓门”“直性子”，泼辣而干练。提到她说话难听，也倒有些冤枉。其实也是因为在制度面前寸步不让，她才落了个“话难听”的雅号。     

“诚信”贵在“常态”

有专家指出，21世纪现代企业的战略重点之一是尽一切可能创造强势品牌，而建立强势品牌的基础是信用，是靠信用凝聚起来的用户忠诚度。因为市场经济是信用经济．只有信守承诺的企业和品牌才能获得用户的信赖，才能拥有用户的忠诚度，从而赢得市场占有率。     

有“全”才有“安”

事故猛于虎，安全大于天，安全生产若要“安”，就必须在“全”上下功夫。首先是规章制度全。对有关安全生产方面的资料要认真梳理，建立档案，并定期组织学习、研讨，做到放置准确，查找方便，处理违章快捷。尤其是《安规》，要人手一本，学通学透，每年定期两次集中培训、考试，考试合格方可上岗。     

“动力火车”开往“班校家”

一年前，石家庄炼化公用工程作业部汽运二班班长宋丽华从公司培训中心组织的班组长沙龙上带回“班校家”理念，向来按部就班的班组人员从此找到了新的努力方向：让工作更加出色、让个人更加优秀、让生活更加幸福!大家兴致勃勃地给自己的班组冠名“动力火车”，寓意要为公司生产提供充足动力的决心，也寓意班组永远拥有向前的动力。“班校家”的管理理念，解决了聚拢人心的难题，越过了管理琐事的层层难关。     

“输血”变“造血”

“照这样施工，估计再有10来天就能用上优质电了，这两年我们村天天像过年一样热闹，农电公司的网改大军穿梭在线路、杆、塔之间。他们冬战严寒，夏战酷暑，一直在为我们赶时间”。     

“过剩”与“促销”

据媒体报道，从2月中旬开始，湖北省电力公司将陆续推出一系列稳定和开拓售电市场的措施，包括采取赠送家用电器、奖励电费充值卡、实行消费积分等促销方式，引导社会客户将电能作为首选能源。     

“核准制”与“备案制”

国务院关于投资体制改革的决定中确定，对于企业不使用政府投资建设的项目，不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。     

把“纫针”当“认真”

企业刚刚进入信息化的轨道，对新的业务处置办法和网上作业，员工们有一个从不熟悉到熟悉、从不习惯到习惯的过程。这时候处理问题，最关键的是处理好速度和质量的关系。一定不要单纯追求快，一定要把质量放在第一位。由于利用了信息系统，企业的工作量大大减轻了，处理业务尽可以从从容容，大不必手忙脚乱。     

“雷”“槑”“囧”算啥字

“雷”的本义是指云层放电时发出的响声或军事上的爆炸武器等；“禄”则在原义和读音上都同“梅”，意指早春开花的梅花；“囧”的古义为“光”或“明亮”。不过，在现代网络语境中，“雷”被演化成误看了不喜欢的东西而感觉不舒服的状态：还可引申出“脑残”状态，直译是脑袋残废了，泛指没脑子。     

“高哥鞋”拒绝“克隆”

“高哥”是沪上一家公司最早研制、生产并销售的著名的男式内增高皮鞋品牌，可另有一家公司，为了在市场竞争中取胜，竟然在网上对同行的“高哥”产品进行商业诋毁。“高哥”奋起维权打假，官司从一审打到二审，在行业内闹得沸沸扬扬。最近，该案终于尘埃落定，“高哥”获赔15万元。本案是一起利用互联网进行“不正当竞争”，同时，又包含有假冒他人包装、利用职务便利获取他人商业秘密，以及突出使用他人注册商标的字号等等多重侵权行为的新型案例，以往这类讼争，通常须分开审理。上海法院出于对维护知识产权的重视，一揽子受理，从纷繁复杂的表象中理出头绪且对症下药，最终作出正确的判决。     

“熊猫”无“脑”

“熊猫”当务之急就是需要补“脑”。由于“熊猫”具有雄厚的背景，加上当地政府的强力支持，只要“大脑”理性、智慧、灵活，基本上“不愁”找不到强健而灵活的“手脚”。     

从“太极”到“以人为本”

太极所谓的“借力打力”，是一种以柔克刚的战术，也是一种策略。正如洪水，有时需要利导，分流缓解，而不是盲目的塞堵。否则，后果将是石头碰鸡蛋，结果一团糟。 生活中，有些事是要顺而治之，而不能强制。比如说，公园中时常有一些被人踩过的地方，甚至踏出了一条路。     

“橄榄型”如何转向“哑铃型”

企业内部结构"大而全"、"小而全"，封闭万能，是机械工业长期以来的一项顽症。不论大厂小厂往往都是从热加工到冷加工，从毛坯、零件到装配，样样都靠自己于。工业发达国家整机制造厂的零部件自制率一般只有2Z％左右，而我国的机械厂绝大部分在7O％以上；发达国家的铸锻件基本上由专业厂生产，而我国的机械厂都自设铸锻车间，专业厂提供的比例很小。甚至工具、机修也差不多是一厂一套，专业化水平更低。不及时改变这种落后状况，机械工业技术水平和经济效益低下的局面将难以改观，提高竞争能力的问题更无从谈起。为此，实现机械企业内部结…     

“新官上任”怎样通过“试用期”

如果你第三个月的一些项目能有所成效，人际关系不算太差，主要合作群体的需求也得到了不同程度的满足，那么你转正问题不大，接下来至少有1年时间给你从长计议了，赢得了时间与空间，你才有才华展示的机会。     

“死”去“活”来“十字经”

“死”去“活”来“十字经”丁乡目前，一些国有企业在激烈的市场竞争中因种种原因，活力不足、效益低下，出现了亏损、负债，步履维艰、难以为继。这些危困企业怎样才能走出困境？许多地方和企业对此进行了一些探索和实践，提供了可行的做法和策略。笔者归纳整理如下，以...