煤炭企业应收帐款管理

煤炭企业应收账款管理工作是煤炭企业内部工作的重要组成部分,该文主要就煤炭企业应收账款管理中的问题和解决措施进行一下简单的介绍。     

应收帐款投资回收方法及利弊分析

应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务活动向客户提供商业信用所形成的应收未收的款项，是市场经济条件下必然存在的一种经济现象。如何采取合理的销售方式，减少应收帐款占用企业的资金，对发生的应收帐款及时加以回笼是企业必须认真研究对待的问题。     

小议应收帐款的催讨之道

应收账款的催讨，是企业管理应收账款不可或缺的重要组成部分，对应收账款的管理起着重要作用。通过工作实践，笔者总结了几点体会。     

港口企业应收帐款形成的原因及防范措施

在激烈的市场竞争中,港口企业为了占领市场,竞相扩大赊销业务,于是许多港口企业在会计上形成较大数量的应收账款。出现这种情况的原因主要是：制度性缺陷、信用机制不健全、法制观念淡薄,对坏账处置不力。为此,必须加强对港口应收账款的管理和防范。     

应收帐款的管理和控制

应收帐款作为企业的一种流动资产在企业经营中有着举足轻重的作用，因此，必须对此加强管理和控制，本文从理论和实践上加以分析和总结，以便在工业中使该项管理科学和规范。     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

加强企业应收帐款管理的探讨

随着市场经济的不断发展,商业信用的推行,企业为了扩大市场销售渠道,就会向客户以赊销的方式提供商品,进而形成了应收账款。应收账款所占比重过大将会影响到企业资金的收益水平,甚至导致企业资金链发生断裂,从而产生财务危机。因此,企业加强应收账款的管理意义重大。本文从应收账款管理的现状出发,分析了应收帐款的风险,并针对企业运用应收账款政策存在的诸多问题,具体探讨了加强企业应收账款的管理的对策和建议。     

ERP运用客户信用管理应收帐款

应收帐款是企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项.形成应收帐款的直接原因是赊销,应收帐款的形成增加了企业财务风险.本论文就ERP系统与企业信用制度结合如何加强应收帐款的管理,正确衡量客户信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款做详细的阐述.     

企业应收帐款存在的症结及对策

在我国社会主义市场经济体制尚未健全,商业发展不完善的情况下,企业应收帐款存在许多症结,影响了企业正常的经营活动,造成企业经营风险．应收帐款的防范与管理摆到日程上来．     

对应收帐款进行有效管理的探讨

笔者根据多年的财务管理经验及顾问咨询经历，对应收帐款的有效管理有些体会，在此提出与同行共商。     

论企业应收帐款的管理

应收帐款的管理是我国目前流动资产管理中所关注的焦点。制定合理的使用政策是加强应收帐款管理，提高应收帐款投资效益的重要前提。企业应制定科学合理的应收帐款信用政策，借助应收帐款的管理方法促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，尽量避免可能发生的坏帐损失。     

大中型企业应收帐款管理的新模式

大中型企业应收帐款管理的新模式陈引（杭州商学院会计系３１００３５）应收帐款产生的根本原因是赊销这种商业信用方式。在我国商品经济日渐繁荣，企业间竞争日趋激烈的形势下，商品赊销已成为企业，尤其是大中型企业拓宽销售渠道，扩大销售，提高市场占有率的必要手段。...     

浅谈应收帐款的管理

应收帐款是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理,严格执行企业应收帐款会计内部控制制度,能够最有效地利用应收帐款产生的效益,最大程度规避商业风险。     

浅谈应收帐款的管理

本文主要阐述了应收账款形成的原因,给企业带来的危害,及如何加强应收账款管理的建议.     

企业应收帐款管理探讨

如何对于赊销形成的债权管理,成为企业必须面对的情况。从加强企业信用政策的管理、谨慎选择结算方式等六个方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理。     

企业应收帐款事前控制探讨

国际国内市场竞争日益加剧,企业除了生产质优价廉的产品以外,销售手段也十分重要,企业之间赊销销售模式也日益盛行。赊销作为一种促销的方法对扩大销量、进一步吸引顾客有着不可低估的作用。但由此带来的是企业应收帐款日益膨胀,大量挤占资金,进而形成大量的呆帐、坏帐,使企业难以正常地运营,大大增加了企业的经营风险。显然,正确运用赊销,加强应收帐款的控制是目前企业管理的重要环节,尤其是应帐帐款的事前控制。该文分析了应收帐款的现状,并指出应收帐款事前控制的重要性,并在此基础上提出了事前控制的方法。