财务视角下高校教学仪器设备管理现状与对策

在高校教育工作开展中越来越多先进仪器设备被运用到课堂教学中,仪器设备已发展为教育现代化的手段和教育事业发展的物质基础。然而,目前部分高校教学仪器设备管理存在管理制度不完善、资产闲置、绩效评价体系缺乏等问题。随着信息技术的不断发展,高校通过完善管理制度、构建资产共享平台、建立科学合理的绩效评价体系、增强信息化管理意识、加强信息化培训等,不断提高管理效率,保障资产安全,提高资产使用率,为高校教育事业工作开展提供保障。     

关于加强事业单位资产管理的思考

随着全面深化改革,事业单位运行环境发生了新变化,提高了对资产管理工作的要求.但是,目前事业单位资产管理还存在一些问题,如管理意识不强、信息化程度不高等,影响和束缚了资产管理效率和效果.本文就目前事业单位资产管理存在的问题,进行深入分析,并结合资产管理工作的实际情况,有针对性地提出了加强监督管理、强化责任意识、提高资产管...     

以经营性理念提高高校资产管理效率

在现代高校扩招扩建现状下，高校资产管理问题日益突出。针对新时期高校建设中资金来源的多渠道特点，提高高校资产管理效率、保障高校资产安全是目前高校管理工作的重点。受传统高校财政拨款因素影响，高校资产管理中存在诸多的不足，造成了资金的浪费及资产的流失。针对高校资产管理现状及需求，本文就如何引入经营性理念提高高校资产管理效率进行了分析与论述。     

医院固定资产管理效率提升研究

本文旨在探讨提升医院固定资产管理效率的策略。通过分析内部管理、技术信息化、财务经济以及政策法规等因素对资产管理效率的影响,提出了完善管理体制、推进资产信息化、加强财务控制和遵循政策法规等策略。同时,强调了持续改进和技术创新的重要性。研究结果表明,综合策略的实施可以显著提高医院固定资产管理的效率和效果。     

高校仪器设备集中采购与集中结算的实践探索

本文以S大学仪器设备资产采购、登记和报销一体化管理平台为例,分析了当前高校仪器设备资产全流程管理中工作衔接不到位、各信息系统割裂、数据共享性差、数据缺乏有效整合等问题,提出充分利用现代信息技术,提高高校仪器设备资产报增、财务报销的效率和便利化程度,以及优化仪器设备经费管理服务等措施,以期为高校提高资产管理效率、落实科研“放管服”改革政策提供参考。     

大数据时代的高校资产管理模式变革趋势探究

大数据的发展给高校资产管理模式带来了深刻的影响和变革.本文主要分析了大数据对高校资产管理模式的影响,以及当前我国高校资产管理信息化建设的现状,在此基础上,探讨了大数据背景下高校资产管理的变革趋势,以期为提高高校资产管理水平提供一定的参考.     

会计信息化对企业财务管理的影响及措施分析

随着社会经济不断的发展,计算机已经普及到千家万户,同时辅助各个行业有效地发展,也提高了企业会计信息化的运行.会计信息化是目前会计行业发展的趋向.推动提高企业管理效率的同时,也要面对一定的风险.所以在会计信息化时期一定要将企业财务管理进行全面研究,建立科学化的财务管理方案是非常重要的.本文针对会计信息化给企业财务管理带来的影响进行具体的分析,并按照具体的情况给出相应的策略.     

信息化时代行政事业单位国有资产管理问题分析

随着时代的变化,经济的高速发展,为满足行政事业单位工作需求,各级财政对行政事业单位基础建设的投入越来越多,各单位资产总量也逐步增多,迫切需要加强制度建设、运用信息化手段、加强日常监督管理等来提高资产管理效率.本文主要针对行政事业单位在管理资产时存在的诸多问题进行分析并提出相应的措施,保障行政事业单位资产合理高效地运用.     

基于与资产管理相结合的高校预算管理模式分析

在国内高等教育教学工作的发展高度不断提升的同时,高校固定资产以及流动资产管理核算工作的开展,其中存在的矛盾性问题的数量逐渐增加。本文将高校资产管理工作的开展作为重要的研究背景。在简单介绍高校资产预算管理工作开设重要性的基础之上,分析了当下高校资产预算管理中存在的问题。围绕有效提升管理效率的途径,提出了自己的意见和建议。     

高校国有资产管理业务模式探讨

本文总结了目前高校国有资产管理中的三种模式,结合高校资产管理的特点,提出根据归口管理、信息化管理、强化审计监督四项原则,合理划分不同层级管理机构职责权限的解决思路.     

行政事业单位资产管理内部控制体系建设研究

行政事业单位对于固定资产的管理具有重要地位,建设内部控制体系可提高资产管理效率和质量.基于此,本文通过分析内部控制体系存在的不足,提出了内部控制体系的建设策略.     

