浅析和谐社会下企业管理观念的创新

构建和谐社会对企业而言既是责任也是机会,如果想构建和谐社会,那么企业必须要对企业管理观念进行创新。本文从通过企业文化来凝聚员工归属感,增强整体竞争力;现代企业管理要重视以人为本的思想;企业要回报社会,积极承担社会责任;企业管理中要注重给员工充分的空间等方面就和谐社会下企业管理观念创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

管理层观念与内部控制

管理层理念是一个独立的内部控制环境因素,主要包括风险观念、正规化观念、会计观念、法制观念和内部控制观念,它主导着企业实施内部控制的"基调",影响着全体员工的控制意识,决定着内部控制作用发挥的程度,是内部控制建设和运行必须充分考虑的因素。     

企业管理创新的基本思路

管理是最主要的生产力,企业管理创新主要包括管理观念的创新、管理组织的创新、激励机制的创新等方面。激励机制的创新是企业管理的核心。企业在运用激励机制时,应注意多种激励机制的综合运用,要考虑员工的实际需要,对员工进行激励时,必须先充分了解员工的实际需求情况,根据不同需求尽可能给以相应的激励,激励在时间上要有意外性。同时,企业还要重视员工的自我激励,从而培养出他们对工作和企业真正的责任感,激发出积极性和创造性,提高企业核心竞争力。     

试析现代市场营销新观念

市场营销观念是随着生产发展、科技进步和市场环境的变化而不断发展创新的,具有现代意识的科学的营销观念,对企业市场营销活动起着至观重要的和用,在当前市场经济条件下,群雄竞争是市场特点之一,企业经营者必须构建现代市场营销新观念,必须进行营销观念的创新,树立以名优名牌,企业信誉和优质服务取胜的观念及外延开拓与内涵挖潜并举的全方位营销观念,不断提升企业生存于发展的能力。本文对几种现代营销观念进行阐述,以供参考。     

试析现代市场营销新观念

市场营销观念是随着生产发展、科技进步和市场环境的变化而不断发展创新的,具有现代意识的科学的营销观念,对企业市场营销活动起着至观重要的和用,在当前市场经济条件下,群雄竞争是市场特点之一,企业经营者必须构建现代市场营销新观念,必须进行营销观念的创新,树立以名优名牌,企业信誉和优质服务取胜的观念及外延开拓与内涵挖潜并举的全方位营销观念,不断提升企业生存于发展的能力。本文对几种现代营销观念进行阐述,以供参考。     

人力资源管理必须“4转变”

1从传统"封闭"管理向现代"开放"管理转变传统人事管理是建立在封闭管理基础上,主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后,企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性,强调员工执行指令"没有任何借口",不倡导员工的个人创新意识和能动精神,也不鼓励员工去承担风险。     

烟台港散杂货码头成本控制研究

<正>烟台港散杂货装卸业务是烟台港的核心业务,而作为烟台港散杂货码头公司,它的主要任务是完成装卸生产工作,而主要的职责则是进行成本控制。运用优秀的成本控制手段,也就是在努力保持和提升竞争优势的情况下,将拥有的优势融入到新技术和新管理手段中,从而降低各项成本,进而使烟台港的散杂货业务能够保持和提升竞争优势。一、树立战略成本管理理念烟台港散杂货码头要让全体员工都树立起成本意识,为全体员工贯彻"点滴虽小,物力维艰"的观念,让企业的全体员工拥有统一的价     

有效激励是管理者的"金萝卜"

一个企业要在开放的国际市场和激烈的行业竞争里获胜,就必须形成自己的核心竞争力.拥有一支充满激情,富有创新意识和开拓精神,不断为企业创造新的财富增长点的优秀员工队伍.人力资源管理的一项重要内容就是对员工进行持续不断而又有效的激励,有效激励就是企业管理者引导员工成为优秀员工的"金萝卜".     

