管理审计存在的问题与对策

管理审计是内部审计的一个崭新领域，是由审计人员对被审计单位的业绩和管理工作进行的审查和评价。李金华审计长说，内部审计定位就是“管理．效益”。内部审计要立足于新世纪，必须向管理审计发展。目前，管理审计在我国刚刚起步，处于自发阶段，远未达到系统化和规范化的程度。本文就内部审计开展管理审计工作存在的问题与对策进行一些探讨。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”，战略管理已经成为现代企业管理的关键，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。     

企业如何加强内部审计

1.内部审计机构和内部审计人员的地位不明确，独立性较差。内部审计地位不高，决定了内部审计的独立性和权威性受损。内部审计独立性虽不像外部审计独立性那样完全独立于企业和企业管理当局，但是，内部审计同样存在一个独立性问题。只不过内部审计独立性是相对独立性，它是相对于除内部审计之外的其他部门而言的。它代表企业董事会或管理当局对其他部门、非内部审计部门人员开展的业务活动及其成果、内部控制执行情况以及效果进行监管。     

企业内部审计中的风险管理探微

内部审计是企业进行管理发展的重要重组成部分,而其中的风险管理是企业内部审计的重要环节,本文主要围绕内部审计中的风险管理的相关概念,企业内部审计中风险形成过程,在内部审计中风险管理的对策三方面的内容进行阐述,主要对企业内部审计的风险管理进行研究。     

浅议知识管理内部审计

知识管理审计通过时组织知识资源进行系统、科学的考察和评估,分析组织的知识基础和知识需求,提出诊断性和预测性的审计报告。而未来的内部审计职能定位于管理审计,完全有能力实施知识管理审计．本文阐释了实施知识管理审计的可行性,分析了知识管理审计的分类、方法和过程．     

浅谈广州移动内部审计质量管理的具体措施和方法

内部审计对企业的经营起着重要作用,而审计工作的生命线就是审计质量,因此必须重视内部审计质量管理工作。本文主要对企业内部审计质量管理普遍存在的问题,以及广州移动提高企业内部审计质量管理的具体措施进行深入分析。     

风险管理审计在高校内部审计中的运用

高校办学风险的日益增大和内部审计自身发展,内部审计必须涉足风险管理审计,本文对学校风险管理体系的制定、执行、运作进行审查评价,为学校的管理提出高质量的建设性建议,其目的是提高学校管理效益。     

从企业管理的角度探讨中国的管理审计

随着经济全球化的发展,企业内部审计也开始尝试管理审计,管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式,是现代企业管理的重要组成部分,在企业管理中发挥着新的作用。通过对管理审计在企业管理中三大作用的认识,可以看出,只有增强企业经营管理者和内部审计人员对管理审计的认知和重视,才能推动管理审计在中国的蓬勃发展。     

内部审计风险成因与防范措施

内部审计风险是指财务报告存在重大错报、漏报或企业经营管理上存在弊端和漏洞,而内部审计人员认为财务报告是合法、公允以及经营管理是健全有效的,并因此提出不恰当审计意见的可能性.本篇文章首先阐述了内部审计、内部审计风险的概念,接着从防范内部审计风险的意义出发,对内部审计风险的各方面成因进行分析,最后从风险成因扩展到与内部审计风险相关的防范措施和建议对策.     

重大基本建设项目内部全过程跟踪审计初探

重大基本建设项目内部全过程跟踪审计是对单位内部审计部门对重大基本建设投资活动进行的监督、预防、鉴证和评价活动文章分析研究了重大基本建设项目内部全过程跟踪审计的特点、内容和基本步骤,指出内部全过程跟踪审计是整个工程管理的一个重要环节,并结合实际工作情况分析了全过程跟踪审计需要进一步解决的几个问题。     

