施工企业工程造价管理刍议

对施工企业而言,工程造价的含义就是指一项工程预计收入或实际结算收入的全部费用,即工程施工费用.施工单位对工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、合同签订、施工过程控制、索赔管理以及预结算审核等过程,才能取得较好的经济效益.     

浅谈施工企业工程造价管理

在市场运行机制下,工程造价是市场经济的必然,不同的利益主体,站在不同的角度,实现各自不同的管理目标,特别要注意企业工程造价的合理确定与控制。     

建筑市场与施工企业投标竞争策略

施工企业要想在市场经济中生存和发展,就必须针对建筑市场的特点进行分析,选择合适的竞争策略,从而在激烈的竞争中站稳脚跟。     

浅谈公路施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,贯穿于工程建设的整个过程.加强工程招投标、施工过程中的工程造价管理,是公路施工企业取得经济效益的保障.公路施工企业利用科学管理方法,加强工程招投标过程、施工过程和竣工结算过程中的工程造价管理,可以合理确定造价和有效控制造价,最终提高企业经营成效.     

小议工程造价管理与成本控制

本文从投资决策阶段、设计阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,同时加强对工程成本管理,不断降低成本,增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展.     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

浅议施工组织设计与工程造价管理的关系

在建筑市场迅速发展和激烈竞争的今天,施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制,同时,建筑工程造价的制定也不仅关系到建筑企业承揽工程任务、投标竞争的胜败,而且还关系到国家建设资金能否得到合理使用.然而长期以来,我国建筑工程中工程造价控制很不得力,超投资的现象屡见不鲜,严重影响工程的投资效益.     

浅议施工组织设计与工程造价管理的关系

在建筑市场迅速发展和激烈竞争的今天,施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制,同时,建筑工程造价的制定也不仅关系到建筑企业承揽工程任务、投标竞争的胜败,而且还关系到国家建设资金能否得到合理使用。然而长期以来,我国建筑工程中工程造价控制很不得力,超投资的现象屡见不鲜,严重影响工程的投资效益。     

公路工程施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,公路工程造价管理直接关系到交通施工企业的经济命脉。工程造价管理的目的就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效的控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工前的招投过程的造价管理、施工过程中的项目成本分析、管控管理、施工结束后的工程成本考核等部分。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

电建企业施工工程造价与成本控制研究

近年来,电建行业发展势头迅猛,社会各行业对这一行业各类型项目的整体统筹发展也提出精细化程度更高的要求.面对如此严峻的形势,电建企业必须增强自身硬实力.成本过高的问题一直存在于电建企业的施工项目中,这不仅阻碍了项目进程,同时也会导致项目建设的各种风险,因此,加强项目施工工程造价与成本控制成为重中之重.本文从电建企业施工工...     

略谈岩土施工企业的项目成本管理

岩土施工行业是一个新兴行业。由于它的任务来源、施工组织的特殊性，使得其资产结构和资金运用以及经营管理等方面具有各自的特点，从而给其成本管理带来了新的课题。如何加强对岩土施工企业的项目成本管理工作，笔谈点不太成熟的见解，仅供同行参考。     

探索做好建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施

伴随着经济的进步不断地在快速发展,高楼林立的街道都离不开建筑事业的发展。人们在生活中和生产中对于建筑的质量安全也提出了更高的要求,建筑机电安装工程成为了主要的焦点,其中对于工程造价与成本上的控制都显得尤为重要,有没有足够的资金支撑着建筑机电安装的进行关乎着建筑的质量好坏,文章就解决措施展开详细的论述。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

刍议施工企业成本管理

加强成本管理，降低产品成本，提高经济效益，是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。本文论述了施工企业成本管理的作用、机制、方法。     

浅析工程造价管理及其发展

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,如何采取切实可行的对策,建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的发展要求已刻不容缓。     

强化施工企业财务管理 促使企业减亏增盈

深化企业体制改革,转变经营方式,这与企业财务管理体制和管理模式的变革密切相关,因此加强财务管理,狠抓财务基础工作就成为企业扭亏增盈的重要手段。     

施工企业实施责任成本管理中的问题及对策

责任成本管理体系作为企业成本管理体系的一个重要组成部分,对于降低施工成本具有非常重要的意义。本文笔者以对施工企业责任成本管理概述的分析为基础,提出当前企业在实施责任成本管理体系中存在的问题,最后笔者提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。