“苛刻管理”与“用心说服”

在安全管理中，“苛刻管理”和“用心说服”是抓好安全工作的重要手段和方法，我们应当坚持并合理运用。然而，在实际工作中，有一些人认为“苛刻管理”就是多骂人、多罚款，让人人自危、个个害十白；“用心说服”就是说说就行，睁一只眼、闭一只眼，讲讲道理就行了，只求相安无事，甚至在事故发生后，将大事化小、小事化了。这些认识和做法都是片面、错误的。     

对水电工程安全管理“以人为本”理念的浅析

随着时代的变迁和社会的进步，安全管理的重要性越来越被人们认知和接受，安全管理的好坏直接关系到企业的发展。为此，提出了“以人为本，依法管理，预防为主，安全第一”的安全管理理念。有序生产是安全管理的前提。影响安全管理的内在因素主要有：企业或项目的组织框架及安全管理体系，领导者的安全管理理念及思路，安全规章制度的完善及执行，职工及民工安全素质，安全投入，安全文化建设，等等。法律法规、社会需求、市场竞争、施工环境等的变化是安全管理的外部因素。安全生产工作任重而道远．需要长期不懈的努力。     

“对号入座”精神可嘉

2009年8月份，在集团公司安全环保大检查中，一些企业被查出存在安全管理的薄弱环节和安全隐患。于是这些企业迅速组织人力、物力、财力对存在的问题进行整改，及时消除了不利于安全生产的因素。值得欣喜的是，一些单位在此次没有被检查的情况下，也通过局域网、媒体、电话等渠道收集被检查企业安全生产管理中查出的问题，并举一反三，对号入座，自查自改自身安全管理问题。这种自觉性、主动性值得称赞和学习。     

安全管理需要“情感效应”

当前，电力企业安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象，在很大程度上简化了安全管理的艺术，削弱了安全管理的效果。笔者认为，电力企业安全管理工作应注入更多的“情感效应”，通过激发各级干部员工的情感，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛围，从而达到提升安全管理的目的。     

加强煤矿“双基”建设构筑安全生产长效机制

“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。     

“五力”推进安全文化建设

开滦集团东欢坨矿业公司坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，实施安全市场化精细管理，自主开发和应用安全管理实时监控体系，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系、安全责任制度约束体系和安全环境状态优化体系．形成了具有自身特色的安全文化模式。     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

“立体式”谈化工安全管理

随着我国经济的迅速发展，化工产品的市场需求量也在不断增多，化工企业的数量也如雨后春笋般不断增加。然而，化工企业创造着大量经济效益的同时，化工企业安全管理也面临新的挑战。降低事故发生率最有效的手段是对化工安全生产进行事前控制、监督与管理。本文主要从安全管理制度、相关人员教育与管理、化工设备的控制与管理三个方面，全面围绕“法”、“人”、“物”，“立体式”探讨化工安全的管理。     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

齐鲁石化烯烃厂“安全互动”活动提升HSE绩效

齐鲁分公司烯烃厂2008年着力抓好直接作业环节的HSE管理，大力推进“关注行为，安全互动”活动，转变人的安全观念，提高人的安全技能，减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，闭合安全管理的缺口，实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

“硬管理”与“软约束”珠联璧合——四川自贡电业局创新安全管理新途径

四川自贡电业局（以下简称自贡局）结合安全生产实际，坚持用“硬管理”与”软约束”相结合，不断探索安全教育人“心”、安全理念入“情”、安全管理入“理”，铸就了安全防线的“三点一线”，为电网安全运行提供了可靠保证。     

安全管理当“十戒”

安全管理既是电力生产永恒的主题，也是电力企业生存和发展的基础。因此必须把安全管理摆到重要位置，并做到常抓不懈，方可收到事半功倍之效。而要搞好安全工作就必须做到“十戒”： 　　一戒形式主义。安全管理是实打实的工作，玩不得“空手道”，当然也容不得形式主义。搞教育要讲实效性，订措施要有针对性，抓落实要有持久性，搞奖惩要有严肃性。只有实实在在打基础，认认真真抓落实，一丝不苟查问题，一板一眼搞整改，才能保证安全工作真正落到实处。 　　二戒麻痹思想。思想上的麻痹大意往往会铸成行为上的大错。所以，形势大好不可喜…     

企业安全管理十大“定律”

安全管理是企业系统管理中的重要部分，创造性地应用管理定律可以完善安全工作理念，有效降低管理纰漏给安全生产带来的各种风险，从而有效地减少伤害事故的发生频率，提升企业安全管理工作的成效。     

紧绷安全神经——为铁路项目安全管理“问诊”

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一。安全管理体现企业的综合管理水平，是企业生存的通行证和生死牌。笔者结合多年的工作实践，体会到了铁路项目安全管理的新变化和新要求，也深深体会了铁路施工安全管理的严要求、高标准，处处体现了制度化和标准化，无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经，真正感觉到了安全管理始终要“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。     

班组长安全管理有“实权”

贵州省六盘水市水钢炼铁厂为充分发挥班组长在安全生产中的积极作用，不断加大管理力度，班组长在生产中利用安全监督检查的“实权”，为安全生产奠定了基础。     

安全例会应“变脸”

江苏省某供电所新年召开的第一个安全工作例会“变脸”，由过去所长一个人台上讲，大家台下听，变为随机点名，大家上台说。读罢这则消息，笔者不禁为该所安全管理的创新拍手叫好。     

“揭短”更需“补短”

日前,深圳分公司西樵大桥项目部创新安全管理载体,组织召开员工"揭短"例会,管理者及员工针对自身不足和现场作业存在的安全隐患做了深刻剖析。但少数员工在揭短时信誓旦旦承诺改过,补短时却行动较少。笔者认为,在揭示短处时更应该补足短处,才能确保安全管理取得实实在在的效果。揭短可以准确、全面地查找安全生产中人、物、环境的不安全行为、状态和因素,多揭一处短,就能多一份安全保障,使管理漏洞和安全隐患没有藏身之地。同时更能辅助管理者针对容易出现的安全隐患进行研究,     

班组安全学习“五要”和“五不要”

班组安全学习，如何能贴近生产管理实际，真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪，通过学习深入人心，使安全学习名符其实，这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到“五要”、“五不要”。     

陈四楼煤矿构建“五自”管理体系的实践与探索

陈四楼煤矿积极探索、树立新的安全管理理念，创新安全管理，构建“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系，建立起一套自我管理、自我约束的安全长效机制。