论供水管道工程施工成本的控制措施

供水管道工程施工成本控制要点主要包括设计、材料采购及领用、施工管理和竣工决算等方面。要实现施工成本控制,提高企业经济效益,必须做好工程成本计划测算和核算工作,将成本控制理念贯彻到各部门和全体员工,增强员工节约成本意识,采取有效措施强化成本控制关键点管理。     

浅析现代企业管理的创新

面对激烈的市场竞争,企业必须寻找对策,适时进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。所以现代企业管理是实现企业远景目标的最有效的方法和基础。文章通过对现代企业管理的原则入手,分析和探讨现代企业管理观念的创新、管理方式的创新的企业形象管理的创新等各方面,提出现代企业管理的新思路。     

浅议21世纪企业营销观念创新

21世纪是知识经济时代,中国企业为适应时代发展,在国际市场竞争中立于不败之地,必须走营销创新之路。本文通过对传统与现代营销观念的分析,从绿色营销、知识营销、全球营销、亲情营销四个角度阐述了我国企业如何进行营销观念创新。     

人力资源管理必须“四转变”

从传统“封闭”管理向现代“开放”管理转变 传统人事管理是建立在封闭管理基础上，主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后，企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性，强调员工执行指令“没有任何借口”，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险。     

试论企业员工业绩考评

进行企业员工业绩考评,必须运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理,将企业的年度经营计划目标分解到部门、个人;再从企业老总到普通员工建立层层对应的岗位责任制,通过月度业绩考核和年度综合素质考评,来完成对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。     

现代企业员工培训有效性研究及对策探讨

人力资本管理时代,人才与知识成为企业市场竞争中的制胜因素,员工培训也日益被企业所重视,但现代企业对于员工培训的有效性评估仍存在理论与实践的双重障碍,因而需要从意识观念、培训体系建设、培训形式创新、有效性评估等方面进行改进与完善,寻求提高员工培训有效性的路径,从而使员工培训更好地为企业发展战略服务。     

第二篇 传承与创新

创新——2012年雷允上(西)企业"四项"创新,以创新制度文化为核心制度文化是指企业中的各项"正式制度",是企业精神的具体化。精神文化必须转化为具体操作性的正式制度与规范,才能被全体员工所接受。     

企业战略中创新理念及领导艺术融入的问题研究

在全球经济飞速发展和技术不断更新的大环境下,现代企业要实现与时俱进并保持旺盛的生命力,就必须制定和实施恰当的企业战略。企业战略不仅需要新产品和新技术,更需要创新理念和领导艺术指引企业及员工前进的方向,用创新的思维推动企业的发展,用独特的领导魅力引领企业员工为企业愿景和目标共同奋斗。因此,创新理念和领导艺术是企业战略管理的核心动力,是企业战略立足于健康、稳定的共同体,是现代企业可持续发展的可靠保障。     

基于知识创新的企业人力资源管理路径选择

在当今社会,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心就是创新,创新恰恰是现代很多企业所缺乏的一种能力。所以企业要想在激烈的竞争中处于优势地位,就必须提高企业的知识创新能力和转化能力,提高这些能力的突破口就是人力资源价值的发挥。本文主要分析了企业知识创新能力与人力资源管理的相关性,同时针对人力资源管理提出了合理的路径。所以企业在对人力资源进行管理的时候,应重视培养员工的创新能力,激发员工的潜能,开拓员工的思维,使员工的价值最大化,从而提高整个企业的知识创新能力,使企业在激烈的竞争中处于有利地位。     

如何在新形势下创新煤炭企业思想政治工作方法

<正>在全面建设和谐社会的新形势下,煤炭企业的思想政治工作面临着许多新的机遇和挑战。一是员工利益观念普遍增强。按照党中央建设以人为本的和谐型社会的总体要求,企业的思想政治工作必须在弘扬整体利益的同时,重视员工的对个人利益的合理追求。二是员工的主体意识普遍增强。思想     

酒店财务管理的成本控制探讨

酒店成本控制是一项复杂但又十分重要的管理工作。要做好这一工作,酒店业应采取最佳成本控制策略;同时酒店应努力提高员工的成本意识,实施系统的全面成本管理以提高酒店业的经营效益。此外更应引进新型的经营理念,确立科学的发展观念,以"科学发展观"、"以人为本"建立起科学的成本控制体系。以降低生产成本、提高经济效益为目标,紧紧地把好、掌控好"成本控制"这条主线。要高度重视建立良好的企业经营信誉,创新企业管理机制,通过加强管理、充分调动企业全体员工的积极性,全面提高企业的经营能力、发展能力和竞争能力,最终使企业进入一条顺畅的发展轨道,提高到一个新的经营管理水平。     

浅谈新时期企业营销管理的创新

时代的发展对传统的营销方式提出了新的挑战,为了顺应现代商品竞争的需求,企业必须不断转变营销观念,进行营销管理的创新。本文从全球营销观念、绿色营销观念、服务营销观念、加强企业的战略管理、以客户为中心进行营销管理、营销过程中加强人本管理以及企业文化建设方面进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。