我国政府内部控制：经验借鉴与体系构建

在我国全面深化改革的关键时期,政府内部控制与政府审计、政府治理、预算管控和反腐倡廉建设等存在着密切联系,其重要性不言而喻。我国单一制政府结构形式决定了政府内部控制体系具有其特殊的含义,国外相关的内部控制体系为我国提供了可资借鉴的经验。基于企业内部控制理论、现代契约理论、控制系统理论和新公共管理理论等理论,我国应从控制对象、控制层面和控制流程三方面重构政府内部控制体系。     

当前行政事业单位内部控制与预算绩效的相关问题研究

2012年,财政部印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,并明确于2014年1月1日起施行。该文件以行政事业单位的经济活动风险为对象范围,旨在通过建立内部控制,达到合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、提高公共服务的效率和效果等内控目标。而预算绩效管理作为我国近期预算管理改革的重点之一,     

行政事业单位预算资金的内部控制

随着市场经济体制的不断改革和完善,行政事业单位也开始面临多元化的业务往来,需要对其预算资金作严密的内部控制,但其现存的内部控制机制不够完善,影响事业单位正常运行效率,因此文章提出了一些措施来加强预算资金的内部控制。     

企业预算与内部控制

企业预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,预算的目的是对企业未来整体经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,实现企业价值最大化;企业内部控制是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。企业预算与企业内部控制之间存在着既对立、又统一的关系,只有将企业预算与内部控制相结合,明确工作目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的,从而更好地提高企业的经济效益与社会效益。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探究

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设工作的开展意义重大。本文首先介绍了行政事业单位全面预算管理与内部控制建设的基本概述,接着分析了行政事业单位在全面预算管理与内部控制建设上存在的问题,最后提出了进行全面预算管理与内部控制建设的主要措施。     

预算管理与民营企业的内部控制

从民营企业的发展情况来看,内部控制管理的水平低下已经成为民营企业发展的障碍。预算管理作为企业内部控制制度的重要环节,能够有效促进企业的内部控制制度的完善和发展。预算管理能够增强企业经营决策的预见性,实现资源的优化配置,防范和化解经营风险,对企业的健康发展有很大好处。本文从民营企业内部控制中存在的问题出发,分析了民营企业预算管理的可行性与必要性,进而提出了民营企业推行预算管理的方法,为民营企业预算管理工作的开展提供相关借鉴。     

政府审计与绩效预算管理

政府审计与绩效预算管理关系密切，政府审计既是推动绩效预算管理改革的重要力量，同时，实行绩效预算管理必将对政府审计产生深远的影响，本文拟对政府审计与绩效预算管理之间的关系，特别是政府审计机关如何在推动绩效预算管理改革中发挥作用，以及如何适应绩效预算管理的要求，在政府预算管理和推动政府改进管理提高绩效方面发挥其应有的作用进行讨论。     

交通预算单位的内部控制与绩效审计

对市场经济活动进行有效而不过分的干预是一种基础调控手段,在公共财政中对组织大型投资项目、公共事业项目、高科技项目的预算单位的内部控制十分重要,是降低成本与增加效益的关键环节。2004年11月,交通部以交     

企业预算管理与内部控制的组合实施策略

企业在中国的经济发展过程中扮演着举足轻重的作用,企业未来的发展方向、企业的经营情况无疑都广受关注。如何帮助企业更好地在"一带一路"政策下,经济全球化的大背景、大挑战下站稳脚跟,是我们当前急切思考的问题。本文立足于预算管理和内部控制的内涵与其间的相关性,通过明晰两者在当前企业实施过程中所面对的问题,进一步解析如何更好地开展组合型措施,在企业全面实现预算管理和内部控制。     

预算管理在企业内部控制中的作用分析

在企业内部管理中,财务预算管理可以更好地配置企业的各项资源,并且可以有效地提高企业的内部控制水平,对企业的发展发挥了重要的作用。基于此,企业的管理者在进行内部控制的过程中,需要重视预算管理的作用。论文重点探讨了在企业内部控制中预算管理的作用,并提出通过预算管理加强企业内部控制的几点对策。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

房地产企业预算管理与内部控制研究

由于我国国民经济的快速发展,人们对房地产的需求量也在不断增长,常出现房地产供不应求的情况.房地产企业从开发到销售,在其完整的产业链条中需要多个环节的商业活动,涉及的时间周期较长,资金量也较大,其商业风险要远远高于其他产业.基于此,文章从当下房地产企业发展中的问题入手,进一步研究分析有效帮助房地产企业进行预算管理和内部控制的措施,以期为房地产企业提供参考.     

内部控制视角下行政事业单位绩效预算管理

随着行政事业单位改革发展,单位内部工作出现了很多新的变化和特点,对内部预算绩效管理提出了更高的要求和标准。但是从行政事业单位预算绩效管理现状来看,受到传统管理模式的影响,存在不少的问题。行政事业单位要加强内部控制,完善整体管理机制,运用现代化管理理念,加强预算绩效管理,规避潜在的运行风险,进一步消除周围的障碍,推动行政事业单位的良性发展。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

内部控制、政府治理与社会管理模式创新——基于西方“后新公共管理”运动演进的实践阐释

公共环境深刻影响着政府内部控制改革路径。当前,推进国家治理体系和政府治理能力现代化,建设社会主义法治国家就是最显著的公共环境。本文基于后新公共管理理论,在国家治理体系建设情景下,从政府内部控制制度特征及契约解释、发展目标、创新发展、动态五要素、未来发展趋势等角度,研究构建新公共治理导向的政府内部控制发展框架,希冀为建设民主型政府、服务型政府和法治型政府提供有益借鉴。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探析

随着市场中竞争对手的逐渐增加,企业所面临的竞争压力和运营压力也逐步提升,运营风险也逐日攀升.基于此背景,企业想要保持正常高效的运营,就需要保障内部资源的有效发挥.然而在企业内部资源有效发挥的过程中,内部控制是十分重要的一环,对企业内部资源能否发挥最大限度的作用产生至关重要的影响.内部控制依托于企业的预算管理,通过预算管...     

基于全面预算的国有企业内部控制工作实效性研究

近年来,我国社会经济呈现稳定发展的趋势.国有企业在社会经济的支持下,发展速度加快.但受市场变动不确定性的影响,国有企业的经营环境开始发生变化.国有企业为确保经营活动的有序开展,并在国际市场中占据一席之地,需要加强对全面预算与内部控制的重视,正确认识二者的关系,将全面预算作为国有企业内部控制的依据,提高内部控制水平.基于此,文章阐述了全面预算与内部控制的内涵,梳理了二者之间的关系,并分析了国有企业内部控制工作开展的现状,提出了全面预算下国企内部控制工作的强化措施.