事业单位加强内部控制管理的路径探讨

事业单位是我国政府机构中的重要组织形式,其主要的工作宗旨就是为人民服务,为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制,可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力,更好履行其公共服务职能,预防腐败,维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述,指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高,造成事业单位内控管理效率不高。因此,事业单位在完善内部控制管理的路径上,要结合单位的具体公共服务内容和类型,建立自上而下的内部控制机制,建立内控领导小组,明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制,实现业财融合,建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程,实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节,降低采购成本,提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设,构建良好的管控平台,实现内控数据的共享,提高事业单位服务质量。     

如何提高学校行政管理效率

学校行政管理部门是校党委直接领导下的综合职能部门,行政管理效率在学校管理中,占有极具重要的地位.影响学校行政管理工作效率的因素有:机构设置因素、管理制度因素、领导者因素、行政人员个人因素、管理技术因素.提高学校行政管理效率的措施有:要进行机构改革、精简机构;建立和健全科学管理工作制度;要提高学校领导者管理素质和领导艺术;加强在职培训工作,提高行政人员的素质;实行激励机制,调动行政队伍的积极性;实行管理技术和工其的现代化;测定行政管理效率,刺激效率提高;建立学校智囊团.     

高校资产管理与预算管理的结合策略

我国教育事业的发展和高校自身的成长使得高校资产规模在进一步扩大.随着高校资产存量和增量的不断增长,高校资产管理工作的难度也在不断增加.如何做好高校资产管理工作成为了当前高校管理中的一大问题.预算管理在资金筹集、使用、调配、监督方面有着重要的控制作用,是实现资源优化配置的重要手段.预算管理对高校资产配置和使用效率的提高有着积极的作用.因此,逐步实现高校资产管理同预算管理的结合,从管理思想、预算执行、信息化控制、资产清查和绩效考核五个方面实现预算与资产管理的融合,将进一步保障高校资产安全,提升资产利用效率,促进高校的科学、健康发展.     

行政事业单位资产管理现状分析及改善途径

随着我国社会和经济的不断发展,行政事业单位在发挥社会职能的同时也在相关管理机制创新上取得了良好的成绩.但是在如今新经济时代背景下,我国对行政事业单位的管理体制也提出了更加严格的标准,想要全面适应新社会环境下政府的相关要求,最重要的就是要做好资产管理工作,并在进行资产管理的过程中及时发现存在的问题,积极探求解决手段,保障相关业务的顺利进行,充分发挥资产的最大效用,提高行政事业单位的综合管理能力.本文试从提高行政事业单位资产管理效率的重要意义进行阐述,分析当前影响行政事业单位资产管理的相关因素,并提出相应的解决措施.     

刍议高校财务管理的信息化发展

高校财务管理直接关系到高校的发展,以此,高校管理人员应该提高对财务管理的重视,积极运用先进的管理技术,提高财务管理效率.本文主要针对高校财务管理信息化发展中存在的问题进行探讨,提出信息时代背景下,高校建立信息化的财务管理模式的策略以及未来高校信息化财务管理模式的发展方向.     

高校固定资产的内部控制问题研究

在高等学校办学过程中,固定资产在资产总额中所占的比例较大,同时,也是高校用以生存、经营和发展所必不可少的资源保障,更是衡量高校办学质量、规模以及经济基础的重要因素之一.因此,采取科学有效的内部控制手段加强对高校固定资产管理,以促进高校资产使用的安全性、科学性,实现高质量的会计信息化管理,对高校未来的办学、经营以及提高资产的使用效率都具有重要的现实价值.鉴于此背景,本文以现阶段高校在固定资产内部控制过程中存在的问题提出针对性措施.旨在为高校强化固定资产内部控制提供借鉴和参考.     

校园一卡通在高校财务管理中的应用研究

我国高校在新世纪要实现跨越式发展,并参与国际竞争,就必须提高自身的管理水平,尤其是财务管理水平及高校的管理效率.在我国高校管理体制改革的新形势下,讲述了国内外的研究状况,指出通过校园一卡通系统的建设可以提高财务管理效率,从而提升高校管理效率.     

探讨企业信息化背景下的企业内部会计控制

企业内部会计控制是企业为了保护资产的完整、安全,提高会计信息质量,确保有关规章制度和法律法规及提高管理效率,降低或避免风险.本文通过对信息化背景下企业内部会计的现状进行分析,针对存在的问题提出相应的解决措施,对规范财务管理,规避经营风险,提高企业市场竞争力具有重要的意义.     

浅谈如何让信息技术效力事业单位资产管理工作

《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部第36号令)出台后,全国各地都相继建立健全了本地区事业单位国有资产管理制度体系,事业资产管理目标正在逐渐清晰,步伐也明显加快. 上海市于2010年积极引入信息化产实施事业资产管理,利用信息技术将各个分散的业务环节整合成一个完整的管理链条,形成“环环相扣、互相牵制、有始有终”的内控机制,有效解决了事业资产管理政策“碎片化”现象,提高事业资产管理效率.