我们实行“内部银行”核算制

施工企业由于内部机构、工程对象、承包条件不同,实行“内部银行”核算制的方法和内容也应因地制宜,不能完全一致,现仪就一般现场性公司(工程处)情况,提出如下设想,供参考。一、“内部银行”的机构设置: 1.公司(工程处)财务部门设立“内部银行”(或称“结算中心”)负责全公司二级机构费用及货币结算。 2.各基层施工队(工地)、辅助生产厂、站,由财务或成本核算员负责本单位“内部银行”核算业务。 3.各非生产费用包干部门指定专人兼办各自包干的费用核算业务。     

实施“六大战略”推进“两个转变”

党的十四届五中全会提出实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行“两个具有全局意义的根本转变”。实行“两个转变”,必须在本质上把握,在结合点上“发力”,在关键点上突破,以体制转轨推进增长转型,以增长转型促进体制转轨。近年来,我公司通过实施“六大战略”,推进“两个转变”,走内涵式集约经营之路,使企业步入适应市场经济运行的良性循环轨道。     

抓好两个根本转变促进公司“九五”新发展

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要,把我国经济体制和经济增长方式的转变作为两项具有全局意义的根本性任务。国有施工企业如何抓住机遇,尽快搞好企业经营机制和经营方式的转变,是决定企业生存发展的关键。为此,我公司于去年围绕“两个转变”这个主题,对公司“九五”期间的改革与管理进行了认真的思考和部署,使公司尽快适应社会主义市场经济体制,走上集约化经营的轨道。下面是我公司实行两个转变方面的一些思路和措施。     

“三个分离”的初步效应

近几年来，随着电力基建体制改革的不断深化，围绕火电施工企业实现两个根本性转变，我们结合本企业的实际情况，进行了“决策层、管理层。作业层分离，主体单位与配合、辅助及后勤部门分离，主业与多经分离”的初步实践，并取得了一定的成果。“三个分离”的基本内涵为实现“控制工程造价，实现合理工期，保证达标投产”三大改革目标，对本来就面临“任务不足、负担较重、效益不好”三大难题的电力施工企业带来了新的考验。只有从内部挖潜，实行“三改一加强”，努力减人增效，才能适应形势的变化；只有实行体制性分离减人，努力从企业内部…     

坚持实行“三个突出”举措扎实推进惩防体系建设

构建惩防体系是加强反腐倡廉建设的重要举措，是贯彻落实科学发展观的重要内容，是推动国有企业又好又快发展的重要保障。近年来．港务公司结合企业实际，坚持实行“三个突出”举措，形成了以“抓机制、抓源头、抓监督”为特色的惩治与预防腐败体系工作格局，有力地保障了港务公司生产经营任务的完成。     

建筑企业组织结构模式的探索

一九八六年我们对公司的组织结构进行了改革,在建制上取消工区,建立具有一定自主权的分公司,改混合施工队为具有独立施工能力的专业施工队,一九八七年始,依据“项目法”的原理在环球大酒店、北屯火电厂等大中型工程中进行了项目管理的试点,今年又在公司全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制。现仅就实践的体会作简要阐述。     

“三个升级”助推企业高质量发展

国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称“长春供电公司”)党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实吉林省公司党委决策部署,聚焦“三个升级”强信念、增动力、解难题、克时艰,扎实推进各项重点任务,以高质量党建引领企业高质量发展。突出思想升级打造党史学习“三堂课”长春供电公司党委依托企业红色资源打造形式多样、特色鲜明的党史“课堂”,推动党史学习教育常态化。     

处理好“四个关系”促企业科学发展

楚州供电公司在学习党的“十七大”精神基础上,将企业工作提炼为处理好“四个关系”,确保科学发展观在公司得以全面贯彻落实。 楚州供电公司党委以学习贯彻党的“十七大”精神为动力,运用唯物辩证法,落实科学发展观,正确处理好“快与好”、“长远与眼前”的关系,着力转变发展方式,推进电网建设科学发展;     

“两个先进”看指标

总体思路 紧密围绕国家电网公司发展战略和公司发展目标,基于同业对标指标体系和企业负责人业绩考核指标体系,融合标杆管理和目标管理,创新管理模式,以指标的量化目标为导向,构建以指标体系、目标体系、责任体系、管理体系为基础的“一个目标、四个体系”管理模式,明确“两个先进”的建设目标,落实“两个先进”的建设责任,引导员工以“两个先进”建设为载体,推动公司业绩水平和管理水平的持续提升,确保“两个先进”建设目标的实现.     