关于加强企业内部审计质量管理的探讨

随着市场经济快速发展以及社会对企业的客观要求,企业需要不断完善内部职能机构,以适应持续变化的市场环境。审计活动是企业经营管理中的一项重要业务,内部审计质量管理是保证企业内部审计质量提升、防范和解决审计风险的重要手段,当前,企业应加强对审计业务的科学化管理,严格实施内部审计方案和程序,创新审计技术,转变审计理念,提升内部审计管理水平。本文通过分析目前企业内部审计质量管理的现状及存在的问题,为加强企业内部审计质量管理水平提出了相关的完善途径和措施。     

浅析内部审计在企业管理中的应用

在社会主义市场经济条件下,内部审计日益成为企业管理体系的重要组成部分,其作用也在逐步扩大,成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力等各种因素,有计划的指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。内部审计与企业管理的关系是由内部审计在企业管理中的职能和作用决定的。可见,内部审计服务于企业管理,同时受企业管理的制约。     

论内部审计对经济的作用

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务.内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用.但目前内部审计还存在不完善的地方,例如内部审计缺乏独立性;专业审计人员配备不全,内部审计人员素质不高等,限制了内审工作的开展.随着经济的发展,内部审计越来越重要.要正确认识和发挥企业内部审计的作用,解决企业管理中内部审计存在的问题,提出解决问题的对策.     

论风险导向内部审计的实施:实践意义与实现途径

风险导向内部审计是适应企业风险复杂化趋势而产生的内部审计形式,文章从梳理风险导向审计理论入手,结合当前内部审计实践存在的突出问题,分析了在内部审计中应用风险导向的实践意义和必要性,并从转变审计职能、审计方法和企业风险管理体系方面对风险导向内部审计的实现路径进行了探讨.     

浅谈我国企业内部审计观念的转变

随着我国经济的发展,现代企业制度的建立,人们对内部审计作用的期望和目前我国企业内部审计工作效果之间的落差越来越明显。本文针对此现象从企业内部审计的观念方面论述了怎样才能更好的发挥企业内部审计对企业管理的作用。对于企业内部审计的定位,它不再是政府的“眼线”,也不再是“看家狗”,而应该是企业的“智囊团”,希望能由此进一步推动我国内部审计走向规范化及职业化。     

内部审计价值实现的途径

第一，服务的内向性。内部审计的目的在于促进本部门、本单位经营管理和经济效益的提高，因而内部审计既是本单位的审计监督者，也是根据单位管理要求提供专门咨询服务者。服务的内向性是内部审计的基本特征。内部审计一般在本单位主要负责人领导下进行工作，只向本单位领导负责。     

企业内部审计风险与控制研究

随着社会主义市场经济的建立和不断完善,市场竞争日趋激烈,内部控制在加强企业内部控制、改善经营管理、降低成本、提高经济效益等方面发挥重要作用,但内部控制也存在着各种各样的风险,企业内部审计风险能够控制和决定企业审计工作质量的好坏,企业往往按照此审计结果决定资源的分配。从这个意义上说,如何提高审计质量并防范审计风险,发挥内部审计对企业管理及经济实体"监督和服务"的职能,是当前亟待解决的一个重要课题。首先对企业内部风险审计概念进行介绍,然后针对企业内部审计风险产生的原因进行分析,最后有针对性地提出一些改革的措施。     

内部审计部门绩效评价管理

从管理＂目标论＂、＂过程控制论＂和＂发展论＂的角度,对国有企业内部审计工作和对内部审计工作人员进行评价,对国有企业内部审计部门的目标管理和绩效评价进行管理,对内部审计工作进行有效定性和量化,对企业内部审计的评价考核体系、评价内容和评价模板进行设计,努力克服国有企业内部审计部门实行目标管理绩效考核的难点。     

企业内部审计管理初探

内部审计是适应内部监督和管理的需要而产生、发展的,内部审计作为企业自我约束机制独立存在,是市场经济和强化经营管理的客观要求。     

企业内部审计质量管理

内部审计对企业的经营起着重要作用,而审计工作的生命线就是审计质量,因此,企业要想提高企业经营效率,就必须重视审计质量管理工作。本文主要对企业内部审计质量管理存在的问题以及提高企业内部审计质量管理的具体措施进行分析。