大中型企业如何推行信用风险管理

市场经济是契约经济、法制经济，更是信用经济，信用消费、信用销售(我们常说的赊销)是市场经济的重要特征之一。在市场经济比较发达的国家，如美国，赊销占整个社会交易的90％以上，而我国目前这个比例是20％左右，差距相当明显。从某种程度上说，赊销占整个社会交易的比重可以用来衡量某个国家市场经济的发达和成熟程度，市场经济越发达，竞争会越激烈，作为重要竞争手段的赊销就会越盛行。     

关于搞好大中型企业的几个问题

<正> 在由传统的社会主义经济,向社会主义有计划的商品经济转变过程中,大中型企业与中外合资企业,集体企业相比,普遍遇到了活力不足、经济效益不理想的问题。这在理论上和实践中,都已经成为必须认真加以研究和解决的问题。搞好大中型企业的基本内涵     

中小型商业企业推行现代化管理问题

<正> 中小型商业企业受规模、资金、场地、营业量和经营条件的限制,不可能采用微机和系统工程等现代化管理手段,但能在以下几个方面推行现代化管理:     

大中型企业的质量目标管理

本文从应用的角度对质量目标管理在大中型企业质量管理中的核心地位、质量目标的制定原则、质量目标的建立方法及如何管理质量目标等进行阐述。     

大中型企业应设推行价值工程专职机构

<正>价值工程是力求用最经济的手段提供最适用的商品的一种现代管理方法。它把技术、经济和管理相结合,为企业增收节支提供了有力保证。为使这一方法在治理整顿中发挥其应有的作用,得到更广泛的推广,并深入持久地产生效益,我们认为,在国营大中型企业有必要设置推行价值工程专职机构。