瞄准“四个卓越”战略目标坚定打造“四型监理”企业

2017年是实现“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构改革的深化之年.今年,国网冀北电力有限公司处于发展跨越提升最为关键的时期,在冀北公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理的工作报告中提出了实现“四个卓越”的战略目标,为公司和电网发展指明了方向.北京华联电力工程监理公司将瞄准“四个卓越”战略目标,凝心聚力、抢抓机遇、共促发展,坚定打造“四型监理”企业.     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

实行“双文明”承包的做法

在市场经济条件下,施工企业思想政治工作如何抓?云南省第四建筑工程公司党委在总结思想政治工作目标管理经验教训的基础上,积极探索“双文明”承包这一新路子,推动了公司两个文明建设的发展。 一、总结经验提出“双文明”承包的新路子 云南省建四公司下辖20个工程处,4000余名职工分布在全省15个地、市、县的200多个施工点上。公司党委针对企业施工高度流动分散、野外作业艰苦等行业特点,在加强精神文明建设这一手上是有经验教训的。1991年以前,公司对物质文明实行承包,对精神文明实行目标管理,做到持之以恒,常抓不懈,在计划经济条件下收到了一定的成效。     

不怕不识货 就怕货比货——“两个条件四个比较”的职工思想政治工作的做法

吉林省送变电工程公司是一个建国初期建立的老企业,现有职工共3134人。由于企业老化,包袱重和近年来任务不饱,经济效益不好和金钱市场的冲击以及外来思想的影响,特别是改革、开放政策开始实行的时候,一下打开了天窗,突然发现资本主义世界的富裕和发达,而我们自己的国家还很穷这个事实,使部分职工在认识上产生了某种困惑以至有的人有过社会主义不如资本主义的错误念头。针对这种现象,公司党、政、工组织携起手来,采取“两个条件”进行“四个比较”的办法,对广大职工进行普遍的社会主义教育,收到了良好的效果。所谓“两个条件四个比较”就是以工作条件和生活条件为标准,将社会主义的现实,一是同旧中国比较,     

企业改革和发展要以“三个有利于”为根本判断标准(中)

三、以“三个有利于”为根本判断标准,理清企业改革的思路 1.完善法人治理结构。公司制运作的第一个关键问题,就是完善法人治理结构。公司的董事会是常设权力机构和决策机构,负责制定集团公司经营管理方针,代表出资者负责考核集团公司经营者的业绩,决定集团公司的重大事项,履行投资认定、审计监督、战略研究、资产管理、经营决策等职权。人员结构是企业高层领导成员与智囊团的结合。有时可以实行“借脑袋”     

“一流”项目部的“一流”风采

甘肃送变电750线路工程项目部，是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日，项目部在刘家峡正式挂牌，标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中，档案信息中心和思想政治工作部的设置，在历次送电项目施工中都从未有过，充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。     

深化改革 强化管理——企业实行“公有私营”的几个问题及对策

<正> 最近,我们对全县工业企业实行公有私营”的情况作了一些调查。“公有私营”是企业产权制度改革的一种有效形式,实行“公司有私营”,分离企业的所有权和经营权,不仅使大量闲置资产得以活化,形成了新的经济增长点,而且有力地推动了企业经营机制的转换,使企业经营者的敬业精神和风险意识大为增强。但是,我们在调查中也发现由于认识不尽一致,操作缺少规范,加之市场法制不够健全,因而矛盾和问题也比较多,突出地表现     

实行“模拟法人”经营责任制 深化国有企业经营机制改革

我们自来水工程公司,是公用局所属以压力管道施工为主的一级企业。下设二级单位(厂、处、站、校)12个,有职工近3000人。 改革开放以来,我公司由一个只能承担供水工程和小型工民建工程的施工单位,发展成为供水、供热、供气管材的生产与施工,工业与民用建筑工程施工,多种采水井的开凿,机电设备安装及大型机械设备运输为一体的多专业,综合性企业。 1993年,我们在公司下属的八个主要生产、施工厂、处,全面实行了“模拟法人”经营责任制。 一、为什么要实行“模拟法人”经营责任     

“三个聚焦”夯实数字化基础

<正>2021年以来,国网陕西电力山阳县供电分公司（以下简称“山阳县供电公司”）以供电服务指挥中心建设为依托,以数字化转型为出发点,围绕“五个一”建设目标（“电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端”）,突出“三个聚焦”（核心要素、模式变革、创新试点）,在“数”字上做文章、下功夫,着力推进数字化在基础专业和基层落地,促进企业经营和客户服务管理水平大幅度提升。     

用“三个建设”推进电网企业可持续发展

作为国有企业，电网公司在组织、文化、人才上具有特别的资源优势，我们要打造“百年老店”，实现基业长青，必须坚持以人为本、统筹协调，建立健全加强“三个建设”（党的建设，企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制，不断增强企业党建工作的服务保障效应，发挥企业文化的教育引领功能，加大人才智力支持力度，确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进，推动公司可持续发展。     

精神文明从这里开始

近年来,油建二公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧密结合公司生产经营实际,以创建“名牌施工队”“最佳项目”“优秀部室”活动为载体,切实加强精神文明建设,有效地促进了公司的改革和发展。公司先后被评为“辽宁省思想政治工作先进单位”和“全国优秀施工企业”。以创建“名牌施工队”为载体,打牢精神文明建设的基础建设“好班子”,发挥领导干部凝聚人心的作用。没有一个能够凝聚职工的好班子,队伍就会一盘散沙,职工的精神面貌更无法想象。因此,我们一是选好配强基层班子,两年来,共选配了12名有强烈事业心和责任感,具备一定组织、协…