干部选拔任用中的民主与监督

<党政领导干部选拔任用工作条例>(以下简称<条例>)在干部选拔任用的条件、民主推荐、考察、酝酿、讨论决定和管理等各个环节上坚持了扩大民主和强化监督的方向.民主与监督是紧密相联、相互促进、相互制约、共同发展的.不实行民主就没有真正的监督.广泛的民主是有效监督的前提,民主之风盛行有利于监督机制的形成;反之,有效的监督能够促进民主,使民主政治制度落实到位.     

国有企业后备干部选拔任用机制探索

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在企业造就一批对党忠诚、干净担当的高素质后备干部队伍是关系到党对国有企业影响力的关键工程。本文重点从后备干部的选拔任用机制出发,对后备干部队伍的建设进行思考和探索。     

浅谈国资委派财务总监制

财务总监委派制度,对企业既是一种监督管理,也是一种财务技术支持和管理保证。在当前国有资产管理体制不断深化,国企改革不断深入的环境下,建立委派财务总监制度是十分必要的。本文讨论了财务总监委派制在实际运行过程中所产生的积极作用以及当前存在的问题,提出了解决问题的一些措施。     

对企业行政管理人员选拔任用原则的探讨

行政管理是应用权力对社会事务进行管理的活动,企业的行政管理工作是指应用系统性的管理手段,减少资源的浪费,实现资源的合理优化。行政管理对人员素质要求较高,需具备管理学、行政学、法学等方面的知识,主要职能在于维护行政运作,保护后勤安全。本文基于行政管理人员的任用与选拔,阐述了企业行政管理人员的选拔任用原则,旨在提高行政管理人员的适应性,提高行政管理的质量与效率,为企业发展提供基础保障。     

浅谈政府投资项目财务总监委派制

政府投资项目财务总监委派制是财政资金科学化、精细化管理的有益探索,是政府财务监管方式的一个重大转变。文章分析了浙江省丽水市政府投资项目委派财务总监的背景、主要做法和成效,并指出财务总监委派制实行中存在的主要问题,提出对策措施。     

浅谈如何对干部选拔任用工作实行有效的监督

无论党政主要领导还是班子成员,都要增强监督的责任感,克服不愿监督、不敢监督的现象。一把手要主动接受监督,班子成员既要支持、尊重一把手,又要大胆监督一把手,充分发挥班子成员相互监督的优势,增强相互监督的实效。现阶段,干部选拔任用工作中存在主动监督的意识比较谈化、监督职责不够明晰、监督方式等问题。本文就如何对干部选拔任用工作实行有效的监督谈一下粗浅的认识。     

国有企业财务总监的定位

伴随国有企业改制的历程,国有企业经营者逐步获得了充分的自主权,而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时,为了实施对经营者的监督与约束,探索一种行之有效的监督机制,委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。     

党政领导干部选拔任用机制研究

党政领导干部选拔任用原则,是党的干部路线、方针、政策的集中体现,是对党的干部工作各个环节和各方面起总的根本指导意义的规范。在建立和完善社会主义市场经济体制和推进社会主义民主政治建设的过程中,在坚持党管干部原则的前提下,应从完善党政领导干部选拔任用机制的民主化建设,完善管理干部的制度化建设等方面入手,构建党政领导干部选拔任用原则的实现机制,同时要不断改进和完善干部管理的方式方法,探索落实群众公认的方式途径,从而实现党管干部、群众公认和依法办事的有机统一。     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,对于提高会计信息质量,解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用.本文阐述了我国国有企业实行财务总监委派制的作用,并就其实施过程中存在的问题进行分析,同时提出完善财务总监委派制的若干想法,以使财务总监委派制在实际经济生活中发挥更大的作用.     

论如何加强财务总监的履职行为管理有效促进企业财务管理工作

随着我国经济的快速发展,众多大型企业为了加强财务管理和监督工作,委派财务总监对相对应的总公司以及子公司的财务工作进行了监管,以保证企业财务工作的正常进行,避免在公司财务上出现不必要的问题,在根本问题上保证了企业的长久性发展。因此,本文就针对目前财务总监的履职过程中产生的问题进行总结并予以分析,再根据这些提出相对应的建议...     

论建立国有企业领导人选拔任用新机制

分析当前干部队伍建设方面存在的问题 ,提出建立国有企业领导人选拔任用新机制的政策和措施 ,如改善干部管理 ,扩大选拔渠道 ,强化后备干部培养等。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值.本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨.     

浅析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用

本文从供水企业营销管理部门的地位、职责、工作流程以及目前供水企业营销管理存在的问题出发,结合财务总监的职能,探析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用.     

浅谈财务总监的生存之道和价值体现

随着经济发展和全球化的深入,市场竞争日趋激烈。企业向现代化和集团化转型的过程中,企业家们在更加深入地思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东财富可以持续增长,使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。基于强化财务管理的重要性,本文对财务总监的重要性及在企业中的价值加以分析,希望能为相关人员提供些许参考作用。     

关于国有集团财务总监管理的几点思考

企业规模扩大化、集团化的发展,对财务管控提出了新的要求,也让财务视角登上了更为重要的位置,财务总监制就这样应运而生。当前国内集团企业,尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用,本文从研究财务总监管理的方向入手,并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征,分析财务总监管理的现状和存在的问题,并提出几点思考与建议。     

财务总监制度与公司治理结构

一、国际经验借鉴 就国际著名的大型跨国公司而言,财务管理正在发生这样一种变革:财务总监将其关注的焦点由交易的过程和控制,转向提供决策支持和更深入地参与制定全球战略。一项调查显示,全球领先的前300家跨国公司的财务总监们均充分肯定了这一改革趋势,其中34％的被调查者认为,提供决策支持已成为其工作中首选的任务。显然,当今国际水准的财务总监们的新的财务理念和财务管理活动的经验,有些是值得我们借鉴的,有些即使目前一时难以接受,但至少是我们今后需要努力的方向。那么,财务总监如何为公司的发展战略提供决策支持呢?从国际上成功的事例来看,主要有如下几方面可供我们学习借鉴:     

浅谈委派财务总监如何履行自身职责

随着所有权与经营管理权的分离,代理经理人的出现,越来越多的公司实行了委派制,为保证自身权益,委派财务总监成为控股股东或实际控制股东的通常做法.每个股东所代表的利益或因其自身的考虑,对公司发展,投融资、经营管理等都会存在一定的分歧,这就需要委派财务总监利用自身专业水平及岗位特殊性来平衡各方利益,确保公司正常运行,实现健康、持续发展.本文就委派财务总监如何履行职责进行探讨.