浅析工程总承包项目部成本管理

工程总承包项目投资规模大、工程成本高,市场竞争异常激烈,作为总承包工程承建单位的工程项目部在工程施工过程中如何有效加强成本管理、降低工程施工成本,是摆在工程项目部所有人员面前的难题.本文通过分析工程总承包项目部的成本构成及特点,针对工程总承包项目部成本管理中的现状及存在问题,探讨了工程总承包项目部成本管理的方法和措施.     

挣值法在EPC工程总承包项目成本管理中的应用

随着工程总承包市场的竞争加剧,企业想要提高总承包项目的利润水平,必须加强成本控制,需要引进先进的管理理念和科学的管理方法。挣值法是一种在国外总承包项目中广泛应用的、先进的项目工期和成本集成管理方法,本文通过分析我国EPC工程总承包企业的成本管理现状和存在的问题,阐述了挣值法对项目成本管理的意义,结合信息化系统的建设状况,构建基于挣值法的成本管理体系,以期提高工程总承包企业的项目管理水平。     

110KV输变电总承包工程成本管理措施

成本管理总承包工程日常管理中占据着重要地位,成本管理的效益直接影响企业的健康发展。成本管理是承包工程经营管理中的重要内容,直接关系到企业经营管理的成效。基于此,文章分析了110KV输变电总承包工程做好项目成本核算的必要性,同时结合河南工程有限公司普兰县普兰110KV输变电总承包项目的管理经验,提出了加强总承包工程成本管...     

浅谈如何加强脱硫总承包企业的成本管理

近年来,全球经济一体化迅猛发展,脱硫工程总承包市场竞争日益激烈,脱硫总承包项目的中标价格越来越低,环保企业所能获取的利润也越来越少。脱硫总承包企业在目前市场环境中要谋求自身长期发展,必须加强成本管理。但现在绝大多数的脱硫总承包企业的成本管理现状存在着管理思想落后、责任主体定位不准确、控制方法不得力等问题。本文以脱硫总承包企业的发展为背景,分析了目前脱硫总承包企业成本管理中存在的各类问题,笔者指出只有通过新思路和新方法,加强成本管理,提高企业竞争力,企业才有更大的发展空间。     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

浅析国际工程总承包项目财务管理

国际工程总承包项目相较于境内总承包工程和基建项目涉及的内容更加复杂,面临的风险更加多样,对财务管理提出了更高的要求。本文参考相关书籍和文献,基于多年实际工作经验,理论结合实际,对资金、税务、成本、财务核算和财务档案管理等重点方面梳理分析,为国际工程总承包项目财务管理提供依据。     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

工程总承包财务管理研究

对于工程设计单位而言,在满足工程设计工作要求之时,怎样提升工程总承包能力,进而促使设计企业向工程企业转型,是近些年在工程设计行业中较为引起人们关注的一项热点内容.由工程财务管理的角度出发,借助于工程设计单位开展工程总承包项目所具备的优势条件,来实现对工程总承包项目的有效控制,以达到预期的项目经济效益.希望通过本文的研究工作能够引起更为广泛的讨论与交流,并最终为有关的工程总承包财务管理工作提供一些新的思路、方法.     

建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例,建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大,就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨,提出了一些强化成本管理与控制的措施。     

EPC国际总承包项目系统化管理要点的探讨

本文通过对EPC总承包模式的项目管理特点进行分析,并从风险控制、质量控制、合约控制、费用控制和信息控制几方面简单的介绍,希望本文能对EPC总承包企业提供参考借鉴。     

高速公路机电工程项目成本控制管理

随着我国经济社会的高速发展,我国的公路建设也跟着快速发展,使得高速公路建设的机电工程项目与维护工程项目也与日俱增。高速公路机电工程项目成本管理的关键是以财务管理体系为保障,坚持以效益为出发点的前提下抓住资金周转主线,努力将高速公路机电工程项目建设成本控制到最佳状态。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅议项目成本管理的问题及对策

项目成本管理作为一项复杂的系统工程,贯穿于施工企业管理经营的全过程当中,在施工企业中占有举足轻重的地位。本文围绕项目成本管理的四个环节展开讨论,分析了当前我国施工企业项目成本管理存在的问题．并提出完善项目成本管理工作的对策。     

资源消耗会计：工程成本管理新思路

资源消耗会计将作业成本法和弹性边际成本法相结合,是当代管理会计的一大创新。资源消耗会计应用到工程项目成本管理中,分析与管理工程施工项目E/I产能,为工程项目预算编制提供基础,为工程项目分包和转包决策提供依据,提高工程项目成本管理效率。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

加强工程项目成本管理成为施工企业创效增效的共识,本文针对目前建筑施工企业成本管理的现状以及存在的问题,结合工作实际粗浅谈谈施工企业成本管理。     

高速公路机电工程项目成本控制管理

<正>随着我国经济社会的高速发展,我国的公路建设也跟着快速发展,使得高速公路建设的机电工程项目与维护工程项目也与日俱增。高速公路机电工程项目成本管理的关键是以财务管理体系为保障,坚持以效益为出发点的前提下抓住资金周转主线,努力将高速公路机电工程项目建设成本控制到最佳状态。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范．但也存在一些问题。笔者结合自身工作实际,就加强工程项目成本管理工作,提出自己的一些观点。     

建筑工程项目成本管理措施研究

有效的成本管理措施,能够帮助项目开源节流,促进项目经济效益增长。但是,项目在施工期间,在成本管理方面常常难以实现预期目标。依笔者浅见,管理措施不全面、不深入是其主因。