制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化,总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件:物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造。设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图,并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中,以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化．总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件；物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造；设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图，并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中，以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

制造型企业物流流程管理方法探索

制造型企业的物流优化改进途径中以流程优化最为便捷和低成本,因此本文重点研究了企业物流流程管理中的典型问题所在,提出了一套优化改进方法,并通过案例企业的实践论证了方法的有效性。     

完善我国汽车制造企业物流管理的对策

本文首先提出加强我国汽车制造企业物流管理的必要性,提出了完善我国汽车制造企业物流管理的对策,以优化企业物流管理流程,高效地满足企业生产及物资流通的需要,降低物流成本,从而增强我国汽车制造企业及其产品在国内外市场的竞争能力。     

基于SLP的流程型制造企业物流设施布局分析方法及应用

在系统分析流程型制造企业物流设施布局模式基础上，将SLP系统布置设计思想应用于企业物流设施布置决策中，提出了基于SLP思想的流程型制造企业物流设施布置分析方法；最后阐述了该方法在某大型流程型制造企业物流设施整合配送中心建设布局决策中的应用。     

制造企业物流设施布局优化方案的研究

从物料特点、存储状况、作业流程、物流强度等方面对某制造企业的物流设施布局现状进行了详细分析,针对其存在的问题,提出了物流设施合理布局的优化方案。并从物流强度与设施布局合理性两个方面,对改进后的布局方案与改进前的方案进行了比较。     

应用流程分解和作业成本法的物流成本核算

通过对制造企业物流流程的分析,将流程按照作业活动进行分解,统计资源的消耗,结合作业成本法的思路,介绍了核算制造企业物流成本计算的方法和操作步骤,帮助企业理清物流系统各环节成本分布情况,认识流程改善空间。     

基于PFEP的发动机厂厂内物流规划

精益制造和拉动式生产系统越来越受到制造型企业,特别是装配企业的重视。作者以一个发动机厂的厂内物流规划为基础,阐述了如何将PFEP理论应用于厂内物流规划的过程中,以更好地将精益制造思想和拉动式原则成功应用于在发动机厂延伸到供应商和客户的整体物流流程。     

制造企业的外部物流策略探讨

１物流贯穿于制造企业的全过程物流象资金流和信息流一样贯穿于制造企业流程的全过程。首先，从制造企业内部角度出发，必须用企业资源整合的观点来看待物流体系。制造企业内部物流有两种：①生产物流（Productionlogistics），即生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动；②废弃物物流（Wastemate－riallogistics），即将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。物流体系涉及制造企业内部众多部门，如计划、…     

供应链环境下的企业物流成本管理初探

当今社会,企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。文中从供应链的角度,对物流成本管理进行了探讨,为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。     

2005第三届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会

湖北·宜昌2005年9月23日-24日2005年初,美国物流管理协会(CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(CSCMP),标志着全球物流进入供应链时代。企业如何通过优化供应链使得物流流程结构更为灵活透明,以更快适应市场变化,进而提高企业竞争力,成为企业必须考虑和解决的问题。2005年9月23日至24日,"第三届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会"在湖北宜昌成     

浅析钢铁企业物流流程优化问题

钢铁工业是物流密集型产业,物流成本在企业总成本中占有较大的比例。如何优化物流流程、提高效率、降低成本,是各大钢铁企业当前亟待解决的关键问题。本文借鉴流程优化的思想,从企业内部以及外部供应链的角度提出了相关的对策,并结合宝钢的具体案例进行了分析。     

制造业物流改善需求萌动

《物流技术与应用》今年第6期报道了＂制造企业的现场物流建设与改善＂专题,针对制造企业现场物流的内容、意义和必要手段等问题进行了一系列的探讨,引起了不少企业的共鸣。在采访过程中记者了解到,2009年以来,一些制造企业纷纷开展了不同程度的物流改善与优化项目,涉及厂内物流建设、供应链整合等方面的内容,其中,尤以汽车、电子、机械等装配型制造企业为代     

物流企业内部结算流程优化探讨——以某上市公司为例

根据物流企业内部交易频繁的特点,以某上市物流企业为例,描述其目前内部结算的流程,分析指出目前流程的不足。并按照流程优化中系统化改造方法,提出优化方案,给出优化方案的实施措施。     

基于Petri网的生产企业物流流程设计分析

将Petri网思想应用于企业物流的作业流程设计分析中,以期对优化和改善企业物流作业流程有所帮助,最后,用实例对生产企业的物流流程进行验证,其结果证明是可行的。     

中小服装企业物流价值链优化设计

中小服装企业物流流程长而复杂、物流区域跨度大、库存数量不明确等特点,根据这一特点,中小服装企业可以通过与第三方物流整合、构建服装物流信息平台及组建物流价值链联盟的方式来达到物流价值链的优化设计。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

制造企业物流系统决策及决策优化

制造企业的流系统决策包括物流和物流战术决策,这些决策的制订必须以系统总成本最低为目标,制造企业物流活动各环节,各子系统的决策钷缩复杂,有的相互影响,有的具有一定的独立性,正确分析相关决策和非相关决策（独立决策）并做好相关决策的平衡和各子系统的优化工作才能从根本上降低制造企业的物流成本,挖掘企业第三利润源泉。     

离散型制造企业物流系统优化方法的研究

本文介绍了离散型制造企业的概念和特点,用企业物流的流程图清晰地表示了制造企业的物流过程.概述了现代物流技术的特点和发展趋势,说明了离散型制造企业进行物流系统研究的必要性,总结了常用的解决方案,分析了每种方案的优缺点,在此基础上提出了更优化的方案.